一個崗位就是一所學校，一次經歷就是一位老師。“經歷單一”對於干部來說是一個短板，尤其是處在對聯合素養要求較高崗位的干部。年終歲尾，又有一批干部奔赴新的工作崗位。實踐証明，加強干部交流，不論是對干部個人，還是對黨和軍隊的事業，都大有好處。

交流能否走得開，關鍵靠制度。中央軍委印發的《現役軍官交流暫行規定》，是貫徹習主席關於干部交流重要指示、全面規范軍官交流工作的創新舉措，是推動軍官系統化鍛煉、路徑化成長、專業化發展的制度保証，對優化軍官隊伍結構、增強軍官隊伍活力，加快鍛造德才兼備的高素質專業化軍官隊伍，具有十分重要的意義，是各級開展相關工作的依據和遵循。

干部交流有利於增長才干。毛澤東同志講過，“你要知道梨子的滋味，你就得變革梨子，親口吃一吃”。有些才干，泡在材料堆裡是難以學到的﹔有些短板，坐在辦公室裡是難以補齊的。事非經過不知難。年輕干部多一些崗位鍛煉和任務歷練，遇到問題時就不會手足無措，心裡就會比較有底。軟肩膀挑不起硬擔子。干部不從基層經歷中汲取養分，不在實踐中積累經驗，遇到陌生的問題就可能一籌莫展。

干部交流有利於改進作風。俗話說：滾動的石頭不長苔。長期在一個熟悉的環境裡，就像溫水煮青蛙一樣，“語言聽慣了，對事物的感覺就遲鈍了，考慮問題就馬虎了”，干部動力就會不足，活力就會減弱。近年來，干部交流制度在全國普遍推行，其中一個重要考量就是通過有限任期，促進干部資源合理流動、科學配置，既能使人才豐富閱歷、提升能力，也能使工作轉換思路、辟出新境，減少陳舊思維甚至行業腐敗。

干部交流有利於“五湖四海”。流水不腐，戶樞不蠹。干部也是一樣，在一個單位時間長了，固然有情況比較了解、工作駕輕就熟等優勢，但不利因素也很多。首先是各種各樣的關系就會多起來，雖然沒有主觀故意，但客觀上難以超脫，容易為人情所累﹔干部本人也容易以“老資格”自居，不願意接受組織監督。這樣不但不利於干部的進步和提高，而且弊端多，一些不正之風也往往由此產生。正如鄧小平同志所指出的：“在一個地方呆久了不好。對干部要教育，要把這個問題講清楚。”

人才管理專家這樣說：“不要把人才當作一個水庫來看守，而應該把人才當成一條河流來管理﹔不要期待它不流動，而應該設法管理它的流速和流向。”各級黨組織應著眼鍛造忠誠干淨擔當、堪當強軍重任的高素質干部隊伍，堅持把基層一線作為培養鍛煉干部的基礎陣地，拓寬干部交流的路子，使干部經過多崗位多渠道多層次鍛煉。要有長遠的眼光和育才的匠心，積極創造條件，走活復合培養、交叉任職、任期換崗等路子，讓那些有發展潛力的高素質干部經歷不同的風雨、經受多樣的錘煉。（李雨田 黃柏碩）

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