編者按 習主席指出，要“教育引導官兵大膽操作和使用裝備，真正讓裝備活起來、動起來，在體系運用中檢驗性能、發掘潛能，推動新裝備成建制成體系形成作戰能力和保障能力”。東部戰區海軍保障部探索創新的艦艇裝備管理“五項制度”，著力破解艦艇長時間遠海航行條件下裝備檢修保養難的問題，推動裝備檢修從港岸走向遠海大洋，有效提升了裝備保障能力，為部隊戰斗力建設打下堅實基礎。

查閱保養項目清單，對照檢查關鍵閥件，完成清單項目檢查……日前，正在某海域執行遠海巡航任務的東部戰區海軍某支隊黃岡艦自主完成一次“清單式”裝備檢查保養，從源頭上杜絕裝備檢修缺項漏項帶來的安全隱患，確保任務圓滿完成。

“得益於艦艇裝備管理‘五項制度’，我艦在任務期間始終保持良好戰技術性能。”黃岡艦艦長告訴記者。

艦艇裝備管理“五項制度”，是東部戰區海軍保障部著眼一線練兵實際，探索形成的一套以“每日檢拭、周期檢修、集中檢修、艦體檢查、安全檢查”為主要內容的艦艇裝備日常管理制度。東部戰區海軍保障部領導告訴記者，“五項制度”的建立完善，有力推動了裝備檢修主陣地從港岸向海上延伸。

據了解，東部戰區海軍所屬艦艇每年出海執行任務時間長、航程遠，加之不同專業裝備保養時長和執行標准存在差異，傳統的定期停靠港岸檢修模式難以滿足保障需求，一定程度上制約戰訓用裝保障質效。

一次，某艦艇尚未完成裝備靠港檢修，就奉命執行一項緊急任務。任務期間，該艦艇動力裝置一個重要部件突發故障。然而，因艦艇在海上不具備檢修能力，故障部件無法及時更換。

“所幸，官兵業務能力過硬，高效協同處置特情，確保了任務按時完成。”該部領導告訴記者，盡管特情得到妥善處置，但此事卻讓他們不得不重新審視裝備檢修維護中存在的弊端。

在不久后召開的研討交流會上，與會人員經過思想交鋒達成共識：必須下決心破舊立新，建立一套涵蓋學裝、知裝、用裝各方面的裝備管理新制度，真正讓官兵會用、能管、善修各類裝備。

為此，他們按照上級統一部署要求，借鑒融合兄弟部隊近年來探索的一系列經驗做法，從體系化管理入手，探索形成基於裝備使用強度、符合用裝規律、契合技術狀態、靈活高效實施的艦艇裝備管理“五項制度”，實現裝備由周期管理向壽命管理、由過程管理向目標管理、由粗放管理向精細管理轉變，不斷提升裝備實戰化運用能力。

實踐中，他們採取“清單化”“讀卡制”等方式，確保日常維護精准精細，讓裝備保持穩定狀態﹔利用每日檢拭、周期檢修等時機，化整為零、見縫插針，岸海銜接靈活組織裝備檢修維護，大力糾治“用管修”脫節等問題﹔制作“裝備操作維護卡片”，區分類型標注操作和維護方式，讓裝備檢修維護更加簡便直觀﹔建立第三方監督機制，定期邀請專業機構對裝備技術狀態和艦員維修能力進行評估和考核。

某支隊溫州艦打破以往集中檢修保養模式，建立管理包干制和量化考評制，將責任落實到人，倒逼官兵提升保障能力﹔某潛艇支隊探索“基礎+增量”保養方法，平時依靠艦員完成基礎維護，任務准備期組織保障人員與艦員一起開展集中檢修﹔某支隊廣西艦將損害管制、防險救生等應急設備納入安全檢查范圍，進一步提升艦艇戰斗力……艦艇裝備管理“五項制度”出台后，東部戰區海軍所屬各單位結合自身實際推動落地落實，取得扎實成效。

“艦艇裝備管理‘五項制度’的實行，推動裝備檢修走向遠海大洋。如今，艦員學裝更加主動、知裝更加深入、用裝更加科學，不少裝備故障在艦上就能檢測修理。”某支隊南京艦艦長介紹說。

前不久，正在某海域執行任務的紅河艦，利用任務間隙自主組織裝備周期檢修。檢修過程中，主機班班長發現柴油機某缸氣閥間隙數值異常，通過調整和反復測試很快恢復了裝備狀態。該艦長時間執行航行任務，實現不靠岸即可開展裝備檢修保養，有力保障了任務完成。

“隨著‘五項制度’深化推廣，艦艇裝備保障體系化、科學化、制度化水平明顯提升，提高了對部隊戰斗力的貢獻率。”該部領導告訴記者。（劉潤科 陳裡航 向黎鳴）

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