該旅任務分隊官兵訓練間隙開展戰術研討。劉成祥攝

“迎檢不遮不掩、實事求是，讓我們精准掌握了部隊建設的真實底數。”日前，上級工作組到第78集團軍某旅檢查工作，該旅求真務實迎接檢查的做法，受到上級工作組好評。

起初，得知上級工作組即將到旅裡檢查工作的消息，該旅作訓科韓參謀的第一反應是：抓緊查找工作漏洞，盡量讓上級工作組“看亮點”。

令韓參謀沒想到的是，工作協調會上，他和機關其他同志提出的“機關借用基層分隊戰備包迎檢”“重點安排先進連隊接受檢查”等建議，當場遭到旅領導否決。參會旅領導態度鮮明：平時什麼樣，迎檢時就什麼樣。上級工作組檢查的初衷是指導工作、糾偏正向，以真實狀態迎檢有利於部隊長遠發展。

上級工作組如期來隊。面對檢查，該旅無論機關還是分隊“日常干啥就干啥”，訓練和工作節奏絲毫不亂﹔工作組聽取意見時，官兵發言實事求是、有一說一……

“部隊發展建設是一項體系工程，必須遵循客觀規律，把實事求是貫穿全過程。”該旅一位領導坦言，實事求是一定程度上意味著要“亮丑”，但直面問題、解決問題，比回避問題、掩蓋問題更能促進部隊全面建設。

談及這一理念的轉變，這位領導講起此前的一段經歷。

一次迎檢，該旅機關部門精心設置路線，提前發出迎檢通知，在衛生、內務等方面對基層分隊提出不少與檢查內容無關的要求。檢查當天一大早，“迎檢路線”上的連隊組織官兵提前半小時起床打掃衛生、整理內務，基層正常戰備秩序受到干擾。上級工作組發現這一現象后，提出了嚴肅批評。

無獨有偶。該旅一名干部到一個先進連隊任主官后，得知機關調研組計劃到連隊蹲點，便提前精心設計“迎檢方案”，結果迎檢內容光鮮亮麗，日常工作卻接連“掉鏈子”。

該旅黨委一班人就這類現象深入討論感到，問題根源是少數官兵政績觀錯位，人為掩蓋問題，工作看似“賣力”，實質卻是弄虛作假，丟掉了實事求是的好傳統。

為此，該旅刀口向內，制訂推行“抓建基層36條措施”，設置“基層建議獎”。旅領導在全旅交班會上鄭重強調：凡是向機關提出合理意見、為連隊建設提出“金點子”的官兵，優先列為年度表彰對象﹔發現文過飾非、凌空蹈虛者，嚴肅問責。

“領導願聽真話，官兵才能放下包袱講真話。”該旅組織科高科長告訴記者，“抓建基層36條措施”實行后，基層連隊主動上報各類問題百余條，其中30余條意見建議經過研究論証，成為連隊抓建新舉措，10余名官兵因提出“金點子”受到表揚。

同時，該旅深入開展“實事求是、解放思想”群眾性大討論，組織官兵學習我黨我軍堅持實事求是的光榮傳統，教育引導官兵按客觀規律辦事，進一步樹立求真務實的導向。

前段時間，該旅作訓科張參謀在某連調研時發現，新上任的周連長訓練抓得很緊，但官兵訓練積極性不高、成績提升不明顯。

張參謀深入摸排后發現，周連長在軍事訓練上有些急於求成，將其在原單位推行的訓練方法“照搬”到該連隊。然而，因兩個連隊官兵基礎各異，拔苗助長式的組訓思路導致官兵訓練積極性受挫。

“既要盡力而為，又要量力而行、方法科學，才是堅持實事求是的工作態度。”黨支部會上，張參謀一針見血指出問題，周連長誠懇認賬領賬。此后，他針對性調整組訓模式。

一段時間后，該連官兵訓練成績逐步提升，連隊整體成績在季度訓練考核中排名全營第一。談起這段經歷，周連長深有體會地說：“實事求是的前提是把情況摸准、把措施定實。隻有摸清了實情，改進工作才能找准方向。”

“聞過則改”是實事求是，“敢於創新”也是實事求是。

今年初，該旅組織一場訓練觀摩會，演示內容涵蓋部分無人作戰力量，需要一名專業負責人牽頭組訓。然而，旅裡缺少專業骨干人才。經過細致摸排，從相關專業畢業的大學生新兵梁爽進入旅領導視野。這名新兵不僅理論基礎扎實，專業訓練成績也很過硬。

然而，一次任務碰頭會上，有官兵提出質疑：觀摩會是單位重點工作，選一名新兵當“教頭”沒有先例，出了問題怎麼辦？

“有沒有先例跟能不能辦成事是兩碼事，專業的事就應交給專業的人干。”該旅一位領導指出，專業上的短板無法用資歷彌補，忽視客觀規律，就是違背實事求是。果然，訓練觀摩會上，梁爽憑借出色的專業能力，受到各級領導的高度認可。

如今，該旅在部隊建設各項工作中大興求真務實之風：提拔使用干部注重聽取群眾意見，再進行考核﹔改變過去憑經驗評估演訓成果的做法，利用科技手段進行數字化評估，擠掉人情“水分”﹔大項工程決策前進行專業評估，從源頭上避免盲目決策。上級改作風，基層見實效。一系列實打實的舉措，助力官兵把全部精力向打仗聚焦、全部工作向打仗用勁，推動部隊全面建設邁上新台階。（鐵彥男、張光軒）

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