黄全生：扎根后勤基地22年的“庄稼兵”【2】

“22年的部队历练告诉我，幸福就是知责奋进，对事业要始终保持有为之志。”

天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤。黄全生从小就知道这句古训。当新兵时，他立志当一名好兵。在新兵连，他是第一个上龙虎榜的新兵，是中队最先打下擒敌拳的新兵，也是第一个受到嘉奖的新兵。下连分到农场成为一名“庄稼兵”，他没有抱怨、没有气馁，而是干一行、爱一行、专一行，始终保持一颗进取心，刚一个月就被选为技术骨干苗子参加培训。无论是学习汽车制动泵总成流水线生产工艺，还是在金属铸件车间学习装配钳工，他总是抢在先、干在前，达不到标准要求决不放弃、决不罢休，凭着自己不服输、爱钻研的劲头，很快成为技术骨干。

当车间生产排长时，当时市场需求旺盛，生产任务量非常大，为赶工和试制新模具，就与战士一起加班加点，通宵达旦不休息，每天从头到脚都是泥和土，从里到外都是汗和油，困了累了打个盹，渴了饿了在车间吃喝，出了故障随时抢修，生怕耽误一点工时，但从未感到苦和累。战士们都劝他：“排长，你是干部，没必要像我们一样”，他还是习惯性地嘿嘿一笑：“没有战士，那来干部，跟大家一起干活，心里踏实！”

1998年，部队不让搞生产经营，金属铸件厂撤销，这个刚刚干出点“名堂”的生产排长就“失业”了。他重操旧业，又干起了养猪种菜的老本行。

当生产排长累是累，但还算体面，养猪种菜除了脏和累，还是脏和累。这个时候，他没有忘记自己是一名党员，是农副业生产的带头人，身后还有几十名看着他的战士，怎么能撂挑子呢?他迅速调整心态，带头积极投入农副业生产，与大家一同劳动吃住在田间地头、牛羊圈舍。

在这段时间里，他自费买来《蔬菜高品质栽培》、《日光温室蔬菜高产栽培》、《养猪大全》、《猪的疾病与预防》等书籍，利用晚上等业余时间潜心研读，从中吸取生产技术知识，从书本到实践，从实践到书本，慢慢地他越来越痴迷农副业生产，创收和增产给他带来了快乐，也带来了激情，让他明白科学知识对农副业生产的重要性。信心大动力足。他决心当一名有所作为的“农场人”，在自己的“一亩三分地”上干出成绩。为了更好地开展工作，调动大家的积极性，他把自己当成普通一兵，每天与战士一同劳动在田间猪舍。好几次，刚到后勤部机关工作的同志来农场检查，都把他当成了一名老兵而闹出笑话。时间长了，大家都习惯叫他“猪官”。就这样，他一干就是5年。

2003年，农场调整为副食品生产基地，他成为专职生产助理，负责带领生产中队搞好种植养殖及副食品生产等工作，编制调整使他信心和动力更足，决心把这次调整当成全面提高的好机会，主动与官兵打成一片，认真组织生产劳动，积极摸索提高生产效益的方法路子。

2005年正式成立后勤基地，他分管农副业生产，成为一名农艺师。由于基地建设刚刚起步，各方面都比较落后，他变压力为动力，主动学习充电，注重全面提高。在他办公室的书柜里，塞满了《实用种子学》、《大田管理》、《农业经济研究》等各种各样农副业生产的书籍，报架上摆满了《北京蔬菜》和《北京农业》等多种种养类书刊。他废寝忘食、如饥似渴，每天夜深人静的时候刻苦钻研现代化农业生产，悉心掌握农业科技领域的最新动态和应用技术。在他的带领下，大田种植、蔬菜种植、农畜养殖连年丰收增产，农副产品保障水平进一步提高。

近年来，在大田种植上，他灵活掌握种植结构，突出加强冬小麦和青储饲料的田间管理，每年小麦产量近20万斤，青储玉米产量达到260万斤。在蔬菜种植上，他注重科学管理，努力提高科技含量，采取预防在先的对策，减少虫病的危害和药物的使用，保证蔬菜生产实现“无公害”，让部队官兵吃上了新鲜放心的绿色蔬菜，年产蔬菜 30余万斤。在养殖工作上，他着重抓好防病治病工作，做到科学饲养，年出栏仔猪300头，肥猪200头，实现了较好的经济效益。基地成立以来的数年间，粮食、蔬菜产量和养殖效益年年都达到历史最好水平，农副业生产保持了良好的发展势头，保障能力和水平进一步提高。

2008年，他提升为基地副主任，不但要负责农副业生产，还要抓基地的全面管理。结合自己多年基地工作经历，他总结出安全工作“五抓”措施，即建章立制抓规范，建立健全各类安全组织，明确各级职责，对安全责任进行条块式分解，确保安全管理无死角、安全责任无盲区。关口前移抓预防，在任务、季度转换等时期，积极预测可能发生的问题，研究应对措施，抓好预防工作。注重经常性安全教育和训练，提高官兵的自我保护、避险和救助能力。突出重点抓治理，定期开展安全隐患大排查、作风纪律整顿、车辆运行秩序整顿、枪弹五个一遍等活动，分阶段、有重点进行专项治理，确保安全重点防范有效。检查督导抓落实，值班领导每天采取监控抽查、实地检查、夜间巡查等方法，确保领导到位、检查到位、抓末端落实到位。改进作风抓养成，不良养成是部队管理顽疾，也是安全管理隐患，可能成为压倒安全“骆驼”的“稻草”。他不怕麻烦，不怕得罪人，抓养成不解决问题不撒手，不见成效不罢休。他抓管理7年，基地7年安全无事故。 “安全是最舒服的枕头！”这是他抓安全管理常说的一句话。

2013年，总队推进全面建设现代后勤试点建设，基地担负农副业生产示范基地试点观摩任务。黄全生重任在身，既要抓生产，又要抓管理，还要负责日光温室、养殖场改造两项工程建设。他一边带队组织农副业生产，每天从早上五点忙到晚上十点。为了赶抢时间，他带领官兵连夜修道路铺地砖，铺草皮安路灯，鏖战了一个通宵没合眼，让第二天早早赶来的后勤部领导格外惊喜，直夸基地官兵能战斗、能吃苦、能奉献。

新建日光温室融合了“生产设施设备一流、现代科技应用普及”现代生产理念，技术含量达到国内先进水平，8栋日光温室年产蔬菜可达30余万斤；养殖场采用漏粪地板、自动刮粪，紫外消毒、自动喷洒，空气对流、自动换气等现代养殖技术，实现了无污染、无异味、零排放，可存栏生猪400余头，年出栏生猪可达900余头，产肉10万余斤。现场观摩那天，总部首长给予高度评价，参观人员赞口不绝。

乘风破浪，续力前行。如今，基地步入向现代后勤奋进的行列，黄全生与其他“基地人”没有满足已有的成绩，多次派人到地方单位参观见学，邀请农科院专家实地论证，确立起“科技引领、规模集约、美观实用、绿色生态”建设思路，拟制了《现代后勤示范基地三年建设规划》，为基地建设绘制出一张崭新的时间表和路线图。

兵龄增加热情不减，发展受限干劲不降，他把对基地的爱、对基地的情，转化为知责奋进的行动。从报告席上走下来，黄全生就向领导表态：继续守好阵地、尽好本分。