强军路上“追梦人”

有梦想才有方向，有梦想就有力量。

因为有梦，他紧盯军事变革丰富知识储备，实现从工学学士到军事学硕士再到优秀指挥员的“三级跳”，军委首长称赞他是精通信息化、外军、联合作战的“领军人才”。

因为有梦，他坚守部队转型发展前沿阵地，全程参与陆军3种规模的信息化部队建设试点，被誉为信息化建设的“探路先锋”。

因为有梦，他带领官兵攻坚克难，先后探索出40多种新训法新战法，圆满完成20余项重大联合演训任务，成为叱咤信息化演兵场的“猛虎团长”。

全军优秀参谋人才、全军优秀指挥军官、全军爱军精武标兵……第38集团军某机步团团长满广志在强军路上书写出执著追梦的精彩人生。

追赶知识“潮头”

21世纪是信息化时代。满广志一直在奋力追赶这一时代“潮头”。

满广志出生在山东临沂革命老区，红色环境的熏陶和长辈的影响，使他自幼崇拜英雄，立志成为一名带兵打仗、保家卫国的革命军人。

1992年，满广志在临沂参加高考，第一志愿填报的是军校，第二志愿填报的还是军校。当时亲友劝他，以你的成绩，能上地方名牌大学，将来毕业前景更广阔。他不为所动。最终，他以优异的成绩被国防科技大学指挥自动化专业录取。

当时，海湾战争刚刚结束，新军事变革方兴未艾，信息化大潮滚滚而来，满广志清楚地看到了我军面临的挑战和发展的机遇，要实现强军梦想，必须抢占信息化制高点。自己所学的指挥自动化，正是打赢未来信息化战争的关键。

从此，他学习更刻苦了，不仅认真学习信息化知识，还广泛涉猎带兵之道。临近毕业，他冷静分析部队转型发展方向，觉得自己虽然有了扎实的技术基础，但缺乏战略视野，尤其对外军研究得还不够，要成为优秀的指挥员，必须补齐这一短板。于是，他考取了军事科学院国际战略专业的硕士研究生，为将来带兵打仗积蓄力量。

机遇总是垂青有准备的人。

2002年春，满广志到某师信息化办公室当参谋，全程参与我军第一支信息化装甲合成营试点建设。

“卫星导航、宽带数据电台……”第一次接触信息化合成营工作，满广志兴奋得彻夜难眠。如果说，从工学学士到军事战略学硕士的跨越，是在为追梦作知识的铺垫，那么从现在开始，他已经踏上了追梦之旅。

2004年7月，“探索-2004”演习。这是新世纪初军区部队对信息化条件下联合作战的新探索。

师首长指定满广志负责陆空联合演习方案策划。

满广志踌躇满志：这是展示自己才华的理想平台。

然而，现实无情地击碎了他的成就感。

“空军何时介入？飞机何时起飞？如何打击制敌……”满广志精心设计的方案被联指当场否决。首长的一句句“考问”，“考”得满广志晕头转向。

虽然是国防科技大学指挥自动化专业学士，但他深知自身的指挥素养还不够过硬；虽然是军事科学院的国际战略学硕士，但他知道自己对外军的了解还不够深刻。

他查阅了50余本有关联合作战的书籍，研究了大量有关资料，并和空军联合作战专家取得联系，虚心咨询求教。

一个月后，包括天气情况、地面能见度、地表温度等气候条件和出动路线、出动时机、批次数量、战场容量等详细配置信息的第33稿联合作战方案出炉。

联指领导看后当即表态：“就按这个方案来。”

这份联合作战演习方案反复修改达32次。在反反复复打磨中，满广志倒逼自己研究联合作战透骨及髓。演习大获成功，但满广志探索联合作战的步伐并未停歇。不久，他撰写的 《陆空联合训练问题研究》在核心期刊发表，引起广泛关注。

满广志深知，要在未来战场战胜强敌，平时必须深入了解对手，“以敌为靶、以敌为鉴、以敌为师”。在军事科学院攻读硕士时，他的专业就是系统研究外军建设发展和作战训练，翻译过13万多字的外军资料，他的硕士毕业论文《大东盟崛起对我国国防的影响》至今还有影响力。这些年虽然身在基层，但他对外军的研究一直没有中断过。

2008年，满广志任我军第一支信息化装甲团参谋长。当时，这个团正担负扮演蓝军任务，在朱日和训练基地与全区各部队轮流过招，充当“磨刀石”。

演蓝军不仅要形似，更要神像。为当好“外军”参谋长，满广志收集最新的外军资料，对外军作战理论、作战理念、作战特点、指挥风格进行全方位学习研究。

在他倡导下，部队编制、训练计划、作战条令对比外军调整，训练、指挥、战法向外军靠拢。他还汇编下发 《某国陆军合成营野战条令》 《机步 （坦克）战术运动》等资料，编写《模拟蓝军训练纲目》，组织研究外军作战实例，对外军战法进行评估分析和模拟推演，总结出信息化条件下蓝军机动防御和指挥战术口诀。

对满广志的苦心，很多人不理解：“不就当个蓝军参谋长吗？等着挨打就行了，折腾什么？”

“研究外军不仅是为当好蓝军，更重要的是了解对手，帮助红军找到破敌之道。”满广志追求更高的境界。

2008年7月，在“北剑—2008”对抗演习场上，信息化蓝军正式亮相，当年就与4支劲旅进行对抗。

信息化蓝军加入，硝烟弥漫的演兵场风云突变。在此驰骋多年的红军指挥员惊呼：对手变了，战法变了，仗难打了。

某部还像往常一样组织小股力量进行驱警行动，没料想蓝军警戒分队不按规矩出牌，没有后撤，反而突然前出，而且兵力比以往整整多了3倍，一口吞掉了驱警分队，打得红军措手不及。

一支红军攻击群正在高速运动，突然，高原刮起“电磁风暴”，强电磁干扰使红军通信瘫痪。红军不得不停止作战行动，停在原地“郁闷”。战斗刚刚打响不到5分钟，红军指挥所便遭到蓝军精确火力打击，指挥员被判断“阵亡”。

强大的蓝军在演习场上扰通信、断指挥、设险局、出奇兵，所向披靡，使参演红军大吃苦头。于是，满广志带领的这支蓝军成为各参演红军的研究对象，红蓝双方越打越激烈。

十年砺剑，满广志的能力素质水涨船高。2010年，他走进我军第一支信息化部队，先后担任两个团的团长。

全新的装备、全新的编制、全新的部队，满广志面临全新的挑战。

“要给别人一桶水，自己先得有十桶水。”要带出一支具有强大新质作战能力的信息化部队，指挥员就得构建起与之相适应的知识体系。

满广志学习更勤奋了。以前是酷爱读书，现在是嗜书如命：“宁舍一顿饭，不舍一本书。”到某团上任那天，拉来两卡车书，他的办公室里，书永远是主角。无论走到哪里，他总是手不释卷。

满广志训练更刻苦了。每到一种新装备，他都要认真研究性能，并亲手操作，练熟练精。每次参加新装备训练，他都坚持开第一车，打第一炮，组第一网。

满广志思维更活跃了。在追逐信息化前沿知识的同时，他利用各种机会，跑总部、进院校、找专家，了解世界各国信息化部队的最新动态，掌握理论界探讨信息化建设的最新成果，并在第一时间将这些最新成果应用到实践中。

长期的知识积淀和岗位历练，使满广志逐渐成为信息化部队建设的行家里手，信息化知识“问不倒”，新装备性能“一口清”，被官兵称为“满多多”“满百度”。

从参与筹建信息化合成营，到相继担任3种类型信息化部队的指挥员，满广志伴随着陆军信息化部队成长壮大历程，完成了一个信息化指挥员的知识储备，展示出新型指挥员的时代风采。近年来，他带领部队探索出40多种新训法、新战法，编写的 《信息化指挥信息系统大纲》成为信息化部队第一部训练法规，撰写的 《信息化装备到信息化部队的探索实践》等20篇论文在核心刊物发表，为信息化部队建设积累了宝贵财富。军委领导称赞他通晓信息化、外军、联合作战，是部队建设的领军人才。

坚守前沿阵地

基层是部队的基础，是战斗力的基础，也是实现强军目标的基础。

满广志认为，要成为带兵打仗的优秀指挥员，就必须坚持在基层接受摔打磨炼，不离地气才能强筋壮骨，脚踏实地才能底气十足。

1997年7月，满广志从军事科学院国际战略学硕士研究生毕业。鉴于他研究外军的优秀成绩，军事科学院准备让他留到外军部搞研究。但他却作出了一个让所有人感到吃惊的决定，到基层部队去。导师惋惜，同学不解，妻子埋怨，但他义无反顾：我的梦想就是带兵打仗，准备了这么多年，终于有机会，绝不能错过。他说服在京工作的妻子，毅然来到第38集团军某团，成为军事科学院第一个到基层任职的全日制硕士研究生。

虽然到了基层，但在常人眼里，毕业于名校、任职于英雄部队，满广志向上发展的机会很多。事实也是如此，短短几年时间，他先后被调到师机关、集团军机关和军区机关工作，但让人不解的是，他竟“三上三下”，一次次主动放弃，重返基层。

2000年9月。满广志刚刚被调到师作训科帮助工作不久，又作出了一个出人意料的决定：要求回团当连长。

团长看着这个“愣头青”，暗暗赏识：“想当连长，必须先当排长，你去不去？”

去！满广志背起背囊直接住到班排，成为当时集团军唯一的上尉排长。

“官位”还没坐稳，尴尬接连不断：第一次训练，3步蹬车还要新兵来教；第一次点名，憋红了脸也没讲出个所以然；第一次讲课，自己一头汗水台下一头雾水……但他并不气馁，知道这是“扎根”的阵痛。他从唱军歌、指挥队列、下达口令入手，一点点补齐“基层课”。很快，硕士排长带兵渐入佳境。

不久，上级正式任命满广志为连长。他的干劲更足了，年底，不仅连队被评为先进，他和指导员还被上级评为“一对好主官”。

2004年3月，满广志在集团军机关帮助工作已8个月。按照惯例，再过3个月，他就可以正式调到作训处。这时，他又打起“退堂鼓”，回到老部队。原因很简单：猛士起于卒伍，只有把根深扎在基层，才能为打赢积累更雄厚的“资本”。

塞外演兵场，空军战鹰飞翔，地面铁骑突出，战炮惊天动地，电磁波谲云诡……军区组织的信息化建设成果演示活动在这里紧张进行。这次演练，地面力量以满广志所在部队为主，设计作战方案的正是满广志。他积极发挥自己的优势，查阅大量相关资料，采用最新理念和手段组织战斗，在演练场上充分展示了信息化部队建设成果和联合作战战法效能。

2006年10月的一天，已借调到军区作战部工作的满广志趁着天黑，回到了阔别4个月的坦克二营。代理营长以为他是回来办事。满广志却说，回来就不再走了。

代理营长不知道，他是从军区机关偷偷跑回来的。原来，满广志得知，鉴于他过硬的素质，作战部已经写好报告，准备将他正式调入。对别人来说，到军区大机关工作，个人发展空间大，是求之不得的好事，但满广志却认为，部队正处在机械化向信息化转型时期，那里才是自己战斗的前沿阵地。回来前，他悄悄地在作战部部长的办公桌上放了一封信。他在信中写道：“几个月没有听到坦克轰鸣，总感到心里空落落的。如果将来有战事，我更希望在一线冲锋陷阵，做一名真正带兵打仗的军人。”

沙场又点兵，今岁更不同。2008年夏，朱日和训练基地烽烟又起，一支支来自全军的“虎狼之师”轮流来到这里，与扮演蓝军的某信息化装甲团对抗“过招”。

满广志带领蓝军连续实施6次“野狼行动”，打节点、毁中枢、破体系，“精确打击、超越攻击”等全新的作战样式，使红军吃尽苦头，也受到了实战的磨砺。

红蓝双方越战越勇、越练越强。“野狼队长”满广志声名远播。

“爱之者不如好之者，好之者不如乐之者。”基层工作虽苦，但满广志乐在其中。这些年，他先后11次变换工作岗位，从驻京部队到京外部队，从连队到团、到师、到集团军、到军区机关，再到基层，坚守前沿阵地带兵打仗的决心从没有动摇过。

正是长期在基层的摔打磨炼，满广志一步步成长起来，由硕士排长成为我军最先进的信息化团的“领头雁”。

永保冲锋姿态

军事领域是变革最快最频繁的领域，永远面临着困难和挑战。

部队转型是个艰苦的过程。多年来，满广志一直奋战在信息化建设最前沿，始终在转型建设的主战场上冲锋不止，攻克一道又一道难关。就像他自己说的：优秀的军人必须永远保持冲锋姿态。

冲锋，并不仅仅在两军对垒。

正在建设的信息化新型部队，没有现成经验可供借鉴，编制正在调整，装备还都在军工厂里，但部队形成战斗力的时间节点很明确。时间紧、任务重，满广志两眼一睁全是困难。但他毫不畏惧：无论面前的道路多么艰辛，无论面对的矛盾困难多么棘手，都要带领部队如期形成战斗力。

满广志充分发挥知识和经验的优势，围绕信息化部队“战、建、训、管、保”全面组织研究攻关，先后完成了9类车型22本训练大纲、教范、教材的编写，整理汇编了19册信息系统操作使用手册，为部队展开新装备训练提供了基本依据和理论支撑。同时，他还撰写了 《信息化部队机动进攻战斗精确指挥控制》 《合成营作战运用》等信息化研讨文章30余篇，其中有4份优质研究成果参加总部组织的理论研讨。

满广志发现，新装备训练中，许多营连主官的训练观念仍停留在机械化时代，重单装轻系统、重硬件轻软件、重经验轻数据，使训练效益和装备性能大打折扣。为强化官兵信息化观念，他带头传授信息化知识，组织专题讨论，梳理纠正12种与信息化建设不相适应的观念，引领大家尽快进入“信息之门”。加强数据管理站、网络管理站和情报整编室建设，要求官兵既当好战斗员，也要当好数据采集员和情报获取员，强力推行数据积累、信息反馈、软件维护等制度，引导官兵养成“上车即定位、开机就联网”的习惯。同时，按照信息化能力素质用人育人，使一批批高素质信息化人才走上领导岗位。在此基础上，他结合部队训练实践，摸索出模拟训练、全程训练、流转训练、四步训练等一批新训法，训练效益大大提高。

要冲锋就要有对手，满广志瞄准的对手，是长期制约战斗力发展的“老大难”。

2013年9月初，朱日和训练基地，满广志带领信息化合成营，在总部组织的重大演训活动中大放异彩，圆满解决了多年来最难解决的陆空协同问题。

以前，因为指控系统不兼容、超低空飞行安全风险高等因素，陆空联合一般是“先空后陆”，空军远程精确打击之后，直升机和地面部队错时攻击，或者是地面部队为直升机预留专用航线。

满广志深知，这样的打击效果尚未达到最佳，协同的程度还不够。

机会终于来了。上级赋予满广志所在团参加全军重大演训任务。他决心首先解决和陆航力量的协同问题，让陆航和地面力量齐头并进，互联互通互指，对当面和纵深之敌同时进行火力打击。

“坦克冲击带起的烟尘可能遮蔽飞行员视线，坦克射击抛出的穿甲弹尾翼、纷飞的弹片有可能直接击中低空飞行的直升机……”第一次合成营训练前，陆航部队有人建议还是按照以往“地面让空中”的方式作战。

“现在指挥通联能成一张网，态势显示同在一幅图，同步打击完全可以实现。”满广志不仅拿出了详细的联合方案，同时还附有风险评估报告。

集团军军长当场拍板，按照满广志的方法打。

上午10时，晴空万里，合成营战斗进展顺利，按照预定计划向3号高地开进，滚滚烟尘扬起十几米高，场面威武壮观。但谁也没有想到，险情出现了：一架负责打击6号高地的直升机突然飞临3号高地前沿，减速悬停。

不好！直升机误判目标。指挥所的气氛一下子紧张起来。陆航指挥员立即指挥飞行员停止射击。但话音未落，一发反坦克导弹呼啸着飞向前方的坦克。

“轰”的一声，指挥所一时静得出奇。

“实体坦克靶被导弹击中，‘铁拳’安全。”前方传来喜讯，满广志如释重负。

随后，满广志和陆航指挥员共同研究制定了“召唤引导打、侦察定位打、自主协同打、空地一体打、评估补充打”等新的打击方法，使地空力量真正联合如左右手配合纯熟、打击有力。

庆功会上，陆航部队领导拍着满广志的肩膀说：“老满，你胆子太大了，难怪有人叫你‘满大胆’！”

军人冲锋，勇敢固然重要，但智慧更不可少，而且往往比勇敢更重要。

2012年5月，满广志带领全团参加上级组织的实兵演练。准备过程中，由于参演的分队多、兵种多，各分队之间的协同配合成了“拦路虎”，长达几十页的协同计划流程复杂、操作繁琐，导致分队行动经常出错。

“协同问题解决不好，咋能算合格的信息化部队？”

满广志紧盯协同方案，久久凝思。灵感的火花突然迸发：矩阵原理。

满广志在国防科技大学学习时，曾深入研究过复杂数组问题，每次设计计算机程序前，他都会画一张矩阵时序图，这样设计程序既方便又快捷。

“我们把每个分队编号，时间节点和分队编号就是坐标系里的坐标，节点处就是分队的具体行动，使用前只需约定好规则，就不会发生混乱……”作战会议上，满广志边说边勾勒出一幅草图。

3天后，满广志运用数学矩阵原理研究出条形码协同图、重要时间节点控制表和单车行动信息表，用图表形式体现协同计划，使部队各节点的协同动作一目了然，有效解决了力量多元、行动多样带来的协同难题。

演习中，该团参演官兵时间节点把握精准，协同默契，行动迅速，赢得满堂彩。演习结束，“一图两表”被推广到所有驻训部队，成为兄弟单位的学习范本。

为了使新装备训练贴近实战，满广志还带领攻关小组破解了指挥车与战斗车辆数据通联、行进间指令稳定录入、自行迫榴炮退壳器研发等一系列技术难题，车载计算机手持通用终端还获得了全军科技进步三等奖。

抢占战场先机

强军梦想，最动人的场景就是战场打赢。

战胜对手，是满广志带兵练兵追求的最高境界。灵活善变，是满广志用兵的最大特点。

那年夏天，大漠深处，一场不设预案的对抗演习一触即发。满广志带领部队作为蓝方担负机动防御任务。

按照以往演习规律，双方兵力对比3∶1为攻防平衡点。而这一次，他们的对手是一个机械化步兵师，兵力对比达到5∶1。也就是说，如果按照常规打法，蓝方必败无疑。

怎么办？与其坐以待毙，不如以变求胜。满广志大胆尝试新战法。

战斗打响前一天，满广志利用新型侦察设备找到红方初始配置地域，用频谱侦测仪锁定了红方基本指挥所使用的主要频率。雷达侦察车定点跟踪，紧紧咬住了这条“大鱼”。

上午8时，战斗准时打响。开战不到一分钟，满广志就将红方指挥所坐标数据分发到炮兵营和武装直升机群：实施斩首行动！

5分钟后，导演部确认，红方指挥所遭到精确打击，最高指挥官“阵亡”，由预备指挥所接替指挥战斗。红方顿时全线被动，胜负天平瞬间倾斜。满广志指挥部队在重兵包围中全身而退。

一次“绝杀”改变按兵力对比决定胜负的规则，也让全团官兵充分认识到信息化作战方式的魅力。全团由此掀起了一场研究信息化战争的“头脑风暴”：今天的训练，绝不是为了重复“昨天的战争”。

满广志积极推动，全团数百名干部骨干先后赴院校和科研院所学习培训，并与国防大学研究生院建立“联教联训”机制；成立专门小组翻译前沿军事著作、外军野战条令等150余本，研究形成了300余万字的理论成果；潜心钻研，“多法并举精打要害”“聚优用兵毁瘫体系”“按战场电磁态势组织信息攻防”等20多种战法相继出炉。

之所以在战法创新上下这么大功夫，是因为满广志坚信：世界上什么都可以重复，唯独战争不能复制还原。

最是一年金秋好。36个国家的110余名外军高级将领和武官来到朱日和训练基地，现场观摩信息化部队的实兵演习。他们看到了一支不一样的蓝军：电磁攻击、体系破击、动中聚优、精确释能，部队灵活机动，打击迅猛，时时快敌一步，处处高敌一筹，使跨区而来的某旅疲于应付、防不胜防，一时间竟然攻防易位。现场观战的总部首长评价说：蓝军作风过硬、战法灵活、收放自如。德军一名师长感慨地说：“未来战场上对谁来说，这支部队都是可怕的对手。”

战场打赢，需要高超的指挥艺术。要达到指挥无误，必须首先对装备了如指掌。

满广志这些年用的都是新装备、高技术装备，需要下功夫一点点摸清其脾气秉性。

2012年3月，以科研院所、工厂为主体的新装备联调联试工作组进驻该团，为装备最后定型生产进行实装测试。为抢先一步掌握新装备战技性能、培养骨干人才，满广志带领团队技术骨干加班加点对指控、通信等十几类上百台作战装备，进行单装操作、席位操作、远距离通联等测试。

当看到最终测试结果时，满广志不禁皱起了眉头：一些非常关键的性能数据与理论值相差较大。

与厂家的讨论交流会上，满广志拿出厚厚的一沓数据资料，逐项分析汇报，大到网络规划、组网需求，小到一个螺栓的位置、操作面板怎样布置更合理，都一一按照实战标准提出具体改进意见。

然而，厂家代表仍希望满广志先在定型测试报告上签字，回去后再逐步改进。满广志却坚持必须将所有问题归零，不然绝不签字。

会后，有人劝满广志：“何必这么较真，我们只是配合他们测试，签了字皆大欢喜。”

“实际测试数据和理论数据有差距，如果不及时改正，最大的损失是战斗力。这种事情没商量。”满广志态度坚决。

最终，厂家和满广志达成协议：装备定型生产前，将部队提出的所有问题解决完毕。

4个月后，满广志指挥官兵驾驭经厂家改进的装备参加新装备演示任务，装备通联率、数据传输成功率等性能指标均达到100%，打出了新装备列装后的第一个“胜仗”。

如果说战法多变靠的是计谋，那么，临阵换将仍然打赢靠的则是实打实的硬功夫。

2012年，满广志带领部队参加对抗演练。

满广志所在团被编在师左翼攻击群。可就在演练的前4天，他接到命令，该师右翼攻击群的某“红军团”团长因工作变动出现空缺，上级决定调任他为该团团长，并同时指挥两个团参加综合演练。

临阵换将，兵家大忌，更何况这是另一类型的信息化团。但满广志毫不畏惧，当即走马上任。他利用4天时间，跑遍所有分队，了解人员定位情况；钻进所有装备车辆，逐一摸清参数性能；对指挥、通信等系统进行测试，建立营一级专项通信网络，确保指挥始终通畅。同时，他带领司令机关和营连主官，对作战计划反复推演，对炮兵阵地位置、导弹空中打击与地面分队跟进时机精确分析，进行调整和卡位。

4天后，战斗准时打响。满广志同时指挥两个突击群，在空军和陆航部队密切配合下，打节点、破网络，斩敌首，两记漂亮的“左勾拳”和“右勾拳”，对“敌”纵深力量形成分进合击之势。同时，特战分队实施敌后机降，一下子把对手逼入绝境。

望着“英勇胜利”的大旗插在敌方阵地，官兵内心充满对满团长的敬佩：跟着这样的团长能打胜仗！

现场观摩的100多位将军纷纷竖起大拇指：“这个指挥员有真功夫。”

其实，满团长的真功夫远远不止这些。随着部队装备水平不断提高，满广志认为我军作战不能局限于以劣胜优，更应该以强对强消灭对手。

又是一年秋天，硝烟弥漫的朱日和训练基地演练场，满广志带领官兵用随遇破击的新战法打出了信息化部队的新威风。

一支模块化编组的信息化合成营“孤军深入”，对“敌”纵深目标进行远程奔袭，与一支“敌”装甲部队不期而遇。合成营在体系支撑下独立自主作战，随时收集情报、随时快速指挥、随时精确打击，上演了一出快进快打的好戏。

满广志指挥部队充分发挥信息化合成营模块编组、要素齐全、机动灵活、协同高效的特点，通过强大的信息流指挥炮兵“即停即打”，进行精确火力打击；指挥4个进攻战斗队坦克交替“横进侧打”，实施大密度火力突击；指挥4个批次的武装直升机在坦克头上50米的低空前飞攻击纵深目标，迅速击溃翼侧之敌。敌军损失惨重，合成营则在直升机的掩护下，迅速脱离接触，调整队形向原定目标杀去。

完美、犀利、震撼！军委首长称赞，“这才是真正的新质作战能力。”

从军22年，满广志始终把能打胜仗作为自己最大的梦想，处处想打仗、时时谋打赢，不仅促进自身素质不断提高，还锻造了一支召之即来、来之能战、战之必胜的虎狼之师。近年来， 他带领部队先后圆满完成20余项重大联合演训任务，“猛虎团长”的美誉不胫而走，叫响演兵场。