为钢铁部队插上信息化翅膀

——解析第38集团军某红军团团长满广志的带兵之道

2014年10月25日09:38 来源：人民网手机看新闻

信息化指挥员怎么当？信息化部队怎么带？

带着这一时代考题，满广志锐意进取、奋发有为，带领部队立足转型探索新路，瞄准强敌锤炼精兵，在投身强军目标的征程中，交出了合格答卷。

“坚持战斗力这个唯一的根本的标准，损失什么也不能损失部队战斗力。”满广志带领部队瞄准未来战场真打实备——

立起能打胜仗的信息化标准

满广志带兵认“死理儿”，喜欢拿战斗力说事儿。

2012年7月的一天，塞北大漠，晴空万里的演兵场骤然风雨交加。10时整，“战斗”准时打响。满广志指挥的十余型上百台新装备一出场，就让人眼前一亮：情报网延伸数百里，指挥网直达单车，火力网全面覆盖……新装备展示出的强大作战能力引得观摩台上百名将军不时发出阵阵惊叹。当将军们得知，战场的“神经中枢”——指控装备列装才一个月，更是惊讶不已。

为啥这么短的时间就能取得如此骄人的“战绩”？秘诀是满广志的准确决策。

2011年3月，新装备陆续列装，全团上下一片欢腾，满广志异常冷静：主战装备来了，指控装备却不见踪影。指挥训练滞后，部队就无法按时形成战斗力。指挥训练一刻也不能等。满广志决心建一个模拟训练室。

可前期基础设施配套建设已经掏空了家底，资金捉襟见肘。向上级申请经费，远水解不了近渴，满广志愁眉不展。此时，老营区要改建成驾驶训练场，规划方案中，38棵银杏树成了“拦路虎”。

有人提议：将银杏树卖掉，既方便训练场改建，又解决了模拟训练室建设资金，一举两得。

“这些树是50多年前部队移防时老前辈们亲手栽下的，是团队的传家宝，咋能说卖就卖？”有人提出不同意见。

一边是老前辈的心血，另一边是迫在眉睫的指挥模拟训练。这树卖还是不卖？满广志很纠结。

良久，他在新装备列装时间表上重重地画了个圈，把心一横：“我们是在跟时间抢战斗力，只要有利于战斗力，我相信老首长是会理解的。”

一个月后，一个覆盖团、营、连三级的全要素模拟指挥训练系统正式投入使用，不仅各平台间可组网训练，还可以与实装互联互通。有了它，团队指挥训练水平节节攀升。

演习结束，一位曾打电话怪满广志卖树的老首长，走过来拍了拍满广志的肩膀：“我们种树就是给后人留点家底，我看，这树卖得值！”

满广志就是这样，心里琢磨的，永远是打仗。只要能让新装备尽早形成作战能力，冒多大风险他都敢闯、敢干。

2011年6月，装备处处长吴杰带队赴某兵工厂参加培训，恰逢某型反坦克导弹实弹射击测试。听说他们来自英雄团队，厂家邀请他们担任试射射手。

吴杰对这个额外任务非常谨慎，没料到满广志喜出望外：这既能促进新装备早定型早下发部队，又有利于我们锻炼射手，干！

导弹试射圆满成功！

该型导弹总设计师、80多岁高龄的王兴治院士，亲自找到吴杰，邀请他们参加难度更大的室内导弹射击。

室内试射反坦克导弹，以往都是采用遥控方式，从没有人员射击的先例。能不能命中暂且不说，击发后产生的强大冲击力，很有可能“毁”了建筑物，殃及射手。

吴杰有点犹豫：“室内试射危险性太大，反正不是分内的活儿，咱们回绝了吧。”

满广志没有急于表态，而是命令吴杰把导弹和场地参数传回团里。满广志整夜未眠，找出自己认识的所有射击教员的电话，一个个打过去……第二天，一份包含导弹射击参数、安全措施、国外成功实验案例、射手心理辅导等内容的可行性论证报告传到吴杰手中。报告最后附了一句话：如果出现什么问题，这个责任我来担！

“发射！”战士何俊食指微动。“轰”的一声，导弹如同长了眼睛一样飞向目标。

“成功了！”老院士快步走到何俊身边，向他敬了一个庄重的军礼！

随后，他们又连续参加了白天和夜间对运动目标射击、远距离恶劣气象条件下射击等4项射击实验，发发命中。

次年6月，该型导弹正式定型，首批即列装该团，当年就在演习场上大放异彩。

新装备更新之际，作为团长该抓什么？毫无疑问，新装备训练。这个道理满广志当然明白，可他偏偏又加了一条，抓经常、打基础的工作一刻也不能丢。

2010年7月，某机步团召开编制调整大会，换装在即。

满广志翻开8月份训练计划，清一色都是信息化理论知识学习、一体化系统训练……他找来作训股股长陈永峰：“今年老装备没完成的实弹射击训练同步进行。”

“老装备马上就要移交了，训这个还有什么用？”

满广志认为，装备更新，射击环节的变化不会太大，打牢基础有利于新装备训练，否则不仅机械化基础打不牢，信息化的第一步也迈不实。他想以此给那些头脑发热的官兵打一针清醒剂。

实弹射击照常进行。从第一组射击开始，满广志就亲自跟车、亲自检靶，一个细节也不放过。第一轮射击结束，合格率仅四成。部队训练基础薄弱的问题暴露无遗。

射击过程中，有的车组为提高命中率，都是按照150米、200米这样的整数设计射击距离，射手在车内提前装定好分划。还有的战士为了缩短射击准备时间，没到射击地域就提前打开保险。

满广志二话不说，拿着尺子和激光测距机，一个点位一个点位过，随机设靶，选远不选近、选难不选易。他要求营连长全部跟车，自己随机跟车。

一轮过后，又打一轮、两轮、三轮……直到各营连射击合格率全部达标。一年后，在上级组织的新装备战斗射击考核中，他们一举包揽了前3名。

此时，官兵才真正体会到满广志严抓老装备训练的深刻含义：只有把单兵基础、协同训练搞扎实，迈进信息化的步子才会更快更稳。

熟悉满广志的人都知道，他抓工作善于抓重点，但与作战联系紧密的细节，他一点一滴也不轻易放过。

一次，满广志去训练场检查，正赶上二连组织挖掩体训练。官兵们忙着计算掩体尺寸、标记挖掘边界、确定人员编组，却没有关注实际挖掘需要的时间。

“挖掩体到底需要多长时间？如果连这样最基本的数据都不掌握，怎能应对战场上的复杂情况？”

烈日当头。满广志蹲守在战车旁，陪着官兵一起挖掩体。所有掩体开设完毕，用时最长的近13个小时。他又亲自跳下深坑，从地形选择、隐蔽性、射击视角等方面逐个打分。之后，又将各连队考核一遍。

一时间，怎么编组更合理，如何挖掘更快速，什么样的土质更适合挖掘，成了官兵们讨论的焦点。

所有连队考核结束，团队主战装备掩体构筑水平明显提高，最快的一组仅仅用时3小时50分。

一切用战斗力标准量长短，“量”出了部队战斗力快速提升。团队如期成功转型，圆满完成上级赋予的各项重大任务，连续被集团军评为军事训练一级团。

“平时不养成信息化习惯，战时就打不出信息化铁拳。”满广志引领官兵立足转型发展增智强能——

锤炼适应未来战场的信息化素养

2012年满广志刚到任时，在警侦连发现了个怪现象：侦察指挥车、无人机等信息化侦察设备已经配发到位，但连队依旧是一把匕首、一根绳索闯天下。

满广志叫来连长：“明明有了可见光、热成像等多种侦察手段，为啥放着不用？”

“新装备列装不久，精密仪器多，电子设备多，是连队的‘宝贝疙瘩’，目前连队只重点培养了几个‘明白人’，大多数战士不会用、不敢用、也不舍得用。”

连队干部的苦衷，引起满广志的沉思。

其实，团里类似的情况还有不少：有了军事训练网，干部骨干组织训练仍是面对面，很少键对键；新型迫击炮具备数传模式指挥功能，训练中却很少涉及……满广志明白，积习难改。

“必须尽快形成信息化训练环境，引导官兵迅速提高信息化素养。”议训会上，满广志全盘端出了自己的想法。

他对症下药，连出重拳：要求营连将日常训练消耗、训练内容、训练难题上传军事训练网；建立军事训练考核成绩档案，从团常委到普通一兵，所有人训练成绩全部上网，定期通报；组织网上难题会诊、在网上训练评比；机关办公必须使用办公网，网上处理文电；建立电视、广播、视频监控等信息化管理系统，实现信息化营区全覆盖。

一开始，诸多不适。1个月后，偶有异议。3个月后，习惯成自然。

现代战场兵马未动数据先行。重视数据、让数据说话是满广志带兵的又一大特点。

团队信息化建设之初，有硬件缺软件、有软件缺数据、有数据难更新等问题突出。在满广志的建议下，团党委挤出十余万元加强数据管理站建设，添置服务器、电脑、照相机、摄像机等设备，要求每个连队必须指定1名兼职数据采集员。每次驻训演习、实装拉动，满广志都会带上他们了解社情、民情、地形等信息，及时汇总情况，更新数据。

一次综合演练，团区分作战任务，确定主攻连队。5个连长各不相让，尤其是连续多年获得军事训练一级连的“红二连”更是志在必得。

团长满广志微微一笑，拿出一张表：“谁是主攻，我说了不算，数据说了算。”那是一份近一段时间体能测试、单兵技能、单车战术等的训练考核成绩单，下面还有“分队能力数据对比图”。孰优孰劣，一目了然。

最终，获得过无数荣誉的“红二连”，因单车战术考核成绩垫底被拆分使用，连长胡雷健面对翔实的数据哑口无言。

数据带来的变化还远不止这些。现在，从首长机关到普通一兵，训练演习采集数据、总结讲评分析数据、重大决策依靠数据已经成为自觉行动。每次录入新数据，都要对同类项进行对比分析，对新增项立案存档，确保数据鲜活精准。

信息化战场是精准作战，发现即摧毁。满广志下决心，把精准意识刻进官兵脑子里。

熟悉满广志的人都知道，他酷爱卡时间。身上有3块秒表，训练、演习、工作，他都带着。“红军团”的兵也随他，班长以上骨干人手一块秒表。

2012年7月，满广志带部队赴内蒙古参加演习。作战任务中，坦克营要在4分钟、2公里内连续射击4个波次，平均每一个波次射击用时14秒。营长孟宏伟带着全营反复磨合，终于完成任务。可满广志并不满意，在他看来，火力打击效果一般，火力密度还不够大。

“再加两个波次。”

“打6个波次？不大可能！”孟宏伟一听，脑袋摇得像拨浪鼓。

“为什么不行，炮长李磊一次射击9秒就够了！”

“那是全营最好的炮长……”

“向最好的炮长看齐！”满广志对自己的部队有信心。

“2公里、4分钟、6个波次……”车长、炮长、驾驶员人手一块秒表，不停地推算。

除去机动时间，驾驶员平稳滑车、炮长瞄准目标时间也可以再短些……一点点倒推过去，推出了精确时间表：什么时间发车、什么时间装填、什么时间击发……步步精确到秒。

演习涉及步兵、坦克兵、陆航等多兵种协同，稍有误差就会牵动全局。满广志也在一步步推算：什么时间呼叫直升机最合适、炮兵火力覆盖间歇几秒、步兵下车战斗多久完成……这些都要分秒不差。

颠簸的战车里，满广志一坐就是一天，卡驾驶员反应时间，卡炮长射击反应时间，卡全车乘员协同动作完成时间……在满广志的带动下，战士们也主动拿起秒表，精准每一步操作。

接近了一些，又接近了一些。演练一遍遍推进，满广志的心里越来越有底。

随后几天，炮长提高射击速度、精度，驾驶员精确控制机动速度，车长准确协同乘员，营连长指挥整体协同……反复强化苦练，秒表已然装在官兵脑子里。

演习那天，2公里、4分钟、6个波次火力打击完美呈现。

欣喜之余，大家发现，每个人、每个动作都是默读着秒数进行的。精准已经成为官兵的潜意识！

“人才是兴军之本，信息化人才是信息化战场的制胜之基。”满广志坚持以掌握信息化知识、熟悉信息化装备、精通信息化指挥为标尺——

打造武艺高强的信息化人才

“陈真工作认真，代理营长也一年多了，不扶正也就算了，还让他转业，这会伤了干部的心。”

“栾光喜干了18年，是全团最老的营长，这时候让他走，真不忍心！”

……

党委会上，满广志刚说出自己的想法，就引发激烈讨论。

满广志自有一番考虑。

无论陈真还是栾光喜，拿机械化的“标尺”卡一卡，哪方面都很优秀，可一到组织指挥通联、车内协同他们就有些发懵，很快又回到单兵动作、体能训练的老套路。

在学习新型电台、导航定位系统、网络计算机等课目上，这两个营渐渐被甩在了后面。全团合练时，别的营信息化装备运用得心应手，这两个营总比别人慢半拍。

信息化步步紧逼，不淘汰不行，淘汰慢了也不行，必须要有壮士断腕的决心和勇气。满广志深有感触地说：“淘汰曾经非常优秀的干部，我也感到很惋惜。但部队更新换代，换血怎能不疼？”

政委郭耀东站出来支持：“转业安置的事情交给我！他们的工作我来做。”

当年，30多名干部相继交流、转业。

一面狠心换人，一面求贤若渴。为找到能抓好信息化的营长人选，满广志按照“掌握信息化知识、熟悉信息化装备、精通信息化指挥”的硬杠杠，优中选优相中了两个人。

一个是团作训股股长陈永峰，人送外号“小霸王脑袋”，再复杂的信息化知识，到他这里都能快速消化。

另一个是师作训科参谋鲍化昌，毕业于石家庄陆军指挥学院步兵指挥专业，当届唯一的全优学员，既有想法，又有冲劲。

翌年初，两人走马上任。满广志专门把他俩叫到办公室：“把两个营信息化建设的重任交给你们，任务艰巨，放手大胆干，我给你们撑腰！”

两人瞄准沉疴旧习，大刀阔斧，开拓进取，双双带出军事训练一级营、基层建设先进营，成为全团的样板标杆。他们牵头组织编写的新装备训练教材得到上级机关肯定，研究创新的多项训法在全师推广。

打什么样的仗，用什么样的人；用什么样的人，才能打什么样的仗。

两位新营长的优异表现，更加坚定了满广志的用人理念：钻研信息化的人才用得怎么样，将直接影响部队转型进程。要让信息化建设速度提起来，得先让干信息化的人香起来。

在满广志的精心选拔和大力支持下，侦察情报股股长郭国华、机步七连连长崔昕岗、一营突击炮连连长王建勋等，一大批高学历干部走上了新的岗位，成为团队信息化建设的生力军。

铁打的营盘流水的兵。为将信息化建设的行家里手和尖子骨干保留下来，满团长掏心掏肺，千方百计为他们设计成长路线，解决实际困难，努力拴心留人。

毕业年龄大、基层经验不足、又没有主官经历，博士高玉保一毕业就面临着这样的现实问题。原以为干几年就转业到地方发展，没想到被满团长“盯”上了。

一天，高玉保突然接到干部股电话，通知他到团长办公室。

“报告！”高玉保忐忑不安地敲开团长的门，看到满团长正拿着一份简历在翻阅。

“我认真看过你的个人简历，你是高学历人才，又是学战术的。”满团长和蔼地说，“师准备成立一个理论研究组，由一个博士带几个研究生搞信息化战法研究，团党委决定推荐你去。你有什么想法吗？”

想到博士期间学的战术专业有了用武之地，高玉保愉快地答应了：“坚决完成任务。”

战法研究如期完成，令高玉保意想不到的是，副营职已快两年的他却被调整到五连当连长。“副营职干部当连长，是不是我工作没做好？”尽管他服从组织安排，但心里还是存有疑惑。

“现在基层信息化建设，正缺少像你这样的智能型主官。”满团长满怀期待地为他鼓劲。

果然，一年后，干部调整方案公布，高玉保由连长直接提拔为营长。高玉保做梦也没想到，自己在基层发展会这么顺利，从装备处助理、作训股参谋、副营职连长再到营长，一共不过两年多时间。

高玉保后来才知道，满团长从他来到团里的第一天，就把他的军旅成长路线设计好了，通过不同岗位锻炼，使他进入了成才的快车道。

对满广志尊重人才、爱惜人才感受最深的，莫过于数据管理站站长滕跃鹰。

滕跃鹰是计算机专业的硕士，对数据管理业务非常精通，由于任职年限较长，职务却落在同龄人后面，工作劲头不足，准备“向后转”。

满团长隔三差五找他谈心，给他鼓劲，并从工作和生活上给予帮助，使滕跃鹰倍受感动，一门心思投入到网络管理站的建设之中。2012年底，滕站长因工作表现突出，获得军队特殊岗位津贴。

步兵五连上士袁军辉，多次参加重大演习任务，是团队响当当的优秀炮手。因为父母上了年纪，孩子刚满两岁，家里特别需要他这个顶梁柱。袁军辉动了转业的心思。满团长3次找他促膝长谈，最终打动袁军辉继续留队，带出一批驾驭新装备的优秀炮手。

与此同时，满广志还走了两步棋。一是士官“一专多能”训练，要求士官既要精通本专业，又要兼修其他专业，很快形成“一人在岗、多人待岗”的新格局。二是干部“复合型”培养，开展双向交流代职，不到一年，一批军政互通、指技合一的干部脱颖而出，20人立功受奖，4人提前晋职晋衔。

如今，全团各专业满编率、对口率、称职率均创造历史最高纪录，先后有1700余人通过国家计算机等级考试，300余名官兵成为信息技术和新装备操作人才，为团队信息化建设提供了坚实的智力支撑。

“信息化战争不仅是武器的对抗、智慧的碰撞，更是精神和意志的比拼。”满广志视战斗精神为部队之魂——

砥砺作风过硬的信息化劲旅

塞外大漠，秋风疾劲，一场实兵对抗演习在这里拉开战幕。由于交战的两个团都是出了名的“硬骨头”部队，且互相知根知底，战斗一开始就陷入胶着状态。

草原的风刮得帐篷呜呜作响。了解满广志底细的对手料想，如此大风，无人侦察机上天，稍有不慎就会坠落，肯定不敢贸然起飞，便放松了对空警戒。

警侦连连长郭志威找到满广志：“团长，今天风大，建议将无人机侦察改为侦察兵前出侦察。”

“是啊，装备要紧，这几架无人机可是咱们团的 ‘宝贝疙瘩’。”一旁的侦察股股长张涛也建议。

孰料，满广志对无人机性能了然于胸：“无人机飞行的最大安全风速是3米/秒，今天的风速还没有达到上限。”

“如果现在就是打仗，你们说该不该飞？”满广志反过来“将”了两人一军。

这一“将”，还真将出了效果。无人机趁着夜色起飞，很快将清晰的画面传回指挥部，“敌”兵力部署一览无余，而对方却毫无察觉。

一枚导弹呼啸着直奔“敌”指挥所。对方指挥员直到被判“阵亡”，也没有看到满广志的一兵一卒。

打铁锤要硬，砺剑火要猛。信息制胜的现代战争，刺刀见红的对抗渐渐淡出练兵场。可在“松骨峰英雄团”，刺杀训练全员普及。满广志说，作战样式变了，但敢于亮剑、勇于牺牲的铁血精神永不过时，刺杀不只是一项技能，更是在练胆、练气、练血性。作为红军传人，必须时刻具有强烈的锐气、豪气和霸气。

秋雨突至，气温骤降。随着满广志一声令下，全团官兵全副武装冲进综合训练场。枪炮声不绝于耳，官兵争先恐后跃进冰冷的泥水中开始武装泅渡，上岸后未作休息，又迅速扛起圆木向前飞奔，接着在泥泞中连续30余次托举填满沙子的弹药箱，而后翻过10米高的轮胎墙，最后冲到射击地域进行实弹射击……

这套平时只有在特战部队才能见到的极限训练课目，满广志组织部队长期训练，并且专挑恶劣天气训练。刚开始，全团官兵没几个人能够坚持下来，如今每个人都能“轻松”过关。

带领部队挑战极限，磨砺钢铁意志，满广志还有一招：依靠比武竞赛来砥砺利剑锋芒。

在满广志所在团，几乎没有不“比”的工作。

训练考核比，文体活动比，军容风纪比，内务秩序比，擂台赛、龙虎榜、创破纪录活动随处可见，兵与兵、班与班、连与连之间竞争无时不在，就连起床出操也要比一比快慢，队前拉歌也要分出个高低。

这种日积月累“比”的结果，就是把官兵对胜利的渴望之火越烧越旺，用战士们的话说：“见了第一就眼红，拿了第二就脸红。”

用比武竞赛提振军心士气，是满广志成功转变炮兵营得到的经验。

刚上任某机步团团长，满广志就发现炮兵营军事训练、安全管理、基层建设三项全团排名垫底，团里每次交班会，炮兵营几乎都挨批。

一营教导员张恒新是从炮兵营成长起来的干部，当过炮兵营副营长，他实话实说：“在咱步兵团，炮兵往往被视为 ‘二等公民’，遇有重大演训任务，不是警戒执勤，就是抬锅送饭，战士自己的心理定位比较低。还有一个原因，3个步兵营之间有可比性，9个步兵连之间也有可比性，可炮兵营训练考核只能自己和自己比，没有竞争，难分高下。”

“现代战场信息主导、火力主战，炮兵营的建设必须加强。”党委会上，满广志力荐张恒新去炮兵营当营长。”

带着团党委的重托，张恒新走马上任。

不久，师里让每个团抽一个营进行实弹射击演示。满广志按住3个“嗷嗷叫”的机步营，派炮兵营参加。

炮兵营官兵群情振奋，苦练精练，射击演示时3发3中。

营里迎来跨代式换装，满广志对张恒新说：“这次其他团也都是刚接的装备，大家在一个起跑线上。你们要在全师率先实现驾驶员独立顶装，操作手单岗位操作。”

这一下把炮兵营逼得没有退路。营长带着连长研究方案、测算数据，教导员带着指导员跑厂家、找院所，新毕业的排长也打电话四处求教、找资料，老士官们则钻研训练方法，一有成果就拿到团里去展示……

炮兵营训练火了，炮兵营面貌变了。

2012年夏，部队赴内蒙古参加实兵演练。满广志和张恒新都信心满满：“亮剑”的时候终于到了。不料好事多磨。演习需要一个分队担负警戒勤务，师里把任务交给了炮兵营。

没有作战任务的炮兵营，仍然按照打仗要求带上装备器材随大部队一起出发。除了完成演练场地的勤务工作，别人怎么训练，炮兵营也怎么训练。

演练进行到紧要关头，兄弟部队的一个炮兵群遭到“重创”，退出演练。指挥所里，师长命令：“决战就在明天，给我最大火力！”在场的炮兵营长们都清楚，这个“最大”意味用最短的时间，把最多的炮弹“砸”到敌人头上。

“请让我营担任主攻，保证15秒内完成目标转换。”

“我只需12秒。”这几乎达到信息化炮兵快反的理论极限。