谨防被“沉没成本”所困

　　经济学中的沉没成本，指的是一种不良的经济行为已经发生，无论目前做出何种选择都无法收回成本，包括金钱、时间和精力。行为科学研究发现，决策者在考虑问题时，常常受到先期投入的影响，总是以前一次抉择是正确的为前提，继而表现出持续投入的强烈倾向，以致陷入恶性循环而难以自拔，无形中陷入“沉没成本”陷阱。

　　这种沉没成本陷阱在军事领域经常出现，比如2003年3月美国以“莫须有”罪名开打的伊拉克战争，便是其一。据美联社报道，驻伊美军死亡人数分别于2004年9月和2005年10月达到1000人和2000人。到2007年9月，已有3770名美军士兵在伊拉克丧生。经济上更是大把烧钱。即使如此，美国政府仍然一度认为必须“坚持到底”，不能“落荒而逃”。

　　当今时代，没有哪一个词比“变革”更频繁地出现在人们的视野里。然而在推进变革和创新的时候，决策者时常会碰到两难选择：是渐进式还是突变式，是局部改良还是整体颠覆。对此，多数领导往往偏好前者，很多情况下会力主层层加码、逐步完善、渐次推进，以尽量减少变革阻力和因巨变带来的各种不测。

　　这种想法和做法应该说不无道理，但它必须有一个根本的假设前提，那就是对大方向的把握是正确的，对大格局的判定是准确的，否则也许就会南辕北辙。某种程度上讲，修修补补式的改革，并没有改变“前一次选择是正确”的前提，即使事实证明前一次选择有明显的错误。其结果只会导致在错误的道路上渐行渐远，其后果只是在原本已经盘根错节、积弊深沉的系统中加剧复杂，使问题的解决变得更加困难。就像在数字化技术中全力研究模拟化技术的日本企业一样，付出很多却无法得到回报。

　　有智者说：“财富永远来源于更好地突破现状、把握未知，而非更好地完善已知。”现代战略管理倡导通过反梯度推移，实现组织的突变性变革和创新。反梯度推移，不像通常那样连贯地、顺次地、梯度地推进，而是渐进过程的中断、非平衡发展的突变和创造性毁灭。美国哲学家库恩亦提出“范式转移”概念，他特别强调新旧范式之间具有不可通约性，欲使事物发生质的飞跃，必须实施整体性、结构性转换。从军事领域历次变革看，只有实现了核心战斗力的转移，才是最成功的改革；只有出现了组织结构的质变，才是最根本的改革。而最坏的结果是，按错误的理念执行。

　　对于有着优良传统的军队来说，推进变革有时候勇于言“弃”强于呆板的死守，敢于说“不”优于无端的坚持，善于知“止”胜于盲目的执著。尤其对那些从长远看就是“鸡肋”的建设项目及组织结构，必须痛下决心彻底革除。否则，只能使投入的成本越滚越大、身上的包袱越背越重。草木枯荣是新陈代谢的自然规律，军队的发展也只能在革故鼎新、除旧布新中获得生机与活力。

(来源:解放军报)