善后工作的标准和要求有其特殊性，但训练场不能有特殊人——

抓训练不能讲情面

课目：找点训练；目的：提升识图用图技能……

白雪皑皑，某分部所有机关干部被拉到一处陌生地域，要求只依托一个指北针和一张军用地图，找到点位，取回标识物。

课目下达完毕后，参训人员立即对照现场地形，标定所处位置。大雪覆盖，到处白茫茫一片，大大增加了判断识别的难度。

“奔跑吧，兄弟！”新任参谋李剑判定好方位后很兴奋，踩着积雪飞奔起来，可没跑出多远，地面厚达20多厘米的积雪就让他腿重如铅。

两小时后，他终于找到了标识物——一面三角红旗。离规定时间剩下不到30分钟，距集合地点还有5公里山路。此时的李剑又累又饿，咋办？拼了，为了军人荣誉。李剑一路拼尽全力往前冲，可赶到集合地点时还是晚了1分10秒。

记分员铁面无私，如实记下时间，并标记为“不及格”。一周后，李剑严格按要求进行了补考。

“训练，干吗这么较真？”不少官兵对训练强度、标准感到不适应，自我感觉“身在善后办，能主动参训已经不错了，何必搞得这么严格？”

脑袋里有只“懒羊羊”，行动上必然“慢羊羊”。善后办机关在调研中发现，个别基层单位组织训练存在偏训、漏训、走过场等现象；少数官兵有点小事就借故不参训，参训时也没有严格对照实战要求……

“训练工作抓而不实，等于白抓。”善后办党委发现苗头后，立即召开会议统一思想认识：善后工作的标准和要求有其特殊性，但训练场上不能有特殊人。

为确保训练个个过硬、人人过关，他们制订了奖优罚劣规定，树立起鲜明的练兵导向，还专门成立训练督察组，采取“过筛子”的办法，机关每周抽考、部队每月普考，逐个单位过、逐项内容考，并将考评结果与奖惩挂钩，实行“三进入”：进入干部考评使用、进入优等指挥员评选、进入先进党委评选，促进军事训练工作高标准落实。

春节刚过，某分部党委“一班人”就主动走上训练场，与作战部队指挥员在同一作战背景、指挥平台、作业想定和训练导调下练指挥、练保障、练协同，提高作战筹划和指挥决策能力；新年度训练展开后，某油料仓库就自揭“伤疤”，将去年参演的“败笔”摆上议事桌，商讨解决之策……

走进善后办部队，记者发现各单位纷纷结合去年参加的实战化演训活动，通过理论研究、沙盘推演、现地演练，深化实战指挥技能要领研训，使10多个制约战斗力提升的“瓶颈”问题得到了解决。

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