把“昨天、今天和明天”交清楚

一路向北，就到了边城漠河县。这里被誉为“中国的北极”，与最近的地级市加格达奇有400公里的距离，冬季长达8个多月，最冷时零下57.3度。

“漠河雷达站”的官兵就长年驻守在此，担负方圆近百公里的空防警戒任务。3月下旬，上级党委机关组成工作组深入漠河雷达站，对连队“按纲建连”情况进行全面指导帮带。结果显示，两名基层主官不仅能熟练掌握本职业务，而且对单位建设思路清晰。该旅领导介绍，近年来，他们对这个雷达站的离任交接内容进行了系统规范，从查数、算账、看物，到交工作经验、理建设思路，有效保证了基层各项工作的连续性。

漠河雷达站是一个有着26年先进的雷达站，该旅领导感到，经验教训是一笔宝贵的财富，尤其对履新干部来说，是避免走弯路、跌跟头的最佳教材。为此，该旅提倡雷达站离任基层干部撰写工作心得，让前任的成功经验成为后任迅速打开局面、顺利开展工作的“秘籍”。同时，他们还要求离任干部自揭伤疤，把失败教训一并写出来、交出去，避免接任干部重蹈覆辙。

“我刚上任时急于踢头三脚，结果却自己崴了脚，要多向老士官学习。因此我建议你到任后，首先要沉下心来深入了解雷达站人员情况，特别是这两年入伍的新兵情况……”该雷达站前任指导员王汉成在离任前，深刻总结自己这些年来的经验教训，形成了一本厚厚的《漠河雷达站教训反思》。接任的指导员李佳宁乐开了花：“踩着老指导员的肩膀抓雷达站建设，我一定能够尽快实现角色转变，带领雷达站再创辉煌。”

“新任职干部对新单位、新岗位不熟悉，最渴望的就是有人指指路、带一带。”去年，李佳宁调到其他岗位工作，临走前把按纲建连形势、官兵思想状况、“三支队伍”建设等情况进行了详细的总结分析，形成了《对雷达站各项建设的分析和建议》。接过这份材料，接任指导员程龙难掩心中喜悦：“老指导员为我设置好了雷达站建设的‘快捷键’，我一定迅速打开工作局面，不负组织信任。”

“个别新任职基层干部之所以一上任就另起炉灶，急于踢几脚，归根结底是虚荣心作祟。”该旅政治部邵文杰主任介绍说，筹划年度工作一般在12月和1月，干部调整一般在2月。如果新班子不掌握原班子的工作思路，盲目地推倒重来另搞一套，很容易把单位建设搞脱轨。

基于此种情况，在雷达站主官交接中要求离任主官要把单位建设发展的思路、形势，以及一些需要持续用力的工作作为重点突出出来，确保单位在新主官上任后建设不断线，不跑偏。

今年，该雷达站指导员程龙又要制定新的《雷达站自身建设三年规划》，这是雷达站第八个三年规划，二十多年来，该雷达站主官调整了七八任，但三年规划从来没有断过，每一次主官交接，历任主官都会在雷达站留守一个月时间，对新任主官进行帮带和指导，该旅政委说：“如果离任干部能够把单位建设形势、人才队伍建设、人员思想状况等情况给接任者交个实底儿，比吃什么接风宴、喝什么送行酒都有意义。” 

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