在五大战区成立三周年之际，《解放军报》记者走进南部战区首长机关。在谈到三年来不同凡响的经历和感受时，来自空军的一位处长坦言：最大的收获是“忘掉了自己的军种身份”。这位处长所说的“忘记”，实质是一种超越，彰显的是联合意识的提升、联合文化的养成。

　　军种身份，代表着一名军人的实力归属和职业特性，是区分陆、海、空和火箭军等诸军种的主要标志。从一定意义上讲，没有军种身份之分，没有军种优势的发挥，就没有诸军种联合作战之说。然而，多色的迷彩有时也是一种“枷锁”，会让彼此间产生壁垒。而超越自己的军种身份，就意味着自身已融入了联合作战指挥机构这个左右一心、不分彼此的“大家庭”，标志着我军联合作战体系在经过阵痛之后正日益走向成熟。

　　心理学家研究认为，人都有思维个性，也有思维盲区，纵使是一个富有想象力的人，他的思考空间，也不会超出现有的经验、知识和所获得信息的范围，从而不知不觉筑起自己的行业壁垒。这种现象，过去我们在筹划联合作战演习时经常看到：身着不同军种服装的参谋人员提出自己的决心建议，大致不外乎本军种将面临什么态势，应该采取何种行动，需要他人如何配合等，很少考虑本军种以外的事情，更不用说去指挥其他军兵种作战了。这种情形，即便是联合作战体制内的人，有时也难以摆脱。

　　伊拉克战争中，美军中央司令部司令弗兰克斯提醒部属：“你们的名牌上，我看见了陆军、海军、空军和海军陆战队的字样，但我更希望我看到的名牌上应该写着‘联合’——所有军种应该协作如一。”他曾观察到，走向伊拉克战场的诸军种，拿着的是本军种作战条令，而不是联合作战条令。事实上，各军种尽管都在作战编成的序列内，但不同的军种因利益不同，仍有可能导致联合行动的失败。

　　与外军相比，我军联合作战起步明显较晚，联合作战指挥体制正处于磨合与融合阶段，前行的道路既漫长又艰辛。其中面临最突出最现实的问题是，参与其中的军兵种人员如何尽快实现身份的转换、岗位的转轨、思路的转变、能力的转型。面对运行多年的战区指挥体制，如果还纠结于作战训练被谁管、听谁的，还念念不忘过去军兵种“谁大谁小、谁重要谁不重要”的争论，还无法释怀长期在本军种形成的工作套路和思维，那么联合作战效能将不可避免会打些折扣。

　　“作为战区机关一员，谁都不是，但谁也都是。”这是一位战区指挥员的深切体会，值得我们深思。“谁都不是”指的是，虽然你身着陆、海、空或火箭军其中一种服装，但你的身份标志已不属于陆、海、空或火箭军其中任何一员；“谁也都是”指的是，虽然你来自陆、海、空或火箭军某一具体的军种，但你的角色定位应该代表整个军种，观察视野应该超越整个军种，素质指向应该覆盖整个军种。实践证明，要做到这两条不容易，但要真正能做好这两条，就变得不简单。

　　德国物理学家普朗克早就说过：“科学是内在的整体，它被分解为单独的部门，不是取决于事物的本质，而是取决于人类认识能力的局限。”基于物理作战空间而命名的陆军、海军、空军等诸军兵种称谓，终有一天将随着人类智力及科技的发展，只会留存于人们的记忆里。虽然这一时刻的到来有点漫长，但今天我们树立体系作战、联合制胜理念，做到“超越自己的军种身份”，本身就是适应未来一体化联合作战的一种“大梦先觉”。（张西成）

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