前不久，记者到沈阳联勤保障中心采访调研，听到一些基层带兵干部说，现在的兵不好管、不好带、带兵人难当。这虽不是一个新话题，却有一定普遍性与针对性。在一些基层带兵干部看来，新形势下，兵之所以难管难带，主要是因为士兵中义务兵所占的比例较大，而大部分义务兵为90后、00后的独生子女，一方面凡事有见解、有主意，另一方面因在家受父母宠爱，比较任性，又有一定的惰性，吃苦意识不足、玩心大。把他们管好带好，是职责所系，也是事业所需，需要每名带兵人下真功夫去破解难题。

记者与一些基层官兵零距离接触，问他们如何实现干部能带好兵、兵能服从干部管理问题时，虽然每个人的回答各有侧重，但在“有威信、能服众”这一点上却有着惊人的一致。大家普遍感到，作为管理者，仅靠发号施令是行不通的，应坚持从自身做起，真正在部属中树起威信、做好样子，这样才有影响力和号召力，才能赢得尊敬和信赖。作为被管理者，只有从内心深处感到管理者有威信,对其生好感、存敬畏，才能心悦诚服地接受管理，配合管理。为此，我们将“威信”二字作为这期采访的关键词：“带兵人为什么要树立威信？”“带兵人的威信来自哪些方面？”“应该怎样树立威信？”带着这些问题，记者与一些基层官兵进行了面对面、心贴心的交流。

“人无威不严、无信不立。”某仓库主任范威说，“对一名带兵人来说，树立威信太重要了。只有在官兵中真正树起了威信，他们才会对你信服，愿意听你的话、跟着你干，才能更好地促进工作。否则，你靠权力下命令、来硬的，部属看上去是执行了，但很有可能是口服心不服，执行也达不到预期效果。”短短几句，范威便道出了树立威信的必要性。

榜样的力量是无穷的，也是提升带兵人威信的重要方式。某仓库保管队长窦涛在这方面体会较深。他给我们讲了一个故事：刚到保管队带兵时，他带几名战士去清理下水道，打开下水道井盖后，面对又脏又臭、令人作呕的污水杂物，谁都不愿下去。但想到自己是干部，他还是率先跳了下去。干了不到5分钟，一个老士官便硬要让他上来：“队长，你行！你的头已经开好了，下面就看我们的了”。窦涛说，作为一名每天与战士“五同”的带兵干部，要想有威信，必须先有样子，这样才能更好地影响和带动战士。

某仓库四级军士长、班长迟浩峰说,虽然班长职务不高，但作为“军中之母”，也得要有自己的威信。在工作和生活中，要放下身段、不摆架子，把班里同志当成亲兄弟，打水、洗衣、整理内务等，活儿样样都得自己干。这样，战友们才不会产生逆反心理、对你敬而远之，才会和你说心里话、处真感情，齐心协力更好地完成各项任务。

“树威信要先有能力素质，得有服人之处。”调研中，很多同志都认同这一观点。在北部战区总医院整形外科主任陶凯看来，在卫生专业领域业务能力显得尤为重要。他说，如果来了病情复杂一点的患者，科室主任看了半天也没搞明白，却被手下医生三下五除二就弄清楚了，这样的科室主任在科室里怎么能有威信？因此，作为一名医务工作者，尤其是学科带头人，专业上要精益求精，科研上要瞄准前沿，工作上要争创一流，这样才能赢得患者认可和部属信赖。某部上等兵王凯举了这样一个例子：连队组织射击、投弹、体能等训练考核，如果班长、排长的考核成绩还赶不上我们，拖了连队后腿，那他们在战士面前当然不会有威信，说话也不会硬气。他也认为，提高威信必须先提高能力素质。

张国有是某仓库警勤连长，他深有感触地说，通过几年的带兵实践，感到坚持依法办事、严格管理不仅是带兵人应共同遵循的原则，也是树立威信的有效手段。当然，对战士生活上要关心，有困难要帮助解决，体现组织的关怀与温暖，但在管理上决不能当老好人，必需按照条令条例的要求大胆地抓，有功则赏，有过则罚，切实维护法规制度的严肃性和权威性。只有常严不松，才能带出精兵，只有严格管理，才能令行禁止。这样，带兵人的言行才有威严，战士才会言听计从，服从指挥。

“公生明，廉生威。”某仓库警勤连指导员王毅认为，作为一名基层连队主官，不讲公平公正还想树立威信，那是不可能的事情。不可否认，连队工作中涉及战士切身利益的事情很多，如入党、考学、提干、休假、转改士官、学技术等，对这些热点敏感事项，如果干部不按上级要求和规定程序办事，掺进私心杂念，就会让战士戳脊梁骨，感到你在为人为官上有问题，官兵之间就会离心离德，更谈不上带兵干部有威信。只有坚持阳光操作、公平公正，才能让战士对干部信任信服，增强凝聚力。

第969医院神经科护士长王春动情地说，护士长职务并不高，但想当好却不容易。她认为，搞好传帮带也能在潜移默化中提高带兵人的威信。年轻护士刚从学校毕业，业务上难免不熟，如扎点滴这个看似简单的技能，有的会因扎不好针而偷偷掉眼泪，这就需要我们手把手教、心贴心带，有一天她们真正胜任工作了，那你在她们心中当然就有威信了。

置身官兵中间，记者收获颇丰，同时也感到，关于带兵人怎样树立威信的话题还没有说完，这场讨论有必要继续下去。

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