荊楚之地,千湖之城。有著“楚天雄獅,后備勁旅”美譽的湖北某預備役高炮師就駐守在這片富饒的土地上,他們秉承克勤克儉、艱苦奮斗的優良傳統,讓每一個銅板都用在“刀刃”上,主動作為,大力加強后勤各項建設,一心謀打仗為打仗,有效促進了部隊戰備訓練的落實,提升了部隊戰斗力。
建章立制,科學統籌經費物資保障
8月上旬,隨著一批新的裝備器材陸續裝配到該高炮師基層部隊,該師裝備的配套率和完好率分別比去年提高了15%和10%。與以往不同的是,這批自購裝備器材所需的經費完全是依靠該師自身財力解決的。
預備役部隊主要裝備器材很多要依靠融合軍地資源進行保障,該師師長告訴記者,過去,該師一些單位裝備老舊,有些還經常出故障,少數領導以經費缺口大為由,一味地等、靠、要,裝備保障水平始終在低層次徘徊。
果真“差錢”嗎?該高炮師后勤部長朱祥文經過調查后認為:裝備難配齊,表面上經費不足,實則是觀念問題。一些單位在經費使用特別是標准外經費分配上,思想有偏差。
標准外經費究竟該如何花?戰斗力標准大討論中,該師黨委達成共識:“五谷雜糧”全部向戰斗力聚焦。在經費投入問題上,不但上級下撥的標准經費這個“基本口糧”要專款專用,地方政府支持的“援糧”、預算外收入的“雜糧”、歷年結余的“陳糧”等,也要往備戰打仗工作上投。針對一些單位經費使用上暴露的問題,師黨委研究制定了《關於經費使用向戰斗力聚焦的意見》《機動經費管理辦法》並下發到各團,重點對標准外經費怎麼用、怎麼管做出了明確規定。
瞄准實戰,建立軍地聯動后勤保障體系
軍隊為打仗而生,后勤為打仗而存。近年來,該師在財務保障、軍需物資油料、衛勤保障等方面,堅持與戰斗力標准對表,積極探索適合預備役部隊保障的新思路。
沒有硝煙,“戰斗”卻已打響……前不久,這個師發出部隊外訓“預先號令”,后勤戰線迅即反應,保障經費第一時間劃撥到了演練前指﹔根據作戰需要,定下征用的數十輛民用卡車比上級規定時間提前半天投入使用﹔師醫院迅速擴充,分散在武漢市各醫院的預備役官兵全部到位,嚴陣以待。據該師副師長介紹,這些都得益於軍地后勤應急機制聯動、保障資源一體共享的成果。
平時后勤保障圍著戰場轉,戰時就能從容應對。該師積極探索戰時保障手段,使各項保障對接戰場,真正讓財力、物力、人力向中心工作聚焦。他們依托地方資源,加強與公安、衛生、交通、氣象等政府職能部門之間的聯系,建立聯動的軍地后勤保障體系﹔充分利用物聯網技術,建立虛擬后勤儲備庫和採購動員庫,形成軍地一體的保障資源共享系統﹔摸索合同式保障、採購式應急保障等方式,為部隊快速動員提供堅強支撐。
把好關口,經費預算向戰備訓練傾斜
習主席強調,“要把軍費管好用好,使國防投入發揮最大效益。”該師黨委嚴格落實習主席重要指示,遵照省軍區黨委“壓減非急需項目和行政性消耗性開支,集中財力保障按綱施訓、信息化建設等任務需求”的總體要求,將錢花在戰斗力建設這一“主課主業”上。
去年,正值該師組建30周年。一些同志認為,應該搞一個隆重的慶典。在師黨委組織的大項經費審計會上,師政委說:“建師30周年確實是一件值得慶祝的事,但慶祝無需搞形式主義,今天的成績其實就是最大的獻禮。”師黨委果斷決定,取消慶典活動。
很顯然,在經費總體有限的“大盤子”裡,省下來的就可以在戰斗力的“刀刃”上多投入些。據了解,近年來,這個師黨委叫停了與推進訓練轉變聯系不緊的10余個建設項目,把經費預算向戰備訓練急需的建設內容傾斜。
今年,該師戰斗力建設經費預算投入隻增不減、非軍事功能支出隻減不增,將行政性開支壓縮了20%,戰備訓練和基層建設經費佔年度預算總經費比例達91%。這充分表明該師黨委堅持按戰斗力標准花錢辦事,集中財力、物力、精力向能打仗打勝仗聚焦的決心。如今,自動化顯示系統、模擬訓練系統等一批信息化含量較高的訓練設施已落戶這個師,為開展信息化條件下綜合演練提供了逼真的戰場環境。
經費要用在“刀刃”上
■湖北某預備役高炮師師長 王洪山
兵馬未動,糧草先行。后勤保障能力之於軍隊能打勝仗的地位作用毋庸置疑。預備役部隊后勤保障必須牢固樹立戰斗力標准,按照打仗要求抓建設、謀發展。
一是要瞄准打仗需求。牢固樹立“后勤先行、后勤先戰” 思想,增強后勤保障的“硝煙味”,在近似實戰的演練中不斷提升預判、謀劃、協調能力。牢固樹立保障打、打保障的觀念,強化憂患意識,經常審視后勤保障與作戰需要的差距。牢固樹立軍事斗爭准備牽引預備役部隊后勤建設意識,著眼戰時必需、戰備急需和動態所需抓后勤建設,提升綜合保障能力。
二是要盤活現有資源。想方設法把各點聯系起來,形成聚合力。充分發掘“寓軍於民”的先天優勢,注重融合軍地資源,加強后勤綜合力量建設。充分利用閑置資源,創新保障方法,使各種力量都向著備戰打仗聚焦。充分調動后勤人才的能動性,讓大家盯著戰斗力主動謀事、認真做事、能干成事,營造保障打贏的濃厚氛圍。
三是要提高質量效益。嚴格把關定向,依靠黨委集體智慧決策,暢通民主渠道。健全完善規章制度,狠抓執行落實,形成管理有章、使用有據的良好局面。堵住浪費源頭,從邊邊角角、點點滴滴抓起,嚴領導、抓機關、帶部隊,爭取各項經費都用在“刀刃”上,發揮出最大效益。
(來源:解放軍報)