“ 脫鞋下田”，聽聽官兵心裡話 第十三集團軍某團黨委機關轉變作風的一段經歷

　　在最近的一次思想調查中，第13集團軍某團黨委機關一改伸手向基層要材料的做法，分批次蹲連住班，一邊俯下身子聽取意見，一邊想方設法排憂解難。不少機關干部感慨，和基層官兵打成一片，聽到他們的心聲就不難。

　　走下去聽，把耳朵貼近官兵

　　3月下旬，該團政委舒一凡帶著2名機關干部開始了3月份的第2次“營連走訪”。不打招呼，不搞匯報，走到哪裡坐在哪裡，聽官兵說難事、提建議。

　　“走不到官兵身邊，就很難聽到他們的心聲。”舒一凡說，這是從去年年底一次意見傾聽會上得出的教訓。那天，主持人剛說完開場白，就出現冷場：僅有7名同志起身發言，講機關為基層辦實事的多，給機關作風“差評”的隻有1人，而且沒有點到具體部門和當事人。

　　過去，該團每次組織“官兵意見傾聽會”之類的活動，幾乎都是由基層營連推薦比較“靠譜”的官兵參加。開會時，都是團領導坐在主席台上，請進來的官兵代表則坐在數米之外的台下。最初，官兵喜歡發言，但漸漸變成例行公事，到最后大家幾乎沒有意見，意見傾聽會有時甚至變味為“表揚會”。

　　官兵真的沒有意見嗎？事實並非如此。去年年底意見傾聽會出現冷場后，團領導召集基層干部分析原因，幾名營連干部捅破了“窗戶紙”：領導坐在台上，無形中樹起了一堵牆﹔連隊的敏感事大多不方便當眾講﹔幾乎沒人願意當著眾人的面批評機關，怕得罪了以后不好開展工作。

　　找准症結才能開良方，要想聽到最真實的聲音，還得把身子沉到基層，把耳朵貼近官兵。在“三嚴三實”專題教育整頓中，該團黨委常委和機關干部30多人蹲連住班，面對面、零距離聽取基層意見和建議。1個多月以來，他們共收集到“請假外出審批權限過高”“機關主動服務意識不強”等30余個問題。

　　建立信任，才能掏心窩講真話

　　就算距離為零，如果沒有相互信任，同樣聽不到官兵的心聲。

　　該團團長蔣世志是個“老基層”，從戰士、雷達站站長、參謀、營長一路走來，在基層待了20多年，對於如何帶兵、如何管理有一套心得。3月上旬，他戴上列兵軍銜到三營一連當兵，卻總感覺大家沒有對他敞開心扉。

　　蔣世志住進八班后，和全班嚴格實行“五同”，這反而讓上士盧華江頗感緊張。原來，兩個月前，小盧的妻子帶著不滿1歲的女兒從貴州老家來隊探親，申請士官公寓時，機關答復說房間正在裝修便沒了下文。於是小盧就在營區外租了一間民房，為了照顧妻兒，經常請假外出。團長一來，他擔心“秘密”泄露后，連請假也不方便了。

　　了解情況后，蔣世志馬上到營房股追問進展。原來，士官公寓已經裝修完畢，卻沒有及時張榜公示，也沒有通知急需入住的士官。第二天，他就責成營房股把小盧的妻子女兒請進士官公寓。拿到鑰匙后，小盧向團長吐露了心聲：“咱有意見也不敢提啊。今后保不准還有事求到人家，那還不給你‘穿小鞋’？”

　　“隻有上下建立信任，大家才能掏心窩、講真話。”這件事傳開后，戰士都把蔣團長當成可以交心的“蔣老兵”。當兵期間，官兵向他反映的“層層陪會”“周末公差”等問題，被列入了整治清單，問題認領到個人，整改列出時間表。

　　解難幫困，一片真心換真情

　　“首長，我建議戰時政治工作訓練中要注重發揮士官黨員的作用。”4月初，該團舉辦“常委接待日”活動，一營士官姜雲春沒講個人有什麼困難，而是提了一條中肯的建議。

　　不向組織提困難，主動思考謀打贏。這讓在場的團領導倍感欣慰。其實，就在今年春節前，姜雲春還在為父親的治療費犯愁。他的父親查出腎癌晚期，高額的治療費用很快耗盡了家裡積蓄，加上母親早已去世，家裡除了姜雲春的工資，沒有任何經濟來源。得知情況后，團裡給他送來了生活困難補助金，連隊干部骨干更是密切關注他父親的病情，千方百計為他提供幫助。

　　“組織為我解難題，我為打贏盡全力。”姜雲春的發言引起官兵共鳴，大家紛紛提起了意見建議，把“常委接待日”活動變成了“金點子”征集會。有人反映，組織戰備拉動時，機關檢查組隻檢查水壺裡有沒有裝水，卻不管水到底能不能喝，有的戰士水壺幾個月不換水。有的建議，訓練不能年年都上“一年級”，而應該區分層次和難度來組織……

　　記者通過前后對比發現，該團建立的基層官兵“意見檔案”悄然發生了變化。過去大家經常反映的文化娛樂、看病就醫等難題，現在基本得到了妥善解決﹔官兵提出的生活困難問題越來越少，為團隊建設發展出謀劃策的“金點子”日漸增多。

(來源:中國軍網)