成都軍區某旅建立士官長儲備和有序補充機制優秀士官入選“士官長人才庫”

　　沈艷雨(左），成都軍區某旅一營士官長，2003年12月入伍。入伍12年來，先后在集團軍偵察兵比武中獲全能第三名，在軍區偵察兵比武中獲得三項第一。個人榮立二等功1次，獲軍區士官優秀人才獎三等獎，並多次被各級評為訓練標兵、比武尖子士兵和優秀共產黨員。王 昊攝

　　本報訊 特約記者楊曉波、凌濤報道：士官長一個蘿卜一個坑，一旦出現了空缺怎麼辦？成都軍區某旅通過建立“士官長人才庫”，確保士官長離崗時能夠得到有序補充。4月底，該旅炮兵營保障連士官長隆青勝外出學習第二天，連隊上士宋順就接過了他的全部工作。

　　記者了解到，如今士官長是基層管理、訓練等工作的一線組織者，其地位作用十分重要。可當他們外出學習、休假時，其擔負的教育訓練、日常管理工作誰能接任？去年10月，士官長張開海請假回家探望生病父母半個月，可左挑右選就是找不到一個適合接替他的人，讓單位領導好不頭疼。

　　“建立‘士官長人才庫’，是確保部隊戰斗力無縫銜接的重要舉措。”該旅黨委在士官長制度試運行中感到，隻有建立有序的人才補充機制，才能避免將來無人可選、無人可用。為此，他們依據現實條件和相關制度，建立起“士官長人才庫”。為避免臨時任用造成超編超配的問題，他們還專門對士官長補位作出具體規定：凡外出學習、出差不足一個月的士官長，可以指定“士官長人才庫”裡的人員代理工作。

　　“進入‘士官長人才庫’，必須經過組織推薦、群眾評議、考核選拔等程序，才有入選機會。”該旅領導向記者介紹，他們區分專業特點、任職經歷、考核成績、執行大項任務等情況，對22名因為編制、名額等原因未能當選士官長的優秀士官進行登記造冊、集中備案。與此同時，還將一些既有留隊願望，又有培養潛質的年輕士官、義務兵作為后備人選進行重點培養。

　　“士官長人才庫”的建立，為該旅士官長隊伍有序補充和基層工作有序運轉提供了保障。記者在炮兵營保障連看到，士官長宋順上任以來，由於熟悉連隊情況、了解工作程序，他所接任的各項工作進展得十分順利，連隊的教育、訓練、管理都保持了較好的連續性。

　　莫忽視給士官長“備份”

　　■張科進

　　在體壇上，中國乒乓球隊和羽毛球隊之所以能保持長盛不衰，秘訣之一就是新人不斷涌現，有充足的后備人才。

　　粟裕在《改進今后作戰的幾個問題》中特別談到：為了適應連續作戰的需要，戰前要指定代理人，准備一批預備干部。如果沒有比較優秀的備份人才，一支部隊很難保持持續的戰斗力，也很難“喝到祝捷的美酒”。

　　事實証明，一支部隊的戰斗力不僅要看人才隊伍的“銳度”，也要看它的“厚度”。從機械化向信息化的整體轉型，我軍武器裝備的技術含量和信息化程度越來越高，士官長的成長周期比普通戰士、班長更長，一旦出現空缺難以在短時間內培養出來，必須採取有力措施為士官長隊伍“備份”。

　　當前，我軍士官長制度剛剛開始實行，相關部門應未雨綢繆、從長計議，解決好士官長人才的儲備和補充問題，形成理想的結構和梯次。

(來源:解放軍報)