在這次的疫情防控工作過程中，一些干部受到火線提拔，也有一些干部因為疫情防控工作不力而受到火線免職。這讓我們一方面看到了在一線考察識別干部的重要性﹔另一方面，也讓我們認識到，在平時就做好知人善任、人盡其才工作的必要性。

毛澤東同志說：“領導者的責任，歸結起來，主要地是出主意、用干部兩件事。”簡單地說，其實就是“謀事”和“謀才”。放在具體工作中，善於“謀事”就是要做到目光長遠、科學統籌、多謀善斷。如果一個領導干部沒有“謀事”的才能，做事胸無定法、優柔寡斷、畏首畏尾，就會貽誤單位發展。而善於“謀才”就是愛才、惜才，也長於攬才、知人善任、人盡其才，這樣的領導干部手下通常也會集聚大批能干事、會干事的得力干將。“謀事”與“謀才”，這是領導干部的職責，也是必備的能力。

作為領導干部來說，“謀事”“謀才”不可偏廢其一。因為再好的制度設計、目標規劃，如果用人不當或不得力，好經也難免被念歪。反之，如果人才集聚，不僅干事創業效率高，人才也會主動去“謀事”，單位自然生機盎然、發展蒸蒸日上。從這個意義上來說，有時“謀才”比“謀事”作用更加突出。

但是，聯系部隊現實，有些領導干部卻容易重“謀事”、輕“謀才”。一些領導干部想法很多、設想很好，但就是不善延攬人才，也不重視人才培育，導致單位人才青黃不接，關鍵時候甚至無才可用﹔個別領導干部還是那種“工作誰干不是干”的舊思想，既不注重選“賢”，也不重視任“能”，偏向舉近舉親﹔有的奉行“老好人”主義，既不會知人善任，也不會知人善免，任憑混日子的永遠在混日子……如此狀態下，平時可能隻會導致局部工作效率低一些、工作質量差一些、會干能干的累一些，但是戰時，卻可能關乎國家安危、影響戰爭勝敗。

和平時期，我們也要有為勝戰選才的意識。這就需要領導干部具備知才、識才的意識和本領。從思想上重視人才，善於發現人才、准確識別人才，以及善於吸納集聚各種各樣的人才。漢高祖劉邦，貌不驚人，力不舉鼎，但其身邊能謀善斷有張良、能言善治有蕭何、能征善戰有韓信，“所以取天下也”。相比之下，“項羽有一范增而不能用”，所以才“四面楚歌”。

古人言：“夫教之、養之、取之、任之，有一非其道，則足以敗亂天下之人才。”人才的教育、培養、選拔、任用，這其中哪一個環節都忽視不得。人才是選出來的，也是培養出來的，要使其成長起來，必須千錘百煉。如果平時工作放不開手、批評張不開口，愛無尺度、幫無限度，反而是誤人成長。1938年，當時擔任毛澤東秘書的周小舟是一個才華出眾的青年干部，工作也很得力。但毛澤東卻忍痛割愛，主張他到實踐中去鍛煉。周小舟在冀中工作期間，毛澤東曾兩次寫信，勉勵他“切實努力，必有進步”。后來，新中國成立初期，經過歷練成長的周小舟擔起了湖南省委書記的重任。

“強軍之道，要在得人”是眾悉之理，但究竟怎麼做好“謀才”的工作，還需要下一些慢功夫、細功夫。既要建立日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系，以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系，讓能者上、庸者下，使有為者有位，還要注重建立從源頭培養、跟蹤培養、全程培養的素質培養體系，把人才放到大風大浪中接受歷練，壯筋骨、長才干。唯此，方能形成人盡其才、人才輩出的良好局面，新時代強軍偉業才能蒸蒸日上。

（閆軍 賈紅勛 作者單位：解放軍總醫院）

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