電視劇《跨過鴨綠江》中有一個真實的情節。志願軍最初入朝參戰時規定，不准用槍打飛機，因為可能既打不到，又暴露了目標。有一個戰士因為忍受不了敵機的頻繁騷擾，端起機槍對空掃射，居然把飛機打下來了。但他立即感到闖禍了，這是嚴重的違紀行為，准備接受處分。彭德懷司令員卻說，我不是來處分你的，我是來給你頒發軍功章的。軍令規定不准打飛機，既然你把飛機打了下來，我們就立即修改軍令。由此，志願軍積極創造打飛機的招法，開展了有效的群眾性對空射擊活動，取得重大成果，為戰爭勝利立了很大功勞。

回顧軍史，我們看到，志願軍官兵群眾性對空射擊活動的創新開展，離不開上級領導的支持，離不開制度機制的保障。如果沒有彭德懷司令員的肯定，沒有軍令的修改，這一群眾性首創不僅不能得到推廣，那位戰士還可能受到處分。今天，如何讓官兵敢首創仍是我們需要積極面對並亟待回答的時代課題。

《軍隊基層建設綱要》規定，要“充分尊重官兵主體地位和首創精神，帶著對官兵的深厚感情做工作，著力增強基層內生動力和工作主動性”。的確，知戰勝者在卒伍。基層官兵處於練兵備戰最前沿，直接參與軍事實踐。我軍的作戰思想、作戰理念最終要落實到他們的行動上﹔武器裝備、科研成果最終要落實到他們的使用上。訓練方法是否科學，武器裝備是否先進，后勤保障是否到位，政治工作是否有效，哪些地方需要創新，哪些部分需要加強，都離不開官兵的參與和改進。他們的創新創造，永遠是打開勝利之門的金鑰匙。

新時代10年，很多單位踐行“大眾謀戰、全員創新”理念，官兵首創精神得到充分尊重，一大批創新成果轉化為現實戰斗力。然而，也有少數單位在“可為”上力度不夠，束縛了官兵創新創造的手腳。有的把官兵的奇思妙想、創新創造視為不務正業，影響了官兵干事創業的積極性主動性﹔有的雖然敬慕成果，卻不寬容失敗，使官兵畏首畏尾，不敢大步向前﹔還有的重視大項目、輕視小革新，官兵的一些創意創新因缺少支持而難以付諸實踐。這些問題不解決，就難以讓創新的活力充分迸發、讓創造的源泉充分涌流。

讓官兵敢首創，離不開上級和領導的支持。事實上，要讓首創結出創新之果，沒有領導干部的認可是很難實現的。1946年7月，東北民主聯軍遼東軍區三縱隊七師二十團三營開創了聞名全軍的“訴苦經驗”。這個“訴苦經驗”之所以能在全軍推廣，得益於毛澤東、陳雲、羅榮桓等同志的肯定，毛澤東還親筆修改了“訴苦經驗”。抗美援朝戰爭期間，基層官兵創造了被稱為“地下長城”的坑道工事以及坑道攻守戰術。這一坑道戰術的有效應用，也是陳賡等志願軍領導大力支持的結果。可以說，沒有支持就沒有首創。現在在一些基層單位，很多領導干部專門為技術骨干設立“創新工作室”，為技術攻關提供專門經費，舉辦“軍匠工程”創新成果展，就是對創新創造的有力扶持。

水不激不躍，人不激不奮。讓官兵敢首創，需要激勵機制，也需要容錯機制。創新被視為“一場寂寞的長跑”，就是因為它會成功，也會失敗。當創新成功時，就要及時給予獎勵。郭興福探索的戰術訓練方法很有效果，1964年1月3日，中央軍委專門向全軍發出指示，號召全軍掀起學習郭興福教學法的運動﹔空軍地空導彈部隊營長岳振華帶領部隊創造的“近快戰法”，在1978年全國科學大會上獲得一等獎……這些一線創新成果，都受到了應有的褒獎。當創新失敗時，千萬不能隻想著問責，而是要用“三個區分開來”的標尺卡一卡，真正實施精准問責，讓官兵心中的創新之火永不熄滅。

當下，我們已經進入“新體制時間”。要最大限度釋放改革效能，最大限度提升戰斗力，尤其需要廣大官兵敢創新，用創新創造成果打造制勝優勢。各級黨組織應大力弘揚創新文化，激發官兵銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，激勵官兵爭當創新的推動者和實踐者，使謀劃創新、推動創新、落實創新成為官兵的自覺行動。（程劍）

（作者單位：解放軍疾病預防控制中心）

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