野战部队 “淬火”

为使研发的系统更“接地气”，中心每年都会派出教员轮流赴部队代职锻炼，了解部队需求。按计划，2013年，机会轮到了讲师王春雷。

然而开年之初，总部赋予了中心两大系统研发任务。作为青年骨干，王春雷一直参与其中，随着赴某装甲旅代职的时间日益临近，他犯了难，一方面外出实地调研的机会实在难得，另一方面担心自己一旦离开怕是要影响系统研发进度。中心党委了解后，坚决鼓励他赴部队锻炼，毕竟代职是难得的锻炼机会，任务再重、困难再多也要放他去。组织的支持给了他信心，也增添了责任感，他暗下决心要不负嘱托，认真锻炼，充分调研，拿出优异的成绩。来到部队后，王春雷迅速适应环境，积极锻炼自我。为了抓住有限时间尽可能多地调研情况，他给自己制订了详细到“分钟”为计的日程计划，武器装备现场、首长机关训练现场、驻训现场、野营外训现场，他不知疲倦地奔波着，不曾停歇地思索着。

没过多久，战法创新活动在全军如火如荼展开，来了这样一个专业人才，旅里格外器重，积极推荐他参加集团军的战法研究项目。面对这一宝贵机会，王春雷毫不犹豫扑身上去。集中攻关期间，他抓住每分每秒学习掌握集团军的实际资料，珍惜每次讨论向部队同事请教咨询，不遗余力地贡献自己的专业才智。功夫不负有心人，经过近一个月的深入研究，他提出了“装甲合成突击”战法，受到了集团军的充分肯定，为旅里赢得了赞誉。

下半年，又一大项任务接踵而至——部队战斗力标准体系构建活动在全军区展开，有了上次的成功经历，旅里对王春雷的科研能力高度认可，于是，考虑把重担再次压到他的肩上。然而此次任务并非想象中那么简单，一方面军区党委高度重视，一旦受领下来便是代表全旅争荣誉，成了倒好说，搞得不好怕是对旅里不好交代；另一方面这是一项开创性的工作，没有任何经验借鉴，对于仅有四个月基层经历的他来说难度可想而知。正是考虑到这些，旅长找他谈话时委婉地表达了旅里的请求，但也表示不会强求。让旅长没有想到的是，王春雷毫不犹豫地答应了下来，并随机带领相关科室参谋，加班加点，昼夜奋战，最终的结果让全旅一片欢腾——他所构建的战斗力标准体系作为模板下发集团军，并在专项检查中受到军区的高度评价。

分外忙碌的日日夜夜，硕果累累的代职体验。一年的锻炼期限转眼将至，临行前旅长找他谈话，“你为旅里做了这么大贡献，常委一致同意给你请功，这是历年代职干部的第一个。”一年的代职经历让王春雷受益匪浅，使他对部队的训练实践有了更深刻的理解和把握，他结合部队信息化训练实际，针对系统提出的合理化建议均被采纳，为推进系统研发和成果转化应用发挥了重要作用。