成都军区某山步旅故事集之党委抓训篇【3】

三易表彰方案

“某某连队，后勤生产丰收，评为先进；某某干部，知识竞赛夺魁，给予表彰……”

去年底，组织科经过反复推敲，将一份精心拟制的年终表彰方案上报党委。他们认为，如此安排公平公正，定会获得好评。

没想到，方案很快被退回。党委批复只有一个字：改！

难道是考虑不够周全？已在机关工作多年的组织科长马刚当即召集全科开会，重新制定表彰方案，将进步较快的单位、个人纳入评比行列，足足忙活了一个通宵，终于使表彰计划面貌一新。

哪知方案再次呈上案头，仍挨批评。党委“一班人”翻看计划后质问：“后勤生产先进连队，战场演兵吃了败仗；竞赛夺冠的优秀干部，带队5年未评先进。如果这样的单位和个人都被通报表彰，如何引领部队练兵打仗？”

军人生来为打仗，评先争优也应该坚持打仗标准。旅党委认为，机关表彰标准向后勤生产等副业倾斜，基层就会忽视军事训练这个主业。一支部队评功评奖导向出了问题，不仅荣誉之树会长歪、长偏，战斗力土壤也会污染、变质。

表彰方案被再度退回机关。旅党委给出修改标准：争先评优，必须把打仗能力作为首要标准。

一个月后，6个军事训练成绩优异的单位如愿捧回先进连队奖牌，12名比武夺冠的训练尖兵也相继立功受奖……马科长介绍说，表彰方案三易其稿，最后在全旅上百项评比奖项中，军事训练先进单位和个人占到总数的75%，才获得旅党委的“绿色通行证”：发！