跟着团长打仗信心足

编者按：典型有没有说服力，周围的人最有发言权。在某红军团采访满广志先进事迹期间，我们组织该团部分机关干部和基层干部座谈，请他们谈谈对满团长的所见所闻、所思所感。

献身使命奋发有为

机步二连连长胡雷健：我们团长有着强烈的使命感，有着异于常人的忧患意识和紧迫感，平时不仅自己学习训练像上足了的发条，也不允许我们有丝毫懈怠。

去年的一天，团长突然召集我和7、8、9连连长在指挥帐篷开会。团长见我们第一句话就说：“还没吃饭吧，耽误你们几分钟，帮我做几道题。”我们恍然大悟，这是要突击考我们。试题是有关新装备战技性能和战术理论方面的内容，可当我真正拿笔答卷时，才发现自己对团长的题竟有一小半模棱两可拿不准，甚至有的根本不知道。我们红着脸交了卷。团长指着答卷对我们说：“都知道饿了要吃饭，累了要休息，但是作为指挥员必须懂得知识不够要及时补，技能不足要加班练，只有这样才能在战场上不辱使命。”

团长经常组织营连主官进行类似的随机性考核，他说这叫“练兵先练官，考官先考主官。”

三营营长李世广：由于有强烈的责任意识，团长处理事情尤其是与战斗力相关的事情雷厉风行。2012年9月，我还在当作训股长，团长到团队任职还不到两个月，有人在兵情恳谈会上提出体能训练场地少、器械不够用、训练效益比较低等问题。当时参加会议的机关干部觉得这是个老问题了，营区就这么大，想建训练场也没地方，也就没太当回事。但团长说：“这是大事，这是官兵的训练需求，必须满足”，一连两天下午，他带着我在营区来回转，寻找合适的场地。最后，在一处荒废多年的围墙边上发现一片空地。团长眼前一亮，“这里就行啊。”那里原来是养猪场、地下菜窖，改造难度很大。第三天，团长就部署任务、明确分工。1个月后，团综合体能训练场建成了。目前，官兵每天下午都去那里训练、健身，大家都说团长面前无难事。我特别佩服团长的执着精神和实干作风。

机步四连连长潘钊：团长一直对外军抱有浓厚兴趣。他不仅自己研究，还发动所有干部一起研究。2012年9月20日，团长为所有营连长进行战术标图授课，幻灯片上出现了两幅风格迥异的标图，其中一幅是我军的，另一幅所有人都看不懂。团长告诉大家，那是用美军队标标注的战术图，并对美军的各种队标进行讲解，告诉大家，若要深入了解外军，就要习惯于用他们的方式来思考、作业。

几天后，团长将精选的《美国陆军连以下分队作战研究》、《美军机步排作战实例手册》等材料下发到各营连主官手中，并组织大家分析研究美军战例。在团长的带动下，大家都逐渐养成了自觉研究外军的习惯。

着眼打赢精武强能

机步九连连长骆阳：我感到，团长身上有一股与众不同的本领恐慌感。从信息化合成营的筹建，到三种红军团建设，每次都新考验，团长总是主动作为，迎难而上，积极向专家学、向书本学、向官兵学。我觉得身为军人，每个人都应该有这种强烈的使命感和责任心。

侦察情报股股长武晓飞：全团人都知道团长特别爱读书、爱学习。他常说：书到用时方恨少，只有平时勤读书、常积累，才能不断提高素养。2013年，为了规范团队秩序， 团长决心整理一套涵盖司、政、后、装各项工作在内的军事法规汇编。工作部署完毕后，我们开始收集整理上级下发的各种条文规定。由于我们平时不注重学习积累，工作进展缓慢。团长看在眼里，召集我们开会，不仅为我们提供大量详实的资料，还分门别类地指出整理的具体方法。一周以后，团长看到目录中有2005年版的《军区处置突发事件应急指挥机制实施办法》，眉头一皱，对我说：“这个规定应该已经废止了，现在有更新的版本，你再好好查一查。”我心想“不可能啊，这些都是按时间顺序从保密室找来的，怎么会有更新的版本呢？”。团长走后，我用了一天时间，终于在全军综合信息网上查到了最新版本。通过这件事，我认识到自己在学习上的疏漏和粗心，找到了差距和不足，对团长佩服得五体投地。

二营营长廖帆：团长不仅向书本学，更注重向实践学。新装备列装以后，团长不仅平时泡在训练场，每天和新装备“称兄道弟”，还不耻下问，把自己的学习心得与乘员骨干交流。几个月之后，他在《军事学术》期刊上发表了一篇名《积极推进信息化装备到信息化部队的转变》的文章。四连连长杜景池越看越觉得文章说的和自己手中的装备非常相似，有的内容正是自己日思夜想难以解决的问题，再一看作者，竟是自己的团长！抱着对团长的好奇心，他通过军内外各大检索查阅，发现团长曾发表过《东南亚地区安全形势回顾与展望》、《多媒体技术在C3I系统中的应用》等数十篇文章。四连长特别受“刺激”，私下里对我说：“这样用心干事业，哪有干不好的事情！”

机步五连连长杨珑：团长经常挑选优秀教练员授课，不管是干部、战士，谁的课讲得好、谁有特长就能登台为师。他和其他常委一道边听边记，课下还积极和老师们探讨交流。在我团，时常能够看到团长和战士们讨论信息化建设的场景。团长这种好学好问和精神，带动了全团学习气氛日渐浓厚。

不畏艰难开拓进取

坦克营营长孟宏伟：团长特别重视新装备的战术运用，经常提醒我们装备先进不代表战斗力就强，如果不注意训法战法创新，就无法充分发挥新装备的战技性能，无法在信息化战场上占据主动。

2008年，他指挥红军团与兄弟军区某旅进行对抗。该旅作风顽强、战法灵活，是一支王牌部队，而我们的信息化装备列装不久，正处于“磨合”阶段，新战法基本是空白。大家对能否打赢心里没底。团战法研讨会上，针对与该旅对抗主要有两种意见，一是我们对新装备不熟悉、新战法空白，不如直接照搬外军战法；另一种意见是我们红军团老战法有优势，只要运用好，打赢没问题。团长当场否定了这两种意见，指出战法创新不能走两个极端，必须充分发挥自己的装备优势，借鉴外军、立足传统推陈出新。为此，团长开始艰苦的探索实践，逐个试验装备战技性能，最终摸索出了打“要害”、瘫“节点”、点“死穴”等战法，在对抗中取得了绝对优势。

机步六连连长张之翔：2012年7月16日， 团长到我们团任团长,当时离综合演练只有4天时间了。我们团是全新的履带装备，与原来他的团完全不同。要在演练中不掉“链子”，他必须从头学起，但时间只有4天，官兵都为他捏一把汗。

第二天一大早，团长就一头“扎进”装甲车场，从装备的数量、型号到性能，一一学起，中午也没有回野营村，直接在车场吃饭，下午又继续学习。接下来两天，团长重点关注指控车辆，认真学习操作方法。就这样，演习前几天，他天天“泡”在车场。最终，我们在团长指挥下，用新装备打出了新威风。事后我们知道，那几天团长白天在车场学装备，晚上则和参谋长一起研究作战方案，几乎没怎么睡觉。这样的学习精神、这样的学习效率让我们打心底佩服。

一营营长尹智辉：打赢信息化战争数据是关键。团长是出了名的“数据团长”，常说战斗力的“底数”不仅要认真采集，还要特别注意更新“保鲜”，才能真实反映出部队的作战能力。2013年，在内蒙古演习场上，为了搞清楚步战车掩体构筑的准确时间，团长让各连队按照实战要求，在不同地质条件下构筑掩体，得到了在草原构筑掩体的最新数据。由于部队都是新装备、新编制，团长总感觉部队快速反应时间还有潜力可挖，经常一个环节一个环节抠时间。前不久，团长又组织各营连进行整建制重装出动，采集新鲜数据，不断完善重装出动方案。

机步八连连长孙宇彤：山东人生性耿直、做事执着，以前只是听说，通过与团长接触，我才知道山东人的执着不是“传说”。

2013年参加全军战法创新活动前期，团有针对性地组织驻训分队进行单车战术训练，掌握连队训练的真实水平。团长亲敲定考核方案，并现场监督考核的每个细节：从下达战斗命令到转入防御战斗，从战场搜索目标到合理利用地形，从破障排雷到工事构筑，每一项内容都要亲自察看、亲自核实，有时一干就是五六个小时，他瞪大眼睛察看、计时，不休息睡觉，也不吃饭喝水，直到我们完成他才离去。

榴炮二连连长严文标：团长不仅自身训练劲头足，还特别注重调动大家训练积极性，经常组织多种多样的比武竞赛活动，使每一个连队主官绷紧弦、战士卯足劲，训练场上总是热火朝天。全团大练兵的热情高涨，原来的器材、场地不够用，团长咬紧牙根，从本已捉襟见肘的训练经费中挤出30余万元，修建科学化的健身训练场。新训练场落成后，至今一直是全团最热闹、最有人气的地方，每天都“人满为患”。后来，团长又指导修建紧贴实战环境的生理心理极限训练场，真实模拟残酷的战场环境，锤炼官兵意志，培育官兵顽强的战斗精神。

信息通联股股长张志健：去年部队参加演练，信息通联股是通信保障力量。我们根据任务在已有规划参数的基础上简单做了增减，上报团长。团长看后问我：“你这个规划是根据营区环境制定的，拿到内蒙古地形上用，能行吗？”我自信地说：“驻训地地形开阔，遮挡物又少，营区的参数拿过来用应该没问题。”“是应该没问题，还是真的没问题？”

在团长的指示下，我们动用13台装甲装备，历时8天对3型通信设备进行系统测试。结果出来后，我一脑门子汗，没想到我们重点规划的参数频率段，竟然有五分之一的频点受到演习地域矿山的严重干扰。如果使用该频段作频率规划，那么我信息化部队战场实时感知、态势动态共享的优势将不复存在，作战能力必将受到严重影响。团长这种严谨的作风将使我受益终生。

作训股参谋李志伟：为切实摸清步坦分队训练底数，2013年7月份，我团组织了一次与众不同的步坦分队班（单车）战术训练考核。这次考核不再是单科目考核，而是通过组织战斗的方式进行，区分组织准备、战斗实施和任务转换三个阶段，共设置29个考核内容，内容全面而实用。考核过程中，设置真实炸点、实车模拟蓝军、电磁频谱压制等，全部按实战要求进行。评比讲评时，一改以往的定性讲评，注重用直观的视频、图像对比或定量的数据分析进行讲评，提高了讲评的可信性和实效性。考核过程中，累计测试了48个参考单位5个课目 的考核数据，并进行了认真分析，发现新编大纲在部分课目条件设置和标准要求上还存在不符合实际的问题，为进一步打基础训练创造了条件。

迫炮三连连长胡庆伟：团长来到红军团以后，狠抓军事训练，对于我们炮兵更是格外重视。为提高炮兵的快速反应能力，他利用在朱日和驻训的有利契机，经常采取不打招呼的方式，直接对某个连队进行紧急拉动，从集合、编队、行军、沟通联络以及实弹射击等进行严抠细训，大大地提高了我们的反应速度。

坚守基层建功立业

榴炮二连连长严文标：团长从军事科学院研究生毕业以后，婉拒母校的留校安排，个人申请到基层野战部队。被留到团机关，后来，又主动申请到基层连队当排长锻炼，成为一名硕士排长，以后他又多次放弃调到上级机关工作的机会，一直坚守在基层。团长的这些事迹，让我们感到无比的惭愧和由衷的敬佩。我们现在的一些同志，一心只想到机关、到大机关去，到离首长近的地方去。有些同志不能脚踏实地，只拿基层当跳板。现在，一般人都明白不积跬步无以致千里，却都梦想一步登天。团长的军旅之路是我们个人成长进步的鲜活教材。

作训股参谋李志伟：现在官兵普遍学历较高，来到部队之前个个雄心勃勃，到基层后却有许多人不能适应。有的认为基层生活太单调，工作太单一，没有激起工作积极性的兴奋点；有的认为部队所用和学校所学文不对题，不能发挥自己的价值；有的则认为基层生活太苦太累，发展空间有限，没什么前途。产生这些想法的原因归根到底是个人认识不端正。看看团长的个人履历，我们或许可以有所收获和启发。军事科学院第一个分到基层的硕士研究生，集团军部队第一个上尉正连职排长，多次主动要求从机关回基层。千里之行始于足下，根深才能叶茂。基层这片沃土，最能培养和锻炼人，平凡的工作岗位同样能干出不平凡的业绩。对于新毕业的学员，志存高远是好事，但脚踏实地是成长成才唯一正确的捷径。

机步九连连长骆阳：团长有一种扎根基层、献身国防的军旅情怀，他对基层部队有着深厚的感情，对于人生苦乐观有着独到的见解。他经常说的一句话就是，吃苦也是一种幸福，磨练也是一种财富。在社会日益浮躁的今天，能有这样的苦乐观和幸福观，非常难得。

坦克二连连长杨光：团长给我最深的印象，就是经常穿梭于广大官兵之间，到第一线掌握第一手的资料。今年坦克营进行教练射击，团长发现机枪射击成绩不理想，便亲自坐在正在射击的坦克炮塔上，检查实弹射击的整个流程。尽管这样做有危险，但团长坚持抵近观察每个射击动作，最后终于找到原因，并和几名连长一起研究出解决方法，使射击时间缩短了5秒，射击成绩大大提高。

坦克三连连长姜克非：我经常能够看到团长深入训练一线和官兵一起探讨训练问题。团长也经常和我们讲，没有调查就没有发言权，只有真正俯下身子深入一线，才能掌握第一手材料。 团长这种善于发现问题、善于解决问题的能力，是我们所欠缺的，值得我们学习。

严格带兵精益求精

侦察情报股长武晓飞：团长特别强调干部骨干的表率作用，他常说：兵熊熊一个，将熊熊一窝，打铁还需自身硬，作为基层一线带兵人，要求战士能做到的事，必须自己首先做到，而且必须做好。近两年组织分队各类轻武器射击，步坦分队教练射击和战斗射击，他都要求连长第一个上。组织各种考核，要把干部骨干的成绩放在最显眼的地方公示。年底评选军事训练一级连，主官成绩不合格的，直接取消参评资格。这一系列举措，不仅增强了分队干部的能力素质，更提升了各单位的向心力和战斗力。

坦克营副营长赵晓栋：团长对于训练有一股不服输的劲头，越有挑战越能激发他的斗志。2013年在内蒙驻训期间，他发现坦克侧向射击射速慢，便要求部队在规定时限和路段增加两个射击波次。这对乘员技术是一个严峻的考验。为此，团长和射手们仔细研究侧身射击的特点，逐个难题进行攻关。团长亲自拿着秒表，对搜索目标、锁定测距、跟踪击发等反复推敲，一个环节一个环节压缩时间，终于实现了最初的设想。在当年的汇报演示中，坦克打得快、打得准、动作勇猛，受到各级首长的一致好评。团长这种不服输、不轻易放弃的精神特别值得我们学习。

军务股长秦建波：别看团长训练要求严格，但他最关心战士生活。战士的需求想到，爱兵的实事办到，暖心的话语说到，身先士卒做到，这是团长的“爱兵经”。原来的士官公寓楼破旧，居住不便，三级军士长丁辉将情况反映给团长，团里很快投资40余万元修整士官公寓40余套，并配齐家俱，使士官家属能够轻轻松松“拎包入住”。团长还举一反三，对家属小区进行修整，竭力为官兵打造“幸福小窝”，营造拴心留人的环境。2012年底，士官留队率、选取率比往年提升近20%。

机步六连连长张之翔：团长把官兵冷暖放在心头，关系到官兵切身利益的事，他总是亲自抓好落实，从来不打白条。2013年8月中旬，在一次官兵恳谈会上，部分已婚的老士官反映和家人联系不方便，有时候孩子生病了，自己在部队无法了解情况。团长当即表态：“这件事情要提到日程上来办， 具体由军务股抓紧时间落实。”很快，军用手机就发到了战士手上。为加强管理，团里规定了手机使用时间，非使用时间统一保管和充电。步兵六连老士官徐玉亭激动的说：“团长太懂我们战士了，跟着这样的团长干，心里真敞亮！”

二营营长廖帆：2013年，新的《士官管理规定》下发了，但我团的士官周末轮休制度却一直落实不好。团长听到战士的反映，立即将军务股长叫来询问。军备股长回答是出于安全管理考虑，在落实上打了折扣。团长反问：“难道士官不需要和家人团聚？他们受部队培养多年，我们对他们连这点信任都没有？”从此，符合条件的士官可以正常轮休了。

求真务实处处较真

侦察情报股长武晓飞：团长是一个真抓实干、特别较真的人，尤其在部队训练上，严格标准，容不得半点弄虚作假。他常说，只有平时把把训练当成打仗，才能确保部队在关键时刻召之即来、来之能战、战之必胜。

2013年5月，团里组织射击训练。练前，需要在目标区用沙袋堆置一个直径20米的圆圈作为火炮的射击目标。堆置过程中，几个连长凑在一块商量，“听说新火炮射击散布面积比较大，是不是把圈搞大一点。”“指挥所距离目标好几公里呢，肯定看不出来。”实弹射击当天，团长到现场一眼就感到目标不对劲，“目标肯定是大了”。他大发雷霆：“连长，作为一线带兵人，训练就这标准啊？打仗要靠真功夫，平时弄虚作假，到战场是要用鲜血做代价的。”团长的一席话让在场的干部战士深受触动，立即按照标准重新设置了目标。

机步二连连长胡雷健：2012年10月，厂家派技术小组来团进行新装备联调联试，为最终定型提供依据。

测试从单车对单车开始，一切顺利。但组织全团通联测试时，却发现装备一体化信息系统的网络研讨席位预设不够，没有营长、连长席位，这就造成营连指挥员不能及时分享情报，无法参与到指挥决策中来。这是一个致命的缺陷。联试结束，团长立即组织大家研讨，梳理问题，形成建议，向厂家提出整改要求。但厂家却以改动设计程序多等理由，不愿整改。团长拒绝在装备报告上签字，并且积极与厂家沟通，向他们讲明设计缺陷带来的危害。经过多次协商，终于使厂家改变初衷，按照意见进行了整改。

团长就是这样一个爱较真的人，对待工作尤其一丝不苟，绝不姑息迁就。

机步四连连长潘钊：团长是个真抓实干的军人，尤其在部队的训练上，更是绝不允许有半点虚假。

2012年底，师里组织一体化信息平台应用考核。团长检查一体化信息系统的训练，意外发现有的干部为了确保考试成绩优秀，不给团队拖后腿，找到一种软件，可以将每台计算机上的答案汇总，再分发给大家。这样，只要有一个人得满分，所有人都会取得好成绩。团长沉默了好大一会，生气地大声命令：“停止训练！”随后说道：“我知道许多同志手上有作弊软件，我理解大家想取得好成绩的心情，但是方法用错了，要赢就要堂堂正正地赢，你们这么做是欺骗，是欺骗别人，更是欺骗自己。弄虚作假，即使拿了第一，对我们的战斗力建设有什么用？今天我们在考场作弊，明天就会在战场败北！”。

团长的一席话使在场人员深受触动，纷纷卸载了作弊软件，踏踏实实地投入到训练之中。几天后，考核如期举行，我团排名第二。团长鼓励大家：“我们拿了第二，说明我们训练还不够扎实，战斗力生成要的是真功夫，绝不是花架子。”

箭在弦上常备不懈

一营营长尹智辉：团长一向认为，军人只有两种状态，打仗和准备打仗。他时刻都处在准备打仗、带着部队打胜仗的状态。

去年，为了摸清部队战备底数，团长逐个连队组织战备演练，用了一个月的时间，摸清了每个连队的战备情况，并将演练影像资料在全团军人大会上进行回放，引导官兵自我认识问题，解决问题。在此基础上，他又组织全团全员全装紧急出动，陆续发现一些新情况新问题。团长当即决定重新修订战备方案，规范出动流程，对单件物品、单个人员、单台装备逐一定位，反复演练。目前，全团战备水平有了极大的提高，实现了反应快、到位快的要求。

二营营长廖帆：2013年一个周末下午，团长坐车回北京，车行至西六环，遇到了严重的交通拥堵。周一早上团长返回营后，立即召集参谋长、作训股长开会，说我团驻守京畿要地，肩负保卫首都安全、处理突发情况的重要职责。北京正在快速发展，我们的战备方案却还停留在五年前的交通状况上，已经与现在的实际情况严重不符。他要求作训部门每个月都要将北京和重要目标的道路情况进行梳理更新，确保遇有情况部队能反应迅速、动作准确。

之后，团长又亲自带领全团军事主官，根据最新的数据资料对战备方案进行了详细的修订。

迫炮三连连长胡庆伟：在2013年7月的一天凌晨，当时我们在朱日和驻训，团长在不打招呼的情况下，对我连下达紧急出动命令，全连快速整理物资，全副武装集合完毕后，从野营村奔袭至装甲车场，在车场组织编队、蹬车，行军过程中进行沟通联络，到达目的地后进行宿营。看到我们宿营不符合实战要求，又要求我们重新宿营。第二天，他临时指定炮阵地，临时指定射击目标，对我们进行实弹射击考核。这种考法是以前从没有过的。团长的目的就是检验我们的战备水平和实战能力，虽然难度很大，我们的反应也不够理想，却使我们接受了严格的近似实战的锻炼，快速反应能力有了很大提高。

坦克一连连长陈吉：团长特别强调战备工作落实贵在平时、贵在经常。他对每个战备方案都是亲自修改、审定，对于各种类型部队出动流程、定岗定位、编队组织等反复推敲，对每件携行物资的定位装载都详细过问，连这些物资由那个单位出公差负责装载都一一明确。正是由于有了这种对细节的特别关注，使我团能够一直保持在较高的战备水平。不久前，师长对我团进行全员全装紧急拉动，部队反映迅速，受到首长高度评价。