1941年3月,“沙漠之狐”隆美尔指挥装甲军团向英军发起了闪电式进攻,英军抵挡不住仓皇撤退。德军先头部队一路势如破竹,进至距亚历山大港仅100公里的阿拉曼地区,此时距其供应基地的黎波里已达1600公里,由于携行有限、补给困难被迫停止进攻。阿拉曼战役打响后,茫茫大漠后勤无法就地筹措,拉长的补给线像一根有弹性的橡皮筋,把攻势凌厉的“沙漠之狐”拴在了后方基地上,其作战行动也渐如强弩之末、锋芒不再。
缺油少弹、无力反击、难以防御,直至“橡皮筋”断开,兵败如山倒。“橡皮筋”效应,生动地说明了后勤与作战行动的关系,离开补给,作战行动仅能支撑“一鼓作气”之勇。目光从战史回到现实,当前各部队围绕“能打仗、打胜仗”积极展开实战化训练,探索并取得了一大批成果,在审视总结这些成果的时候,不能忘记考虑后勤保障的匹配和协调,切莫留下一根制约作战的“橡皮筋”。空降兵某部“灶随伞降、炊伴战行”的探索,让我们看到了追求这种匹配的强烈责任意识。他们真正读懂了战后隆美尔反思时写下的这段寓意深刻的话:将军应亲自过问后勤,在战斗开始之前,双方的军需官们就已经在打仗,并在决定着战斗的结局了。
(来源:解放军报)