山西某预备役团党委让官兵为团队发展把脉

　　本报讯 马剑飞、缪雨华报道：2月14日晚，山西某预备役步兵团党委会议室内灯火通明。团合成党委班子利用晚上时间一起审订团党委年度工作报告修订稿。预任副团长苏秀瑞发现今年的团党委年度工作报告，一多半讲的是团队建设中存在的问题和解决的方法，梳理出的问题高达10多条。

　　“报告内容为啥总结经验少了，发现问题多了，新年度计划咋会从‘把握大框架’变成‘注重细条条’了？”团政委王勇坦言，这是团党委征询基层官兵意见，请官兵为团队发展把脉，给党委机关观念带来的新转变。

　　新年工作一开始，该团采取自下而上、向基层问诊的方法，把问题导向贯穿始终，主动征求基层官兵的意见。5名团党委现役常委和15名机关干部沉到一线，听取基层意见建议。他们通过座谈、问卷调查等方式，广开言路，让官兵评论团队全年工作得失。最终，机关收集到60多条意见建议，经过认真整理、分类归档，发现有10多条直指党委机关自身问题。面对这些“打脸”的问题，党委“一班人”意见一致：把问题作为重点，写进年度工作报告，并且研究对策，为“明年怎么办”提供科学依据。

　　团党委直面问题，官兵的建言献策，使团队建设有了一个清晰的发展脉络。笔者在该团党委年度工作报告中了解到，他们针对训练考核不严格的问题，对13项不符合战斗力标准要求的做法进行彻底根治；针对机关指导不够科学、帮带基层不经常等问题，制订首长机关挂钩帮建基层8项改进措施；针对预备役官兵反映政治教育覆盖面窄、影响力小的问题，积极筹划建设军民融合教育平台。

(来源:中国军网)