职务降了、担子重了，个体与全局的利益天平该如何平衡——

　　树牢大局意识，继续强化牺牲奉献精神

　　军人从来只争先，不甘后。善后办的“后”字，让初来报到的干部辜学兵感觉有些失落。

　　辜学兵原任成都军区政治部组织部青年处处长。从基层到机关，10多年的磨砺使他成为组织工作的行家里手，履职处长后更是出色完成许多重大任务，他也成为组织培养的重点对象。改革启动后，辜学兵因工作需要被分配到善后办，不仅工作部门由组织转到了宣传，职务也由处长改为副处长。

　　像辜学兵这样的干部不在少数：因受岗位编制所限，善后办30余名师职干部被分配做临时工作，数十名部处领导干部从主官改为副职，还有上百名干部从重要岗位转为编余待分流。

　　改革进程中，善后办干部个人利益最先受到影响：有的奋斗多年好不容易调到军区机关，却面对待分流前途未卜；有的部处领导已经被列为后备，但到了善后办后备变“替补”，发展优势被稀释；有的是机关独当一面的骨干，到了善后办却被列入编余，从主力主业变成帮助工作……

　　“善后办是临时性机构，撤销后个人何去何从？”“到其他单位的战友已开始渐入佳境，自己还在守摊扫尾，即使留在部队将来差距怎么补？”……种种现实考量难免让人产生思想波动，造成有的干部“身子进了善后办，心里还是‘十五个吊桶打水——七上八下’”。

　　除了要跨过心理之“坎”，工作也面临不少考验。就拿采购供应运输处来说，名称的综合意味着业务的整合，人少了事却多了：既要负责集中采购，又要筹划组织汽车部队运输训练任务，还要担负军需、物资、油料等后勤保障。新年度训练展开后，部队保障需求接踵而至，全处人员加班加点连轴转，常常忙到深夜。

　　改革当下，善后办是不折不扣的“多能办”。以保障组为例，肩负了原军区联勤部和装备部两大部门的保障职能，既要负责原军区尚未改革整编单位的保障，还要代行新组建单位保障，人员编制少但任务却有增无减。考验面前，个体与全局的利益天平该如何平衡？

　　“改革是一场自我革命，利益调整在所难免，总要有人作出牺牲。只有跳出个人利益的小圈子，人人甘于奉献，才能让改革强军轻装前行、后顾无忧。”善后办工作部署会上，政委刘念光把突出政治引领作为对全体干部的第一要求，教育引导大家在改革大考中自觉讲政治、顾大局、讲担当、作奉献，并用自己经历80年代百万大裁军等军队改革的感受现身说法。

　　两会前夕，善后办百余名机关干部打起背包、带上课题到所属单位蹲连住班，面对面指导、手把手帮带。大家说，老一辈给我们树立了榜样，正是由于当年百万将士的牺牲奉献，才有今天国防军队建设的不断发展，面临新的考验，我们要以新一代革命军人好样子的实际行动交出合格答卷。

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