遥控排障，指挥若定。

　　追求卓越，源自使命担当

　　“100-1=？”

　　堂堂“总士官长”（职务）、一级军士长（军衔）陈光明给士官上课，开头竟出这种“小儿科”的算术题。傻瓜都知道，100-1=99。

　　“不对！在一条现代化的军舰上，100-1=0。”

　　他暂没作解释，接着又提第二问：

　　“过去说兵熊熊一个，将熊熊一窝，这句话用到军舰上对不对？”

　　底下回答“对！”

　　陈光明把手向下一劈，说：“对了一半，错了一半。将熊熊一窝，过去现在都一样，但过去是兵熊熊一个，现在是兵熊也熊一窝。”

　　为啥？他解释道：打信息化战争就是打系统。且不说大部队，仅从一条军舰来说，一条舰是一个大系统，分诸多子系统，每个子系统又分密切相连的若干个战位，每一个战位都是信息链条中不可或缺的一环，不论哪一环出问题，整个信息链就会受影响，甚至断裂。一个战位熊了，岂不会连累一窝？他举了几个因一个战位出问题而造成战斗失败的实例，然后说：“现在大家该明白为什么100-1=0了吧？！”

　　陈光明是杭州人，1987年10月入伍，当新兵时是个白面书生，28年的海上风云，早已把他的皮肤“染”成了古铜色。出现在记者面前的他腰板挺直，高挑的个子，穿一身海军迷彩服，显得精明而深沉。那是在一次座谈会上，我发现他的发言颇有学者范儿，问他：“你现在考虑最多的问题是什么？”他的回答是：“如何做到八战八捷。”咋回事呢？他所在的支队有海上七战七捷的光荣历史，最后一战是参加了南沙3·14海战，这一战收复了赤瓜礁等岛礁，现已在上面建机场。他说：“七战七捷是前辈的光荣，八战八捷就靠我们了。”他告诉我，某些国家逼得我们没有退路，所以支队喊出了一个口号：“第八次战斗，下一分钟打响。”听他说话，如果不看他肩上的军衔，你会以为他是个领导，不会想到他是个士官。

　　说到士官，陈光明自豪地说：“在舰艇部队，武器装备是由我们士官操纵的，士官占兵员的80%以上，是战斗力的主体，是舰艇的主人，军官和士官相比，反而有点像客人。”见我对他的主客说深感诧异，他解释说：“军官全训合格后就可能调任新的岗位，有的就离开这条舰了。在一条舰上，你可以找到连续干了20多年的士官，却找不到一个连续干了20年的军官。”

　　能明显感觉到，他把士官的地位看得很高、很神圣。“是的。一条军舰，在军官合格的前提下，士官强则战斗力强。在特定意义上甚至可以说，海上战斗是士官的战斗。”他说。

　　在支队营区的英模大道上，其中一个灯箱中挂着他的巨幅照片，印着7个大字：“一等功臣——陈光明”。

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