“補台”補出團結來

　　“相互補台，好戲連台﹔相互拆台，一起下台。”這句話點中了班子團結尤其是主官團結的要害。“補台”是團結的“真經”，但把“真經”念好，還需要把握好火候，講究點藝術。“補台”的目的是更好地促進工作，“補”或“不補”取決於對工作是否有利，而不是取決於個人是否願意。所以，補好“台”需要有“一切為了工作”的心態，對工作有利的“台”，就要當仁不讓，該挑的擔子挑起來，該頂的柱子頂起來。同時，“補台”不是爭你高我低的舞台，要有甘當綠葉的心態，不計得失的境界，多做栽花種草的工作，多干雪中送炭的事情。這樣的“補台”，才能補出團結，補出成績，補出境界。

　　許多時候，“台”並不是補得越多越好，越賣力越好，而要正確把握“補”的時機，在適當時間、適當場合去適當“補台”。一項工作如果原先負責的同志突然因某種原因出現缺位，這時就需要及時補上去，防止工作出現空擋和斷層﹔某項工作因考慮不周或遇到意外情況，導致可能會出現問題，這時就需要其他同志當機立斷，主動站出來，該點的問題要點明白，該干的工作要干到位，以及時堵漏補缺，彌補失誤﹔某項工作的負責同志在工作中遇到自己無力解決的問題、迫切需要別人幫助時，也要主動靠上去，幫助分析原因，尋求對策，共同去解決問題﹔工作中有時會出現某一方面工作扎堆、另一方面工作相對寬鬆的情況，這時就需要“分工不分家”，根據任務和個人實際情況，主動承擔一部分工作，幫助分流減壓，促進各項工作有序推進。

　　“補台”不能單純憑願望、靠熱情，把握好一些基本原則，是補好“台”的保証。

　　一則工作有分工，忌越俎代庖。工作分工是正常工作秩序的前提和保証，也是“補台”時應把握的一個基本要求。“補台”不是替台，不能打亂工作分工，而要分清主次，明確定位，做到參與不主導，配合不越位。二則事前先溝通，忌自作主張。事前溝通是“補台”不可缺少的環節，把自己對某項工作的意見建議、工作打算與分工或分管的同志提前溝通醞釀，達成一致，形成默契，保証對方能了解自己的思路意圖、方法措施，才能保証“主角”與“配角”的工作合理契合，有序對接，避免出現沖突、扯皮等問題。三則“補台”要適度，忌喧賓奪主。一個“補”字決定了“補台”是做替補、彌補、增補的工作，而不是去唱主角，成主導。所以“補台”要把握“度”，在遵循既定工作計劃、瞄准確定工作目標的前提下，去做好“補”的工作，不能喧賓奪主，另起爐灶。四則功夫在過程，忌掐花摘果。“補台”的目的和作用是及時堵漏補缺，促進工作落實，提高工作質量，而不是去請功邀名。所以，“補台”要把重點放在“補”的過程上，著力解決工作落實中出現的矛盾問題，在此過程中勇於擔當，努力成事，事后則要有不計功名的大度胸懷、大氣姿態。

(來源:解放軍報)