近年來，印度陸軍不斷更新武器裝備、優化兵力結構、組織實戰化訓練，轉型速度顯著提升

　　不久前，印度陸軍決定從以色列採購49架“雲雀”無人機，這是印陸軍“十二五計劃”（2012-2017）期間百億軍購計劃的一個縮影。近年來，印陸軍以基於先發制人的“懲戒威懾”軍事戰略為指導，以鞏固邊境地區軍事優勢為目標，通過更新武器裝備、優化兵力結構、組織實戰化訓練、優化指揮體制等舉措，加速推進從常規突擊軍種向戰略打擊軍種轉型，作戰能力有了較大躍升。

　　追求速戰速決——

　　錘煉機動快反作戰能力

　　2004年，印軍推出新一代陸軍作戰理論，確立了“冷啟動”作戰理論的主導地位。“冷啟動”作戰理論的核心是機動快反能力，即在最短時間內完成部隊的動員、集結和部署，對敵實施先發制人攻擊，達成戰爭突然性。在該理論的指引下，過去10年印陸軍主要從3個層面強化機動快反能力。

　　優化兵力結構，提高部隊戰備效率。2001年12月印度國會大廈遇襲后，印陸軍用了近1個月時間完成作戰准備，致使陸軍顏面掃地。此后，印陸軍對兵力編成進行了重大改組，增加技術兵種，更新武器裝備，部隊戰備水平大幅提升。當前，印陸軍實編3個打擊軍和10個守衛軍，前者執行戰略反擊任務，后者兼具攻防作戰能力。

　　更新裝甲部隊主戰裝備，強化裝甲快速突擊力。裝甲機械化部隊是印陸軍的戰略突擊兵種，是實施“閃電切割”戰法的拳頭力量。近年來，印陸軍推出了龐大的坦克現代化計劃，要求對全部T-72M1坦克升級改造，並逐步用T-90和國產“阿瓊”坦克替代老式坦克。當前，印陸軍編制62個裝甲團和30個機步營，配備800多輛T-90和124輛“阿瓊”主戰坦克，另有857輛T-90和124輛改進型“阿瓊”坦克正陸續交付。

　　定期舉行大規模軍演，檢驗“閃電戰”戰法。2005年以來，印陸軍已多次聯合空軍在邊境地區組織大規模軍演，重點錘煉“閃電戰”能力。2011年5月，印陸軍和空軍舉行代號為“制勝”的大規模陸空聯演，重點演練以“閃電戰”切割對手。印陸軍最精銳的3個打擊軍全部參演，演習中檢驗了對3個打擊軍集中指揮的可行性。

　　瞄准立體作戰——

　　強化空地一體作戰能力

　　“空地一體、立體攻防”是印陸軍實現從常規突擊軍種向戰略打擊軍種轉型的重要抓手。自2007年頒布首部聯合作戰條令以來，印陸軍積極推進陸軍“飛行化”建設，空地一體作戰能力顯著增強。

　　大力發展陸航部隊。1986年頒布的《印度陸空軍聯合指導意見》規定，印陸航部隊隻能配備5噸以下的輕型通用和偵察直升機，從而束縛了印陸航部隊的發展。2012年10月，印國防部批准陸軍發展重型直升機和武裝直升機部隊，為印陸航部隊“騰飛”掃清了障礙。同年12月，印陸軍決定擴編1萬名航空兵。根據印陸軍最新發展規劃，印陸航部隊將在2015至2017年間組建若干陸航旅，2022年前組建10個武裝直升機中隊。印陸軍首個武裝直升機中隊將在2015年3月部署到位，主要裝備武裝版“北極星”直升機。

　　持續擴編傘兵部隊。傘兵部隊是印陸軍立體突擊、全縱深作戰的“利刃”。近年來，印陸軍不斷擴充傘兵部隊，傘兵營數量將從原先的10個增至12個，增幅達20%。戰時，傘兵部隊將直插敵軍“心臟”，空降至敵方縱深，對敵重要目標實施襲擾、破壞和摧毀，發揮“四兩撥千斤”的作用。

　　頻繁舉行陸空聯合實戰化演習。近年來，印軍形成了多個系列的年度性戰區級陸空聯合演習，且規模逐步擴大，實戰化水平日益提高。2011年12月，印陸軍與空軍舉行 “蘇達山·沙克蒂”聯合軍演，陸軍出動了T-90坦克等約500輛裝甲車和5萬多名官兵，空軍動用了蘇－30MKI、預警機、無人機等各型先進飛機。除了檢驗網絡中心戰能力外，該演習的一項重要任務是檢驗陸空協同能力。2012年3月，印軍在邊境地區舉行“毀滅”陸空聯合軍演，陸軍有3個軍的兵力參演，空軍派出70多架先進戰機，重點演練陸空全天候協同等。

　　預想未來戰場——

　　提升高海拔山地作戰能力

　　考慮到印度邊界地區的地形分布，印軍認為下一場戰爭爆發在高原山區的概率遠高於平原。鑒於此，印陸軍正從戰場建設、力量編配、作戰訓練三方面“三管齊下”，力求全面提升高海拔山地作戰能力。

　　加強高海拔邊境地區戰場建設。根據戰場基礎設施建設計劃，印陸軍將在2017年前全面升級邊境高海拔地區的50多個據點，對邊境哨所、彈藥庫、火炮陣地、直升機起降場等進行全面維修、擴建。目前，印陸軍已升級改造了10多處前沿重要據點和兵營，約佔總數的1/4。此外，印陸軍計劃在東、北部邊界地區修建73條全天候公路，目前已開工建設50多條。

　　擴編專業化山地作戰部隊。近年來，印軍內部“陸軍決勝論”逐漸抬頭，認為在空中力量對決的基礎上，最終解決邊境爭端還得靠陸軍。2008年以來，印陸軍大力推進邊境山區增兵計劃，力求形成局部兵力優勢。2011年，在原有10個山地師的基礎上，新增的2個山地師提前2年部署到位。這兩個師編制3.6萬余人，具有很強的山地機動作戰能力。2013年6月初，印內閣安全委員會批准陸軍組建一支進攻型山地打擊軍，該打擊軍編制9萬余人，下轄2個山地師、1個炮兵師、2個獨立裝甲旅等，配備T-90坦克、155毫米超輕型榴彈炮、“未來步兵系統”等先進裝備，具備網絡化作戰能力。2014年初，該山地打擊軍下轄的22支主力部隊組建完畢，預計5年內成軍，8至10年內形成戰斗力。

　　注重高海拔山地作戰訓練。印陸軍山地師每年都要組織為期5周的山地適應性訓練，訓練高度超過海拔5000米。為盡可能向受訓官兵提供實戰化訓練環境，印陸軍開設了高海拔突擊隊訓練學校，在克什米爾索納馬格地區創建了高海拔作戰學院。印陸軍的高海拔山地作戰訓練講求實效、獨具特色，吸引了美俄等國軍隊派員前往接受訓練。

　　優化指揮流程——

　　構建聯合作戰指揮體系

　　近年來，印陸軍為克服傳統編制體制對聯合作戰的影響，採取了多種措施。一是將陸軍航空兵中隊配屬到旅級單位，將空軍航空兵中隊配屬到師級單位，由其指揮官直接指揮﹔二是在軍級單位設立聯合指揮機構，在作戰的不同階段可由陸空指揮官分別實施指揮﹔三是將指揮流程規范化，各種作戰命令內容簡明、格式簡化，並盡可能減少指揮和協同層次，最大限度地縮短指揮周期，提高指揮效率。

　　經過近幾年來的發展，印陸軍轉型已取得一定成效。如成立了首個聯合司令部“安達曼與尼科巴聯合司令部”，這在一定程度上提高了陸軍參與聯合作戰的能力﹔成立國防情報局，增強了陸軍對戰場情報獲取和分析處理的能力。然而，涉及印陸軍轉型的深層次問題仍未能得到有效解決。如陸軍規模過於龐大，導致各兵種發展不平衡等問題。

　　從發展趨勢看，印陸軍轉型可能走美軍模式。在領導管理體制方面，將成立陸軍部，直接並入國防部領導，陸軍參謀長對所屬機關和部隊擁有行政領導權，但沒有直接作戰指揮權。在聯合作戰指揮體制方面，將效仿美軍的參謀長聯席會議制度，而不會採取英國的國防參謀長模式。此外，陸軍參謀長下設參謀委員會，平時就陸軍建設與發展、經費預算與管理，裝備採購與研發、陸軍作戰與訓練計劃等向參謀長提出建議，戰時還可協助聯合司令部對陸軍實施指揮與控制。

　　（作者單位：南京陸軍指揮學院）

　　本版制圖：蘇 鵬

　　圖片資料：楊 磊

(來源:中國軍網)