新疆軍區某合成師官兵在海拔5000余米的雪域高原開展冬季大練兵活動。圖為官兵進行匕首操訓練。胡碧渝 攝

這是風雪高原最為“冷酷無情”的時令。官兵們可從很多細節上，真切感受到這裡的冬天：狂風暴雪總是說來就來，有時一夜過去，積雪便把帳篷堵得嚴嚴實實﹔極寒的低溫仿佛要凍結一切，在室外活動不足5分鐘，眉毛上都是冰碴兒……

在如此地域和環境中開展實戰化訓練，新疆軍區某合成師其實並沒有太多經驗可借鑒，也沒什麼“前路”可循。翻閱往年的冬訓數據，雖然不少部隊有過“征戰”記錄，但系統性的經驗少之又少。

人員、裝備置於惡劣環境，練什麼、怎麼練、練到什麼程度？能不能經得起考驗，闖出一條駐訓新路？這成了上至該師黨委一班人、下至普通一兵需要認真面對和著力解決的現實而緊迫的問題。

直面矛盾

我們到高原干啥來了？“貓冬”肯定不是正確答案

“高原訓練太難了！”

這是該師某合成團六連四級軍士長鄭永強的切身體會。

那次，“武教頭”鄭永強組織連隊進行裝甲通信專業訓練。為了適應高原環境，訓練伊始，他適度放寬了訓練標准、降低了訓練強度。一整天下來，還是有兩名戰士因高原反應提前退出了訓練。

訓練剛展開就出現減員，鄭永強被責令在連隊行政例會上作檢查。這件事傳到官兵耳朵裡。有人認為，這是不顧客觀實際的盲目組訓﹔有的甚至說，在高原上組織軍事訓練不科學。

又是一個平常的訓練日，雪大風急。

因受惡劣天氣影響，訓練場上悄無一人。帳篷裡，官兵們正在聽連長馬冬園講軍事理論課。這段時間，馬連長連著一堂課一堂課地講，大家耐著性子聽。

眼瞅著帳篷外雪花飛舞，馬冬園此刻最想做的事，是帶著官兵沖進風雪，好好舒展一下筋骨，做一做戰術動作，真刀真槍練一番。可一想起鄭永強的“前車之鑒”，他那種沖動又不得不平復下來，咬著牙把視線挪到書本上。馬冬園給自己打氣：堅持就是勝利。

想訓摸不到門道，訓時又放不開手腳。這讓官兵心裡裝著幾分無奈、幾分憋屈。

難道整個冬天就這樣“貓”下去？也有連隊大膽組織訓練，呈現的場面卻是：官兵不敢放開跑放開跳，以往干淨利落的“三步登車”變成了“慢動作”……

一位團長坦言，極寒缺氧條件下，官兵其實也一度存在錯誤的補償心理，覺得在如此艱苦惡劣的環境中，生存都是問題，還那麼拼干什麼？單論艱苦程度，在這裡“躺著就算奉獻”。

但問題是，躺著能打勝仗嗎？

躺著的確不能打勝仗。可一旦出了安全問題，造成一定的后果，責任誰來負、誰敢負？

“練還是不練？”這個原本不是問題的問題，現在卻成了“艱難抉擇”。

其實，問題也沒有那麼復雜。一次連隊組織討論，某火力團戰士陳明問了連長一個發人深省的問題：我們到高原究竟是干啥來了？

答案有很多種，可“貓冬”肯定不是正確答案。

“必須做出改變！”該師一名主要領導說，官兵的冷暖疾苦各級都放在心上，那麼戰斗力的漲落起伏更應被每個人放在心上。

走出誤區

高原駐訓不是僅僅為了生存下去，而是為了能打仗、打勝仗

“我們當前對軍事訓練的認識確實存在偏差，問題主要出在師黨委這裡。”議戰議訓會上，師領導帶頭反思。

該師組成考核組對各團軍事訓練水平進行考評，結果顯示，基層經常性、基礎性戰備工作落實不夠扎實。

師黨委班子深刻自省：“過去的一段時間，駐訓高原我們將工作重心放在了加強過冬保障上，想著法子把官兵吃、住、樂搞上去，而在一定程度上沒有保持練兵備戰的高標准、嚴要求，隻求過得去，沒求過得硬。”

有幾個現象被擺了出來——

過去，某團機關為保障部隊順利過冬想了不少辦法，板房、煤炭、保溫篷布一趟趟運往駐訓地，還有文化娛樂的投籃機、唱吧……

各營都建起了野戰文化俱樂部，連裡也有圖書室、娛樂室，唯獨沒有室內訓練場所。

機關下基層檢查，對佔用正常訓練時間干雜活、出公差大多睜一隻眼閉一隻眼。如果哪個單位在過冬准備上出了紕漏，一定會被鄭重其事地記錄在案，當天晚上就會被講評通報，搞不好還要寫“情況說明”。

“這一現象，正是和平積弊的體現。”在某合成團三營營長王曉磊看來，抓好過冬保障，目的在於更好地練兵備戰，讓官兵不因衣食住行而煩惱，並非一味追求生活質量。

其實，基層官兵心裡也著急。某團偵察連技師彭尚說：“我原本做好了上高原吃大苦的思想准備。驚喜的是，在組織關懷之下，有了給力保障，很暖心。可訓練上不去，心裡發慌呀！”

在某種程度上，該師探索部隊大規模高原過冬方法路子難以達到“魚與熊掌兼得”，走一些彎路在所難免。但關鍵問題在於：如果戰爭明天爆發，能不能拉得出、打得贏？這才是所有工作的出發點和落腳點。

圍繞“該以什麼樣的姿態面對高原寒冬”這一議題，一場大討論在該師官兵中展開，逐漸形成共識：高原駐訓，高寒和缺氧雖然可怕，但並非不可戰勝，敢於挑戰才是軍中男兒本色。

某合成團下士馮玉哲引用一句歌詞，向連隊黨支部遞交了“請戰書”：不能打仗，國家要咱干什麼﹔不打勝仗，人民養咱干什麼……這個道理當兵的記心窩！

沖進風雪

高原冬季練兵，既要“燒卡路裡”，更要“燒腦”

喘著粗氣，某合成團上士劉遠祥爬上了臨近宿營地的一座山包。不顧兩腿發軟、心跳加速，他趕緊攤開地圖找點定位。

放眼望去，白雪茫茫，地圖上標示的點位早已被積雪覆蓋。劉遠祥睜大眼睛仔細對照，仍一無所獲，隻好通過電台匯報：“任務失敗，請求返營。”

“不練不知道，一練嚇一跳。”劉遠祥感慨，“當了10年指揮班班長，第一次出現連按圖行進都搞不定的情況。如果是在戰場上，我可能已經帶著全班戰友‘光榮’了！”

這是該師開展高原冬訓的一段小插曲。面對陌生環境，他們從基礎課目開始，有計劃有步驟地提高官兵高原高寒環境下訓練適應性，循序漸進地增加難度、強度。

為了使組訓更科學，該師與鄰近的野戰醫院聯系，邀請高原病專家為官兵開辦知識講堂，並對訓練進程科學籌劃。

像鄭永強這樣的“武教頭”，終於有了用武之地。他們嚴格按計劃落實訓練，班裡戰士再也沒有出現過高原病的症狀。

“抓住難得的機遇和挑戰，講求科學練兵，部隊戰斗力就會實現質的躍升。”該師領導認為，高原冬季練兵，要把握客觀規律、科學統籌規劃，處理好“燒卡路裡”和“燒腦”之間的內在關系，既要錘煉“鐵腳板”，也要鍛造“金鑰匙”。

某合成團二營營長韓偉對此深有感觸。一次實彈射擊，由於沒有掌握嚴寒條件下的射擊要領，營裡的“金牌射手”楊峰兵首輪7個目標隻打中了2個。

“戰車是我的老伙計，但上了高原，它的‘脾氣秉性’和平時大不一樣。”射擊結束后，楊峰兵組織全營射手探索極端條件下的射擊要領，教材翻了好幾遍，筆記記了一大本，就連靶紙邊上都寫著心得。

“武器裝備內部機件受冷收縮，戰技性能異於平常。對於這種特殊情況，教材上是沒有具體數據參考的，要靠我們一槍一彈摸索出來。”半個月后的又一次實彈射擊中，楊峰兵和他的戰友們按照實踐總結的“極限射擊法”，炮響靶落。他興奮地說：“這半個月的努力沒有白費！”

極限射擊、極限越障、極限出動……這些被冠以“極限”的名稱，都是該師官兵在風雪中琢磨出來的，蘊含著寶貴經驗。還有那一組組新鮮出爐的數據，填補著特高寒條件下遂行作戰任務的一個個空白。

“打仗不看季節，訓練不分冷暖。”面對燃爆高原的練兵熱情，該師領導頭腦清醒：“盡管已經取得了一定成績，但面對實戰，我們要走的路還很遠。”

瞄准未來

“意料之外”是戰場常態，高原過冬駐訓其實是在倒逼官兵真正樹起實戰意識

盡管在高海拔高寒地域練兵備戰，但操場與戰場間的差距仍舊一目了然。

該師按照實戰標准，對基層營連“臨戰課目”進行階段性檢驗考核，某合成團三營五連被抽中“高原山地連進攻戰斗”課目。

考核開始，全連官兵依令而動，開辟通路、重點破襲、追剿殘敵……一系列動作緊張有序，一舉拿下“敵”指揮所。戰斗結束，令官兵驚訝的是，考核成績被評定為“不合格”。

考核組現場揭曉了答案——

穿插分隊選擇的進攻路線在山的背陰面，這樣雖然達到了隱蔽效果，但一旦天候惡劣，積雪可達1米以上，會嚴重影響通行，阻礙作戰協同。

下車戰斗時，連長統一下達停車口令，沒有注意有3輛裝甲車停在了水中。載員一下車，就踏入小腿深的冰水，靴子和褲腿全濕，這在高原極易造成非戰斗減員。

裝備搶修時，故障車輛停在白茫茫雪地上，構筑偽裝時暴露在“敵”反裝甲火器射程范圍內，成了“固定靶”。

對此，連長余能源口服心服。“考核前，我們曾預想了多種可能發生的意外狀況，但沒想到還有這麼多‘意料之外’。”

“‘意料之外’是戰場常態。”在該師領導看來，一支部隊的未來取決於它的實戰能力，高原過冬駐訓其實是在探尋怎樣走向未來，如果始終抱守“意料之中”的思維，在高原上吃再大苦受再多累也於戰斗力建設無益。

在接下來的訓練中，該師各級指揮員盡可能設置實戰場景，倒逼官兵真正樹起實戰意識。

“如果在戰場上，敵人會放任我們摧枯拉朽嗎？”“敵戰車會一動不動等我們瞄准嗎？”“敵機會像我們設想的那樣隻從正面出現嗎？”……各式各樣刁鑽問題提出來，讓官兵不得不研究應對方法。

如今，戰場思維在倒逼中逐漸印入官兵腦海，並轉化為練兵備戰的實際行動——

高原裝備啟動困難，各分隊依據作戰需求，常態化設置“游動炮”“機動車”，全時處於待發狀態，以應對隨時可能出現的“敵情”﹔高原地下水位受氣候影響較大，他們一改以往宿營地選擇地勢平坦、靠近水源的慣例，結合天候、水文、地形、任務需求等因素綜合考量，避免出現“半夜抗洪”的尷尬﹔高原凍土施工困難，以往為了省時省力，疏散掩體多以班為單位構筑，如今都是距離、深度、維度均符合戰備標准的單兵掩體……

“上一次高原要有一次進步。”在全師干部大會上，一位師領導講道：我們必須讓身體適應高原環境、思維對接高原戰場，趕在“敵人”前面解決好制約戰斗力建設的問題。唯有如此，才能擁抱未來、贏在未來。（王雪振 馮毅）

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