有的機關干部，工作中滿足於上傳下達、收收發發，遇到事情，總是不動腦筋地一“呈”了之，全由領導拿主意、做決定。這種“傳話筒”式的干部不可能成為工作的行家裡手，也不可能勝任崗位、有所作為。

　　機關干部作為黨委領導的參謀助手，必備素質是能參善謀，主要職責是建言獻策。機關的每件具體工作都是全面工作的一部分，與中心工作有著直接或間接的聯系。作為部隊上傳下達的樞紐，機關工作分工細致，機關干部各自分管一攤。如果機關干部能拿出科學嚴謹、切實可行的意見，對領導拿主意、做決定會起到重要參考作用。反之，則容易影響工作質量和效率，不利於工作開展，甚至可能誤導領導對某項工作作出不當決定。因此，“肯思考、善思考”是機關干部應有的狀態、必備的素養。

　　“頭腦和心靈一樣最忌空虛。”個別機關干部之所以不習慣事前思考提建議，究其原因，主要是兩方面：一是業務不熟練。特別是剛進機關的同志，正處在熟悉工作的階段，還提不出好建議。二是觀念有偏差。有的機關干部認為工作最終由領導拍板決定，想當然地把事前思考提建議當作與己無關的事。

　　參謀軍官的水平可以分為3個層次：領導沒想到的自己先想到、領導已想到的自己也想到、領導早想到的自己沒想到。人的大腦就是一部機器，“用進廢退”。如果機關干部遇事不主動思考，思考處理問題的能力自然不會得到提高，久而久之甚至會荒廢。如果碰到棘手工作又趕上領導不在位，那些不善思考、不肯思考而事事依賴領導拍板的干部，就會“四顧心茫然”，把本來可以辦好的事情辦得一團糟，最終造成不可挽回的損失。

　　葉劍英元帥曾深有體會地說：“對首長的指示，千方百計地設法去完成，不怕困難，不怕碰釘子﹔即使首長沒有批示，隻要是職責范圍以內的，對部隊的建設、訓練、作戰有利的工作，就積極主動地去做，並及時報告首長。堅決反對那種不推不動，推一下動一動的不良作風。”衡量一名機關干部能力強弱，不能隻看上傳下達了多少文件、干了多少具體事、加了多少次班，還應看提了多少個好建議、出了多少個好主意。不論是對上對下，還是橫向協調，機關干部都應努力站在本級黨委領導的高度，結合自身崗位，主動思考、提前謀劃，及時提出意見建議，全面提高自身參謀水平和業務能力。

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