從“鏈”到“網”——

一道“單選題”變成多道“多選題”，如何找到“最優解”

“第一次引導空中戰機打擊目標失誤，讓我有了本領恐慌……”回憶起此前參加演訓的場景，陸軍某旅二級上士馮賀強流露出遺憾的表情。

那次演訓活動，馮賀強作為旅戰術引導組成員，成功突破“敵”防御前沿。突然，他們發現“敵”裝甲指揮車輛似乎要“開溜”。

打還是不打？打，意味著承擔風險﹔不打，戰機稍縱即逝。在馮賀強看來，戰術引導員的“打贏價值”就體現在這瞬息決斷之間。

隨后，馮賀強採取“先引導，后報告”方式，協同引導空中戰機發射精准制導彈藥……

“雖成功摧毀‘敵’裝甲車輛，但提前暴露了作戰部署！”導調員裁定結果一出，馮賀強一驚。

硝煙散去，復盤隨即展開，復盤現場“火藥味”十足。面對一線指揮員不留情面的批評，馮賀強認賬領賬。

採訪中，馮賀強坦言：過去，他在多次訓練中引導炮兵火力打擊，對炮兵火力特點熟稔於心﹔現在，他不僅要熟悉掌握陸軍不同平台的火力特點，了解其他軍兵種的火力打擊特性和優長，還要根據不同戰場背景和現實需求引導不同軍兵種火力進行打擊等，能力素質要上一個大台階。

“火力引導打擊，隻有‘命中’和‘沒有命中’，戰術引導員能力不行，一切等於零！”該旅領導介紹，人是影響火力引導效果的決定性因素，“如果把引導的火力與單個打擊目標連成一條‘鏈’，那麼各軍兵種火力與不同類型打擊目標就會形成一張‘網’，戰術引導員就是體系中的關鍵節點”。

一道“單選題”變成多道“多選題”，如何找到“最優解”？這是擺在每名戰術引導員面前的課題。

再難的事，勝戰觀念跟上就不難﹔再復雜的網，捋順並抓住一條條“鏈路”就能綱舉目張。經過多方研討會商、征求意見，他們結合戰術引導員工作特點，歸納總結重難點、風險點，形成《戰術引導員火力應用手冊》，不斷夯實戰術引導員的聯合作戰能力基礎。

“不能局限於一隅，必須走開互學共研的交流路子……”該旅領導告訴記者，為了擴大聯合練兵“朋友圈”，他們主動邀請其他軍兵種單位戰術引導員，共同參與戰術引導員集訓，通過交流研討、現地教學等方式，讓每名集訓隊員得以充分了解不同軍兵種火力特點。

博採眾長，教學相長。海軍某部在引導某型導彈打擊“敵”艦目標方面的經驗成果突出，研討交流中，馮賀強如獲至寶。為此，他多次與海軍戰術引導員研討交流，進一步模擬實戰場景、打磨實操細節，提出多條可行性建議。

“不斷鑽研探索的求知欲，正是戰術引導員能力素質躍升的底氣與來源……”集訓臨近結業，一名領導深有感觸，“集訓只是一個平台，戰術引導員的課堂在未來戰場。”

從“單”到“群”——

加快打通各軍兵種引導鏈路，把自身融入體系

一次，該旅參加陸空聯合火力引導對抗訓練。

空中，戰機飛抵預定空域，盤旋待戰﹔地面，戰術引導組潛入“敵”縱深，鎖定目標。

“引導簡令已發送！”隨即，一發導彈直搗要害，有效瓦解“敵”防御部署。

“引導簡令”僅僅由一些數字和字母構成，簡短的信息如何讓空中戰機識別目標並使用火力精准打擊？

“引導簡令，就是將指令信息按照規定格式固化下來，在此基礎上進行優化和完善，形成讓雙方都能理解的簡要數據。”該旅火力科張參謀向記者介紹，戰術引導員在引導空中戰機時，需要為戰機提供航線規劃信息。由於部分戰術引導員在航線規劃上還存在認識不夠、經驗不足等短板，導致“航線規劃時間過長”“發送指令過慢”，甚至出現“錯誤引導飛機進入‘敵’防空區域”等失誤。

“面對復雜‘敵情’，我既要保存自身防止被發現，又要根據戰場態勢正確規劃航線，頭緒一多，手忙腳亂不說，還極易出錯……”作為戰術引導員，該旅偵察營汪副連長坦言，隨著戰爭形態發生深刻演變，戰術引導員在戰場偵察、火力引導、效能評估等方面面臨新挑戰。

瞄准體系練，攥指變成拳。該旅領導介紹，為有效提升引導空中戰機火力打擊效率，該旅與空軍某部進行線上線下反復論証，決定將“航線規劃”這項任務交由營級火力協調席負責——由火力協調席統籌匯總多方偵察信息，為戰術引導員提供可參考的航線規劃數據。

在此基礎上，他們對接有關生產廠家進一步優化便攜式信息終端操作模式。如今，戰術引導員通過操作引導裝備，點選或者輸入信息，便可由系統快速生成指令，加速空地雙方交換數據傳輸。通過信息共享，引導員也能獲得“空中視野”，末端聯合效率得以提升。

“現代戰爭加速變化，我們必須加快打通各軍兵種引導鏈路，把自身融入體系。”張參謀說。

為加快火力引導平台功能的拓展優化，他們建立多方線上溝通交流機制，邀請各軍兵種專業骨干列席，對戰術引導矛盾點展開聯合“遠程會診”。

如今，該旅與其他軍兵種單位建立“群聯群策”機制，收集並借鑒其他單位火力引導的成果，加以優化或改進。

“聯合‘遠程會診’，不斷破解引導難題，‘訂單派送’式火力打擊的新模式成為可能……”談及平台功能的變化，張參謀喜不自禁——去年底，在一場訓練中，該旅戰術引導員通過火力打擊平台傳輸多項火力引導數據，各軍兵種火力根據戰場態勢和打擊難度自主選擇打擊，實戰效果得到明顯提高。

從“聚”到“聯”——

戰術引導員要滿足未來作戰需求，必須不斷強化升級聯合作戰思維

夏日，一場實戰化訓練悄然展開。隨著首批機降分隊抵達目的地，該旅王副連長作為戰術引導員，帶領引導組潛入“敵”縱深，迅速展開偵察獲取目標信息，並成功呼叫空軍戰機火力支援，圓滿完成任務。

得勝歸來，王副連長感慨不已——去年的聯合演訓任務中，他由於引導失誤，在空軍兄弟單位出了名。

“戰術引導員要滿足未來作戰需求，必須不斷強化升級聯合作戰思維。”那次演訓任務中，王副連長為打開左翼突擊群進攻路線，放飛無人機展開偵察引導，准備引導空軍戰機對目標進行火力打擊。

“你確定已經清除‘敵’防空力量了？”通信設備上傳來空軍飛行員的一句疑問。由於忽略了這一點，王副連長此前規劃的航線“充滿風險”。

為彌補失誤，王副連長立即請示上級重點清除航線沿路的防空力量。待到重新展開火力引導時，原本盤旋於空中待戰區域的戰機卻因超過攻擊時限，早已退出戰斗。

“值得信任，是各作戰力量聯合的最大前提……”走下演訓場，王副連長依舊自責不已：若是在戰場上，戰術引導員引導失誤，后果不堪設想。

王副連長的專業能力其實有水准，在去年集團軍組織的戰術引導員集訓中，他的成績名列前茅。

“關鍵是聯合作戰思維沒有提升。”王副連長坦言，隨著參演兵力不斷增加，體系越來越復雜，要求戰術引導員的作戰思維必須不斷更新升級，隻有站在更加宏觀的戰場全局視角思考問題，自己才能科學准確下達火力“訂單”。

優秀的戰術引導員能在戰局關鍵處發力起效。前不久，一次聯合訓練中，該旅左翼突擊群遭到“敵”前沿陣地火力猛烈“反扑”，進攻受阻。關鍵時刻，戰術引導組成功引導海軍某艦艇打擊“敵”前沿目標，成為逆轉戰場形勢的“勝負手”。

“戰術引導組專業高度集成，體現了不同軍兵種火力單元的緊密配合……”該旅領導介紹，他們走開現地參演聯訓路子，讓戰術引導員的思維對接各軍兵種實戰特點，進一步提升戰術引導員末端聯合能力。

此前，王副連長帶領戰術引導組一行4人，赴海軍某部展開集中觀摩學習，共同研討“艦炮火力引導打擊”。

“過去，我們在陸空火力引導方面經驗較多，但在海陸火力引導方面有短板。”王副連長說，這幾年，該旅戰術引導員能力提升進入“深水區”，與海軍某部在火力引導協同打擊的聯訓聯演上協作更加緊密，進一步優化火力打擊校正流程、戰術協同方式，形成了多項戰法成果。

如今，隨著戰術引導員對火力引導融合發展的不斷熟悉，他們得到的火力支援范圍越來越廣，在聯合作戰中發揮的作用越來越明顯。（ 陳鴻斌 黃昆侖  廖曉彬 喻潤東）

聚力打破聯合“壁壘”

■陳黎忠

“言武備者，練為最要。”聯合訓練是未來聯合作戰的預演，需要緊盯科技之變、戰爭之變、對手之變，在訓練中扭住制約聯合作戰效能的突出矛盾和問題，努力以重大問題的突破帶動聯合作戰體系建設加快發展。在實踐中，我們在思維認知、體系運行、網信建設等方面仍存在一些聯合“壁壘”，必須堅持問題導向，靶向精准用力，集智聚力攻關，促進聯合作戰能力加速提升。

突破思維認知局限。現代戰爭，單一思維指揮不了戰爭，單一軍種打不了勝仗。必須自覺掀起“頭腦風暴”，著力破除封閉、線性的傳統作戰思維，立起開放、非線性的聯合作戰思維，把“聯”的觀念貫通至一兵一卒。掌握運用聯合作戰理論，將其融入日常訓練和實戰化訓練。抓緊抓實諸軍兵種知識、聯合火力引導打擊等課目的學習培訓，全面強化聯合作戰理論基礎﹔培塑聯合作戰思維，自覺消除軍種配屬的意識、各自為戰的習慣、單打獨斗的痼疾，採取聯學共育、線上跟學跟訓等方式，不斷拓展聯合作戰視野。

突破體系運行制約。當前，聯合作戰末端體系存在機制不夠健全、運行不夠順暢、責任不夠明晰等問題，一定程度上制約了末端聯合能力生成。這就需要不同軍兵種加強協同配合，進一步形成整體合力，最大限度發揮“1+1＞2”的聚合效應，全面提升體系聯戰質效。優化聯合作戰、訓練、保障體系，建設精干聯合、按需組合、多域融合的作戰力量模塊，強化集成指揮控制、感知殺傷等聯合作戰分系統，縱向貫通拓展鏈路、橫向牽引體系單元，為一線自主協同作戰創造有利條件。

突破網信建設瓶頸。通過加速網鏈貫通，常態組織不同軍兵種間的相關訓練，進一步加緊態勢運用，規范態勢生成、融合、運行、分發流程機制，加快聯合作戰相關軟件和平台研發應用，促進聯合作戰末端到底到邊。強化數據支撐，完善各類作戰數據的採編、加載、審核、分發、回收機制，實現數據融合、貫通和共享，推進作戰數據賦能聯合作戰，推動聯合作戰走深走實。

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