30多年接力奉献，“运筹人”铸就信息化强军梦【2】

让部队满意的系统才是好系统

军事指挥系统也好，部队演习系统也好，不管多么先进，最终还是要靠部队的实践来检验它的效果，只有部队满意了，系统才能实现它的价值。

对于军事运筹研究中心来说，研发的系统不是摆在电脑终端里就可以了，最重要的是要能解决军队的实际问题，真正提高研作战效率。

“演习是为了看，还是为了战？评判演练对抗胜负的标准到底是什么?”这曾经是摆在我军面前一个不小的难题，但是长期以来，我军缺乏一套科学评估演习质量的方法手段，难以客观准确地评价部队的训练效果和整体作战能力。运筹研究中心在2002年跟随部队演习，就亲身经历了演习的红蓝双方为了到底哪方胜而争执不下的状况。

为了解决这一难题，他们研究了大量演习资料，采集了数以万计的相关数据，经过三年的时间，成功研制了“演习检验评估系统”。实现了部队演习从经验评估到标准评估、从定性评估到定量评估、从手工零散评估到系统整体评估的跨越,推动我军演习改革实现了重大突破。

系统研发出来了，部队用上了，领导夸赞了，看似已经结束了，可是对于“运筹人”来说，获奖不是“句号”,改进和完善永远没有“休止符”。以“陆军参谋作业系统”为例，作为该中心上世纪90年代经过5年艰辛努力研制出来的“拳头产品”，该系统获得军队科技进步一等奖并作为全军第一个列装的软件系统在部队推广使用，受到了广泛好评。但运筹研究中心的科研人员并没有陶醉在荣誉和掌声中，反而认为“时代发展了，情况变化了，系统必须升级，如果不改，就是对官兵生命的不负责任！决不能让系统带病上战场！”于是，又是几十次的修改，系统功能终于得到完善和拓展。

这只是军事运筹研究中心为部队服务过程中很普通的例子， 30多年来，他们一直急部队所急，解部队所需。为了提高指挥效率，实现作战指挥系统的互联互通操作，他们研发了“联合训练信息系统”；为了检验作战方案、验证战法实验、创新作战理论，他们研发了作战试验系统等等。不仅深入一线考察研究，认真研发，也坐镇演习场，手把手教会一线指挥员熟练操作这些系统，将他们的能力发挥到最大。

一句话，部队需要什么，他们就研发什么。