3月12日,华南某地,第42集团军某团正在进行后装保障要素集成演练。“报告基指,左翼突击群3辆装甲车‘趴窝’,5辆坦克油料不足,10余名官兵受伤。”危急关头,装甲抢修组、物资供应组、卫勤救护组构成的保障模块迅速前出实施联合保障,只见保障人员身影轻盈迅捷,一串串动作精准快速……险情很快被排除。
“打破专业界限,对各专业人员进行模块化编组,就可以根据不同的保障任务、保障环境等情况,适时调整保障力量及组织结构,以最少的人员、最短的时间达到最佳保障效果。”现场组织演练的该团领导告诉笔者,近几年后装合并后,针对以往一些业务部门之间职能交叉、责任不清,导致部分保障工作拿捏不准,既影响和制约战斗力提高的问题,他们打破自成体系、条块分割的传统保障模式,通过整合分队保障力量,建起了指挥、运输、抢救、维修等若干模块化编组,实现了与实战需求相匹配,使野战保障发挥出最佳效能。
演练进入白热化阶段,突击群弹药即将告罄。笔者在指挥方舱看到,战勤参谋轻敲键盘输入各种火控装备数量,10余种弹药消耗系数自动生成,直达保障终端。各保障分队闻令而动,迅速分装运送弹药,不到一刻钟,各种类型弹药就被送到指定地点。笔者不禁感叹:“你们保障十分及时,就像长了千里眼!”原来,该团依托一体化指挥平台,突出信息化保障训练,通过打通通信链路,组织7类指控系统进行组网建链训练,实现系统内部网络通、数据通,让战场态势一屏共览、数据信息实时传递。
尽管战况瞬息万变,部队保障需求各异,各保障单元和模块灵活编组,快速跟进,确保了突击群的保障需求。
(来源:中国军网)