树好人武部主官的样子

　　人武部建设搞得好不好，与主官的思想认识和能力素质密切相关。个别人武部主官熬年头、混日子，损害了军人形象，影响了人武部的发展。

　　初夏时节，云南省军区组织64名新任职人武部主官走进省军区教导大队，开展了一场涤荡思想、锤炼素质的“官之初”集训。

　　进步不进步，不光看职务

　　以往，云南省军区一些人武部主官上任后，往往会被一个冷冰冰的数据浇得“透心凉”：自1996年人武部收归部队建制后，这个省军区仅有5名人武部主官得到提升。

　　职务晋升之路，差不多走到了头。这种“船到码头车到站”的心理，让一些人武部主官刚上任就丢了精气神，满足于看好门、管好人、不出事。

　　“把个人成长进步与职务晋升画等号，是思想认识上的误区！”此次集训中，一场“成长进步大家谈”的大讨论深入展开。

　　昆明市五华区人武部政委李卫远，年初从边防团政委岗位交流而来。刚上任时，心理落差不小。但没过多久，他便找到了“新感觉”。“提升终有尽，追求无止境”，李卫远向大家列举了他在人武部主官岗位上感受到的诸多“进步”：与社会接触增多，视野拓宽了；工作在军地结合部，处理复杂问题的能力提高了……

　　旧票登新船，难免遇尴尬

　　上任伊始，云南省龙陵县人武部部长谭冶夫就遭遇尴尬。人武部牵头组织军地联合应急演练，在作战部队见过“大场面”的谭冶夫，自然信心满满。没想到，因与地方一支应急力量沟通不及时，演练险些“掉了链子”。

　　这一经历，让谭冶夫看到了自身短板：统筹指挥军地应急力量处置突发事件的能力不足。而过去，谭冶夫觉得自己在作战部队演训场摸爬滚打多年，这种演练不过是“小菜一碟”。

　　调研发现，部分有过部队重要岗位经历的人武部主官，参加过重大演练，完成过急难险重任务，认为人武部就那几个人，自己上千人都带过，还当不好这个官？结果，事与愿违。

　　昨天的旧船票，怎能登上今天的客船？对武装工作这门新学问，新任职人武部主官们不敢再掉以轻心。集训期间，省军区请来有关专家和机关处室领导进行辅导授课，面对面传经验，手把手教方法。

　　集训还打出“组合拳”：针对人武部遂行多样化军事任务增多的实际，设置10多个研讨课题，在探讨交流中查补政策法规不熟、指挥协调不畅、正规化建设标准不高等问题。

　　融合军与地，只为打胜仗

　　几年前，一名作战部队机关处长交流到人武部担任政委。在兼任县委常委期间，只要常委会没有武装工作议题，他概不参加。几次下来，和地方搞僵了关系，工作难免“疙疙瘩瘩”。

　　人武部是军地间的桥梁纽带，是地方党委的军事部。可有些人武部主官却认为，人武部抓好武装工作就够了，没必要与地方过多交往，因而未能发挥好桥梁纽带作用。

　　“我们天天讲融合发展，如果不会与地方打交道，怎么融得进去？”云南省南涧县人武部部长汪海凡认为，尽快适应角色转变，处理好武装工作与地方经济建设的关系，是新任职人武部主官的必修课。

　　缺啥就补啥。集训中，这个省军区设置“如何适应角色转变”专题讲座，请3名兼任地方常委的军分区、人武部主官及两名县（市）领导，走上讲台介绍经验，引导新任职人武部主官既要精通武装工作，也要熟悉地方经济建设。

　　此外，军地交往中的不良风气，要大力杜绝。“只有投身强军事业，才能凝聚人心士气。”通过学习交流，人武部主官们深刻认识到，能打仗、打胜仗，是军民融合的核心目标。

(来源:解放军报)