強化善謀打仗的思維能力

　　習主席在接見全軍參謀長會議代表時強調指出，要強化善謀打仗，樹立戰斗力標准，培育戰斗精神，不斷提高訓練實戰化水平，著力解決戰斗力建設中的突出問題，一門心思謀打仗、聚精會神抓准備。落實上述重要指示，要求我們必須切實提高適應能打仗、打勝仗需要的思維能力，善於運用戰略思維、辯証思維、系統思維、創新思維和底線思維等破解難題運籌工作，真正做到善謀善戰。

　　增強戰略思維強化善謀打仗。不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時。習主席強調指出，要認真分析國際戰略格局和國內安全形勢，認真研究世界新軍事革命態勢。這就要求我們必須始終站在時代前沿，強化審視全局、把握全局、服從全局的戰略思維。一是以戰略眼光審視我國安全環境，切實做到腦海裡始終有世界風雲，胸膛中始終有戰略全局，肩膀上始終有使命擔當，自覺從維護發展重要戰略機遇期和國家根本利益出發觀察、分析、處理安全問題，充分認清我國面臨安全形勢的復雜性與履行使命的艱巨性，關注重要戰略方向，關注現實和潛在威脅，絕不懈怠。二是對世界新軍事革命態勢保持充分的戰略敏銳，以全局眼光透視國防和軍隊改革歷史方位，清晰地認識到改革攻堅期的挑戰在哪裡，提升戰斗力的關鍵要素有哪些﹔要有“登泰山而小天下”的氣度，也有“功成不必在我”的胸襟，自覺服從改革大局，真正做改革的支持者、推動者。三是善用戰略思維審視工作全局把握正確方向，確保部隊一切工作向戰斗力聚焦、向能打勝仗用力。對偏離中心的思想要警惕，對偏離中心的表面文章要舍棄，對偏離中心的無效勞動要放棄，做到思想、力量、保障擰成完成中心任務的一股繩。善於把解決具體問題與解決深層次問題結合起來，不能頭痛醫頭、腳痛醫腳﹔善於把局部利益放在全局利益中去把握，不能隻見樹木、不見森林﹔善於把眼前需要與長遠謀劃統一起來，不能急功近利、投機取巧。

　　運用辯証思維強化善謀打仗。恩格斯有句名言：“蔑視辯証法是不能不受懲罰的”。面對日新月異的世界新軍事變革，面對深化國防和軍隊改革的艱巨任務，必須善用哲學武器破解難題，尤其要運用以變化發展視角認識世界的辯証思維啃硬骨頭、涉險灘。一是善於運用辯証思維探索現代戰爭制勝特點規律，把握制勝機理。規律是隱藏在事物內部的固有的本質聯系，它不會簡簡單單地擺在表面等著人們去發現。隻有掌握辯証方法，運用歷史唯物主義和辯証唯物主義的基本原理，透過表象找本質，一分為二看問題，多個角度想事情，才能避免“盲人摸象”，進而把握世界軍事變革主流，把握影響現代戰爭勝負的一般規律和特殊規律，用以指導戰斗力生成模式轉變和軍事斗爭准備。二是善於運用辯証思維尋找破敵之道。“天下之理，有張必有翕，有強必有弱，有興必有廢，有與必有取”，未來戰爭是敵我雙方物質力和思維力的較量，必須通過對敵情、我情和戰場情況的深入研究，從強弱對比、正義性與非正義性等方面辯証思考，真正找出敵之死穴與軟肋，創新克敵制勝的管用戰法。三是善於運用辯証思維牢牢把握戰斗力標准。當前部隊工作千頭萬緒，問題矛盾扑面而來，容易眉毛胡子一把抓。面對紛繁復雜的局面，應借助辯証思維做到提綱挈領堅持主攻方向，牢牢把握戰斗力這個唯一的根本標准，真正保証部隊各項建設都能為提升戰斗力服務，真正帶出能打仗、打勝仗的虎狼之師。

　　借助系統思維強化善謀打仗。著眼能打仗、打勝仗要求深化國防和軍隊改革，要求我們必須借助能夠揭示事物整體存在、系統關系及其規律的系統思維，居高臨下破解改革難題，為戰斗力解縛。一是加強頂層設計破解體制性障礙、結構性矛盾等制約發展的難題。改革遇到的困難就像一筐螃蟹，抓起一個又牽起另一個，必須全面啟動﹔改革涉及的利益關系錯綜復雜、環環相扣，需要頂層設計。現代戰爭是體系作戰，要為體系作戰解放戰斗力，就不能對原有體系修修補補，而是要通過頂層設計用“大系統”的視角來處理。如在建設信息化武器裝備體系上，要實現預警偵察、指揮控制、火力打擊、毀傷評估等功能一體化、網絡化、實時化﹔在改革軍隊體制編制上，要壓縮指揮層次，使領導指揮系統扁平網絡化，更便於信息快速流動和使用等等。二是用系統思維破解體系作戰能力建設難題。運用系統思維和系統科學理論，從整體綜合、自組織角度研究體系作戰能力建設動態變化，運用工程論、體系結構、建模仿真、戰略規劃等方法，領悟體系作戰能力建設的本源規律，提高認知和推進體系作戰能力建設本領。三是重點研究體系破擊戰法。借助系統思維尋找破敵體系之策，目的是通過對敵作戰系統結構實施打擊，使其整體性和穩定性受到破壞，從而引起作戰系統發生結構性變化，造成系統質變，削弱敵方作戰系統整體功能。同時，從打贏未來信息化戰爭看，我們必須正確處理好基於信息系統聯合作戰體系能力、傳統作戰能力、信息化條件下綜合作戰能力的關系，更加注重提升威懾能力、備戰能力和實戰能力。

　　發揮創新思維強化善謀打仗。“兵無常勢，水無常形”。戰場競爭是最為殘酷的競爭，軍事對抗是最激烈的對抗，軍事領域是最需要創新的領域。創新思維是在把握事物發展客觀規律基礎上實現變革的思維方式，是回應未來挑戰不可缺少的思維武器。一是利用創新思維探尋發展核心軍事能力。企業競爭優勢的根基在核心競爭力，它是一種難於模仿、不可替代、獨特的並且是有價值的能力。利用創新思維強化善謀打仗能力，必須始終著眼發展我軍核心軍事能力用勁發力。當前，以信息技術為核心的高新技術群的飛速發展，使核心軍事能力要素構成發生深刻變化。如，強調始終保持關鍵戰略優勢和絕對主動權，在航空、航天、電磁、網絡領域具有絕對優勢，能夠在任一空間攻擊對手且不受威脅﹔擁有准確獲取並快速傳遞信息的能力，確保己方信息通信暢通無阻，阻止敵方擁有同樣優勢﹔強調“太空戰”“網絡戰”等獨有的能力，限制對手擁有相同或相似能力﹔強調“全球到達”快速強大的戰略空運實力等對手難以模仿、復制和替代的獨特優勢。二是創新先進的軍事理論。軍事理論是軍事實踐發展和變革的先導，制約著存量戰斗力發揮作用的方式和新質戰斗力生成模式，關乎未來戰爭方式和作戰樣式，是贏得戰爭的真正利劍。當今的軍事競爭，不僅在於誰發展了強於對手的新技術新裝備，更在於把新技術新裝備與戰斗力各要素有機融合創新理論，導演戰爭的精彩活劇。就如有了精確制導武器、信息網絡，還要創造出網絡中心戰等理論一樣。三是開發新質戰斗力。面對新威脅新挑戰，不能憑經驗翻老皇歷，不能循舊例找教科書，而是要努力開展新力量新領域訓練創新，創造開發新質戰斗力。把思想從一切不合時宜的條條框框中解放出來，克服亦步亦趨模仿外軍、按部就班不思進取的束縛羈絆。

　　保持底線思維強化善謀打仗。《大學》裡有句名言：“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。”這裡的“止”，既是一種理想目標，也是一種底線要求。底線思維是依據客觀實際和某種需要設定最低目標、爭取最大期望值的思維方法。運用底線思維要求我們喜不忘憂、未雨綢繆、防患未然，做到從底線出發，不斷追求更高目標。一是要增強憂患意識。底線思維的一個重要方面，是對可能出現的最壞情形有充分預見和准備，而后才能談得上“努力爭取最好的結果”。我們的事業越前進、越發展，新情況、新問題就會越多，面臨的風險和挑戰就會越多，面對的不可預料的事情就會越多。為此，必須增強憂患意識，做到居安思危，在最壞的可能性上建立我們的政策，把軍事斗爭准備工作放在最壞的基礎上來設想。二是堅持深入開展實戰化訓練。實戰化訓練是准備未來戰爭的保底工程，不能有片刻鬆懈。戰爭爆發的突然性和不確定性，決定了軍事訓練決不能有淡季、旺季之分，必須按照實戰要求常態化開展，切實按照打贏標准主動加強訓練內容、條件和環境等要素設計，真正體現“仗怎麼打兵就怎麼練，打仗需要什麼就苦練什麼，部隊最缺什麼就專攻精練什麼”，力求在緊盯威脅、瞄准強敵、全程對抗的實戰環境下摔打鍛煉部隊，以持續檢驗戰斗力建設效益，促進戰斗力滾動躍升。三是堅持底線思維要採取正確的工作方法。無論是深化國防和軍隊改革還是堅持落實軍事斗爭准備都要從實際出發，不要事情還沒弄明白就盲目推進，該盡早推進的不要拖宕。同時也要防止由於擔心捅婁子而墨守成規，謹小慎微，遇到問題繞著走，面對矛盾心發慌，該改的不敢大刀闊斧改，該闖的不敢義無反顧地闖。“有向好的願望但不知底線和風險在哪兒，是莽撞冒進﹔有守住底線的決心但沒有努力向好的行動，則是消極保守。”同時具備“有守”和“有為”的底線思維，才能托起強軍大廈。

　　編輯感言

　　諸葛亮的戰位

　　■周 峰

　　三國時諸葛亮是響當當的人物，天下無人不識君。但縱觀諸葛一生，又不難發現一個奇怪現象，那就是在事關劉備基業的重大戰役中，諸葛亮常常缺位。

　　諸葛亮在隆中為劉備定下“三分天下，再求統一”的大略后，曾參與赤壁之戰，擊敗曹操后就同關羽留下共守荊州。在此期間，劉備自率軍攻下益州，后又進軍漢中，取得了重要的戰略大后方。直到此役后期，諸葛亮才參與其中。而后在關羽與東吳孫權爭奪荊州的戰役，以及荊州失守劉備出兵伐吳戰役中，諸葛亮都未親臨前線直接參與。但正是這兩次戰役的失敗，重傷蜀漢元氣。究其原因，蜀軍前線隻有武將，缺乏謀臣，在策略應對上已先敗於東吳。

　　那麼，為什麼本應由諸葛亮展其謀劃所長的戰役，反而看不到他？這實在有些匪夷所思。有史家考証，當時諸葛亮是居益州調度，但這樣的事難道不能由其他人代替嗎？也許有人會說諸葛亮反對伐吳故甘居於后，但有觀點認為他並未堅決反對伐吳，因為奪回荊州事關隆中對策的落實。同樣，能征慣戰的蜀將趙雲也在劉備伐吳時，被留在后方。無論出現這些現象的原因是什麼，都說明劉備的用人思維存在不足。此類史實提醒后人，才能固然重要，但當戰場需要時保証合適的人站到恰當的位置上發揮其所長，更是重中之重。

(來源:解放軍報)