把優秀人才放在吃緊要緊處

　　提要：為政之道，任人為先﹔選人之道，打贏為本﹔用非其人，必難致治。人才平時放不到吃緊的地方，戰時必然喝不到祝捷的美酒。那種“反正不打仗，用誰都一樣”的錯誤思想，“平安無事時用人一個圈、重大任務時派人一個圈、到打仗時點將又一個圈”的錯誤做法，勢必蛀空戰斗力增長的人才根基。

　　勇士之風總是在最“吃緊”處擔當，英雄本色總是在最“要緊”處彰顯。優秀人才能不能放在吃緊要緊處，決定著事業的成敗，影響著軍隊的興衰。

　　常聽一些領導干部講，基層干部能力素質不能滿足崗位需求，總是在工作吃緊要緊的時候頂不起來。不禁要問：優秀人才都去哪了？

　　一些剛畢業的年輕干部削尖了腦袋往機關擠，原因無外乎與戰士摸爬滾打的苦少一些，發展進步的空間大一點。如此，卻導致基層在人才選配上捉襟見肘，工作推進中吃力費力。

　　基層是部隊的基石，是戰斗力的“刀尖”，是各項工作的落腳點。基層過硬則軍隊興、戰斗力強。一些單位之所以寧可讓基層欠賬，也不願將人才放在吃緊要緊的地方，根本原因在於戰斗力標准沒有真正立起來、落下去，沒有把握好體系作戰的特點和規律，不注重強節點、強整體，思想還停留在“強機關、強指揮部”的傳統觀念裡。

　　近年來，華為公司確立“讓一線呼喚炮火”的用人觀，“讓掌握機會的人指揮戰爭，而不是那些掌握資源的人來指揮戰爭”，在海外市場拓展中總能佔得先機，拿出比競爭對手更快、更合理的網絡解決方案，在全球金融危機的大背景下，依然保持盈利高速增長的強勁勢頭。

　　戰場風雲變幻、雲譎波詭，比商場更加需要優秀人才。面對牽一發而動全身的體系作戰，如果在感知戰場上少了幾根敏感神經，在通信鏈路上存在一個弱化節點，指揮作戰上比對手慢了半拍，勢必在未來的信息化戰場上敗北。隻有讓優秀人才處在一線、鉚在前沿，搶抓戰機、握緊勝算，才能把體系作戰的優勢發揮到極致。

　　為政之道，任人為先﹔選人之道，打贏為本。人才平時放不到吃緊的地方，戰時必然喝不到祝捷的美酒。那種“反正不打仗，用誰都一樣”的錯誤思想，“平安無事時用人一個圈、重大任務時派人一個圈、到打仗時點將又一個圈”的錯誤做法，勢必蛀空戰斗力增長的人才根基。

　　“鼎不可以柱車，馬不可使守閭”。把人才放在吃緊要緊的地方，關鍵還是要人盡其才、才盡其用，避其所短、用其所長。隻有遵循人才成長的基本規律，遵循現代戰爭的制勝機理，形成一切為打仗、一切為打贏的用人導向，真正把鑽打仗、懂打仗、會打仗的優秀人才選好用好，才能在未來戰爭中形成制勝優勢，立於不敗之地。

　　——摘自作者在集團軍黨委會上的講話

(來源:解放軍報)