提高執行力，當好“執行官”

　　執行是軍令政令暢通和一切工作最終落到實處的重要保証。基層是部隊一切工作的終端，上面千條線，下面一根針，各級部署的工作，最終都要靠基層干部具體組織實施，並帶領官兵去執行，以實現既定目標。執行力是基層干部能力水平的直接體現，基層干部要成長進步，就必須有敢於擔當和勇於開拓的精神，努力提高執行力，當好“執行官”。

　　執行意識要堅決。軍隊是一個上下貫通的系統，任何環節出現違抗命令和執行命令不堅決，都可能釀成不良后果，甚至導致失敗。軍人以服從命令為天職。上級一旦下達指令，基層就必須絕對地無條件服從，堅決去執行。執行過程中不管遇到什麼阻力，多大困難，都要發揮自己的主觀能動性，沖破阻力、戰勝困難。事實証明，執行力強、執行堅決到位的基層干部，工作往往抓得有聲有色、有板有眼，能把大量經常性具體工作落實到位，單位建設就會走在前列，個人發展也會有更大空間。

　　執行態度要端正。一支部隊的戰斗力來源於每個成員的堅決服從和義無反顧的執行。基層干部執行態度是積極還是消極，是主動還是被動，影響著對任務的理解，對落實的籌劃，並最終影響到落實的效果和質量。對上級的命令和受領的任務，基層干部必須樹立“接受任務不找借口、執行任務不講困難、完成任務追求圓滿”的思想，不能等待觀望，討價還價，消極怠工。端正執行態度，就要充分發揮能動性和創造力，盡職盡責，善始善終，一抓到底，並注重結合實際，抓具體、抓環節、抓要害，做到不見成效不收兵。

　　執行方法要正確。執行方法直接決定執行效果。艾森豪威爾有一個著名的“十字工作法則”：畫一個十字，把工作分成四份，分別是重要緊急的，重要不緊急的，不重要緊急的，不重要不緊急的，把自己要做的事都放進去對照，從最重要而緊急的事做起，這樣一來，他的工作效率大大提高。基層干部做勇於擔當的執行者，完成好目標任務，就要掌握類似正確的執行方法，抓住主要矛盾，分清輕重緩急，越重要的越要重視，越緊急的越要抓緊，並根據每項任務的性質特點，將任務細化、具體化、步驟化，從每個環節抓起，從具體細節入手，做到執行前多掂量，執行中多檢查，執行后多反思。

　　執行離不開檢查。基層干部既要當好“執行官”，又要當好“檢查官”，盯住執行方向檢查，做到既低頭干活又抬頭看路，經常反省，及時修正，讓執行不迷向、不偏差、不空轉，少走彎路，少做無用功﹔抓好執行力度檢查，防止執行中的形式主義和表面現象，特別是假執行、假落實的問題，一經發現，敢於較真，立即糾正，並追究責任﹔圍繞執行效果檢查，用明亮的眼睛，發現執行中出現的問題，用思考的大腦，分析研究和解決問題，使執行過程變為修正完善的過程，在檢查中保証執行效果。

(來源:解放軍報)