軍中小蛀虫如何長成大老虎？

按照《軍官服役條例》要求，服現役軍官存在問題時,一般採用“一調二轉三退”方式進行安排，即調離現職崗位、轉業地方、退役或退休、俗稱“三板斧”。此為部隊處理問題常用手段，其本身並不具懲處之意。如此，容易讓身存劣跡、有貪腐嫌疑的軍隊蛀虫得不到及時、有效懲處，繼續危害社會。

毋庸諱言，軍隊不是真空，貪污腐化亦難免。軍隊“蛀虫”是指在現職崗位上，有受賄行賄、貪污腐化嫌疑的軍官。曾幾何時，在“軍隊可以搞生產經營”，“反腐不能反到部隊”等說法庇護下，部分手握重權、特權的軍隊干部，在權力缺乏應有監督時，如魚得水，斂財有恃無恐。“喝兵血”的“蛀虫”伺機產生。有的由“小蛀虫”長成了“大老虎”，如徐才厚、谷俊山、王守業等人就是例証。

“蛀虫”同軍隊絕大多數官兵一樣，赤條條來到部隊。可是同樣在部隊服役幾十年，隻因所在崗位不同，手握權力差異，如在一些營建工程施工中屬“關鍵人物”，在部隊財、物、生產經營等部門當“掌門人”等等，其身家財富與同等職級干部可以說是天壤之別。

為何部隊對有“問題”軍官大多採用“三板斧”？簡言之，除大氣候因素之外，各級黨委機關小氣候仍是重要原因：師旅團評比先進黨委硬條件之一是當年無政治、行政事故，連續四年被評為先進黨委，主官記二等功一次，同時優先提拔使用。“蛀虫”往往對本部首長“伺候”、“孝敬”有佳，常有“軍隊營建工程竣工一大片，上下干部‘倒了’一小串”的說法，說的就是領導干部與貪腐問題密切相連。管轄干部貪腐，深究起來，會“拔出蘿卜帶出泥”，既影響單位榮譽又會殃及自身。因此，盡管官兵們對身邊“蛀虫”貪腐招式有目共睹，一些領導仍是大事化小、小事化了。

而且，當組織上揚起“三板斧”時候，“蛀虫”請“能人”、動手腳，竭盡所能“漂白”自己。從個人任職簡歷、年齡，到自我鑒定、組織評定都要“推敲”至滿意為止。在“蛀虫”檔案裡看不出半點瑕疵，地方用人單位也將其與優秀轉業干部同等對待，埋下了貪腐隱患。

“蛀虫”在整個軍隊干部隊伍中雖屬少數，但其所產生“化學”反應對官兵腐蝕作用不可低估。從大道理上說，有悖於選人用人標准，違背從嚴治軍綱紀;更毒化軍隊良好風氣。從小道理說，統以“三板斧”分類歸檔，無論是對社會、對軍隊，還是對走了的、留下的都有失公平、公正。軍人不怕艱苦奉獻，怕的是對貪贓枉法者縱容和姑息。對腐敗、特權不查不肅，讓“蛀虫”輕易越界過關，勢必令“不撈白不撈，白撈誰不撈”惡習蔓延!若不加以節制，軍隊優良作風如何發揚？

可見，“三板斧”積弊至深,不容須臾懈怠，各級軍隊黨委領導該用黨紀軍規約束自身，率先垂范，練就錚錚鐵骨，敢於對管轄的軍官貪腐行為動真、碰硬。凡重要崗位官員及團以上主官，無論調動、提升，還是轉業、離退都要認真按程序進行審計，並向所在單位進行公示。同時，鼓勵基層官兵舉報和監督，凡有貪污嫌疑、且官兵們反應強烈的人和事，堅決一查到底，決不心慈手軟，從快、從重、從嚴懲處。若此，方能從根本上遏制軍隊腐敗。(作者是沈陽軍區空軍司令部某部原政委 鄭自清)