善於“反常”思考問題

　　反常思維，就是不帶任何先入之見，以新的角度和方法思考問題。美國經濟學家史蒂芬·列維特在其《像怪人一樣思考》中提出了反常思維的一些准則，如要問對問題，知道去測算什麼、如何測算能讓復雜變簡單等。初看有些不得要領，但細思之，又不無見地。如果總是循著常規常理，思考問題將日益趨同，難出真知灼見。反常思維能讓我們更好地思考。

　　一葉障目，不見森林。相比外界有形的遮擋，心中的成見遮蔽我們雙眼更多，也更長久。培根曾經發出警告：“當心被我們自己思想的絲線絲絲束縛。”美國學者塔雷布通過研究“黑天鵝事件”發現，大多數人忽視“黑天鵝”，是因為思維上有著“三重迷霧”，即假想的理解、反省的念頭以及高估信息的價值。他警醒地指出：我們把自己知道的東西太當回事了，而不知道的事比知道的事更有意義。隻有反常地思考一切，才有可能發現更多“不知道的事”。

　　美國教授舍恩伯格在《大數據時代》中強調，大數據首先是思維的變革——從重樣本分析轉向利用所有數據，從苛求精確性轉向承認混雜性，從追問因果關系轉向關注相關關系。可以說，是反常思維讓我們發現了隱藏在大數據之中的深刻洞見。硬件軟件化、軟件互聯化、設備移動化，新一代信息技術發展應用正在不斷顛覆我們熟悉的一切。在當前這個想象力決定一切的時代，沒有反常思維，就難以准確理解新一代信息技術的本質內涵，實踐應用也就形似神離，更不用說發揮后發優勢搶佔新技術發展的制高點了。

　　我軍新一輪改革正在深入，要啃下硬骨頭、涉過大險灘，需要用更加科學的思維和眼光來謀劃和實施。上世紀90年代克林頓剛任美國總統時，曾召集眾多經濟學家討論經濟問題，但當時沒有一個人提及互聯網，可后來恰恰是互聯網興起帶動了美國新一輪經濟繁榮。這說明人們常在固有的格局和資源裡想問題，很難把握關鍵。弗雷德裡克·泰勒解釋他創立的泰勒制時說，它不是計時工作法，也不是薪酬制度，也不是一種規章，而是心理革命，是讓所有沒有進入工業社會的人進入到工業社會。制度建設不是為了管住人，重在制造一種全新的人。同樣，今日我軍之改革是一場深刻的革命，不能流於形式、止於修補，必須以反常思維認識和考慮。前瞻軍事變革發展，把改革的重點和著眼點放在創建能打仗、打勝仗的體系，以及塑造適應信息化戰爭的人才上，以此牽引、統合各方面建設，有破有立，邊破邊立。唯有如此，才能避免長期的習慣、既得的利益、現有的框框以及個人的情感等因素影響和困擾，廣泛達成改革共識，盡快形成攻堅合力，推動改革之舟遠航。

　　“運用之妙，存乎一心”。用兵的巧妙靈活，貴在善於思考，難在不為名利、情緒等所左右。凡事如果不從大處、遠處著眼，隻以一己榮辱、眼前小利為念，是不可能做出正確選擇和判斷的。樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，繼承發揚精忠報國、無私奉獻的文化傳統，是反常思維的前提和基礎。無視客觀規律，為“反常”而“反常”，不是反常思維應有之義，是應極力避免的。

(來源:中國軍網)