“大海”如何“撈針”？

　　成語“大海撈針”所蘊含的復雜與艱難不言自明，但這種辦法也曾被不少科學家所使用。愛迪生“99％的汗水+1％的聰明”的名言說明了他的勤奮，卻也是他愛用大海撈針方法的真實寫照：試驗電燈用過1600多種金屬材料和6000多種非金屬材料，而採集的材料更多達14000多種。對他試驗研究存在的一定盲目性，有人風趣地說：“如果讓愛迪生在一大堆稻草裡去找一根針，他一定會立刻像一隻蜜蜂那樣，不辭辛苦地一根稻草一根稻草地翻看，直到找到這根針為止。其實隻要懂得一點點理論，稍微計算一下，他就可以省去90％的勞動。”

　　毫無疑問，今天的我們不能以“站著說話不腰痛”的心態去評論前人的是與非，也不能拿現代的標准和條件去苛求甚至否定前人的做法，但也不能不說“一根稻草一根稻草地翻看”的做法盡管非常有效，卻肯定不是最為省時省力的方法。採用數理知識和數據分析研究，也許更容易找到想要的“針”。

　　“9·11”之后，美軍為逮住本·拉登幾乎搜遍了阿富汗各個角落，卻蹤影全無。原因很簡單，美軍要對付的是一個有頭腦、會思維且非常狡猾的活人。這正是戰爭與科研兩者最大的區別之處。后來，他們動用數千名數據分析師，對往來於巴阿地區的手機通訊、電子郵件、音頻視頻等海量信息數據進行篩選研究，才最終嗅到本·拉登的藏身位置並及時實施了“斬首”行動。

　　其實在我軍歷史上，運用數據分析來撈“針”的事例也不少。遼沈戰役期間，東北野戰軍以雷霆之勢攻克錦州后，迅速揮師北上與趕來增援的廖耀湘兵團在遼西碰面，一時間雙方形成了混戰局面。按照林彪的一貫要求，所屬各縱隊及師團每天都必須上報當日的戰況和繳獲情況。在一天深夜，值班參謀正宣讀某師上報的數據，林彪猛然叫停，問道：“剛才念的在胡家窩棚那場戰斗的繳獲，你們聽到了嗎？”林彪見無人出聲，便連問了三句：為什麼那裡繳獲的短槍與長槍的比例比其他戰斗高？為什麼那裡繳獲和擊毀的小車與大車的比例比其他戰斗高？為什麼在那裡俘虜和擊斃的軍官與士兵的比例比其他戰斗高？人們還沒來得及思索和回答，林彪就指著地圖上的那個點說：“我斷定，敵人的指揮所就在這裡！”果不其然，廖耀湘這條“大魚”在胡家窩棚附近被逮個正著。

　　上世紀五六十年代，我軍打下多架美軍高空偵察機的戰例也很有啟發。一架U-2飛機，一次活動的范圍跨越幾個乃至十幾個省，我軍靠僅有的4個導彈營在廣闊天地裡機動設伏，其難度之大可想而知。當時我軍的口號是“大海撈針，總不死心”，為什麼果然“撈”到了？因為我們找到了打飛機的“真經”——敵機飛行高度多少，速度多大，具備什麼功能，活動規律是什麼，官兵皆了如指掌﹔在什麼地方打最好，什麼時機打最好，怎麼打最好，官兵皆心中有數。

　　恩格斯說過：“單憑觀察所得到的經驗，是決不能充分証明必然性的。”身處被海量信息包裹的大變革時代，對我們來說，挖掘信息的金礦、找准問題的症結，最重要的依據是系統的數據，而不是個人經驗和長官意志﹔傳統的深入實際、實地考察仍然有效，但系統採集的數據、科學分析的結果更為重要。

(來源:中國軍網)