初冬，陸軍第81集團軍一場合成營戰術演練在冀北某地拉開戰幕，特戰、電抗、無人機等新型作戰力量紛紛登場，一大批掌握新裝備的士兵骨干活躍在戰斗力生成一線。自組建以來，該集團軍著眼轉型重塑優化士兵人才隊伍，萬余名士兵轉崗改訓，擔當起新的職責使命。

　　隨著“脖子以下”改革深入推進，該集團軍各級官兵攢足了勁投身建設轉型。然而，人才分布不均衡的問題卻在各部隊不同程度存在。一份調研報告顯示，某營部分專業對口率不足30%，緊缺人才結構嚴重失衡。

　　功以才成，業由才廣。為打牢推動轉型發展的人才基礎，該集團軍在所屬部隊精准定崗定位的基礎上，按照“對口專業優先調、緊缺專業重點調、關鍵崗位統一調”的原則，統籌調整了190多名士官骨干，優化人才結構。對因編制體制調整、作戰任務變化等原因不得不轉崗的士兵，他們通過相近專業培訓上崗、相通專業轉換上崗的方式，組織200多個專業萬余人轉崗改訓，最大限度保障專業骨干匹配度。此外，他們還安排120多個專業4000余名技術學兵到訓練機構升級培訓，並協調廠家、邀請院校幫訓，有效緩解人才緊缺問題。

　　“隻要是戰斗力建設需要，再當一次‘新兵’又何妨！”前不久，在某旅通信專業集訓班上，四級軍士長馬海濤現身說法。馬海濤在電台兵崗位上干了15年，調整改革后，他轉崗至戰術互聯網網絡規劃專業。單位為他量身訂制學習計劃，僅用3個月，他就熟練掌握新裝備的技術原理和操作運用。在該集團軍，還有很多人完成了和馬海濤一樣的轉型。據了解，通過內部優化和轉崗培訓，目前集團軍士兵專業對口率已達80%以上。與此同時，一大批緊缺專業的骨干因政策傾斜被優先保留下來，部隊人才隊伍建設呈現出勃勃生機。（趙丹鋒、王黎軍）

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