“抓好官兵的心理疏導，是部隊經常性工作明確要求落實的，為啥單獨列出來作為年度10件暖心事來辦？”“訓練場改建擴建，是馬上要辦的重點工作，咋還要放入10件暖心事之中？”這是一個單位在籌劃新年度“10件實事”時出現的怪現象。

其實，這種現象在一些單位見怪不怪：辦實事，非要湊夠10件，11件不行、9件也不好﹔有些“實事”本身就是領導機關應該抓好的業務工作，甚至需要盡快解決辦理的，也要放進暖心事中……這種現象不克服，不僅不能讓人感到“暖心”，反而可能讓基層“揪心”，讓官兵“傷心”。

不馳於空想，不騖於虛聲。湊“10”並不代表工作十全十美、有聲有色，而恰恰表明患上了魯迅所批評過的“十景病”。辦好暖心事，需要領導機關自覺克服“四風”思想，不要在數字上打轉轉、亂琢磨，關鍵要在“實”字上下功夫、用氣力。

“實”，貴在找准真暖心的事。對一年中事關官兵切身利益的事情，領導機關要深入調研、切實找准。在確立實事的過程中，應著力糾正習慣思維，防止簡單湊數，真正以是否官兵所需、戰斗力急需作為衡量標尺。事實上，隻要尊重兵意，傾聽呼聲，哪怕隻有三五件，也一樣會贏得兵心。

辦實事關鍵在快。現實生活中，有的單位把實事寫入黨委報告，有的進入政工網公示，有的挂在牆上作為問題列表，但就是遲遲看不到落地落實。個別單位甚至到了年終還未解決，干脆直接“轉賬”進入下一年度。如此一來，辦實事成了“秀實事”，暖心事辦成了“涼心事”，必然會損害領導機關的形象威信。經驗告訴我們，實事辦不快，就不叫實事。既然列出了要辦的暖心事，就應樹立“馬上就辦”的思想，用最快時間把實事辦妥。

實事，不只是年初籌劃列表上的才算數、才值得辦理，有些事情是預料之外的。特別是當前部隊深化改革、轉型發展面臨很多新情況新問題，一些需要辦理的事情常常會“意外”出現，需要領導機關及時給予解決。據調查，很多部隊辦理的實事大都不是年初籌劃時“想到的”，而是領導機關蹲點指導、檢查調研時“看到的”“問到的”“聽到的”。隻有把這些實事抓在手中、落到實處，才能讓官兵感到順心舒心。

碑不自立，譽不妄求。與其挖空心思搞“數字工程”“政績工程”，不如抓緊辦好幾件利兵惠兵的實事。隻要領導機關把官兵放在心中，想官兵所想，急官兵所急，不採華名、不興偽事，做到求真務實、真心走心，就一定能把實事辦到官兵的心坎上，最大限度激發官兵內生動力、催生部隊戰斗力。

（周 林 作者單位：73087部隊）

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