中央全面深化改革領導小組第二次會議專門審議《浙江省“最多跑一次”改革調研報告》、“最多跑一次”被寫入政府工作報告……年初以來，用“最多跑一次”打通“最后一公裡”，成了各級倡導、群眾期盼的辦事方法。

　　“慮於民也深，則謀其始也精”。“最多跑一次”，用“最多”傳遞決心，用“一次”量化標准，以暖心的制度設計和深入的作風實踐，打通了聯系群眾、服務群眾的“最后一公裡”，堪稱踐行“以人民為中心”發展理念的生動案例。

　　當前，國防和軍隊“脖子以下”改革向深處落地，特別是基層部隊重塑后開局起步、練兵備戰任務繁重，廣大官兵在家屬就業安置、子女入學入托、訓練生活條件等方面遇到一些新情況新問題。領導機關以什麼樣的姿態和舉措為基層減壓釋負，事關軍心穩定，事關部隊打贏。服務基層貴在打通“最后一公裡”。領導機關多“跑堂”多操心，官兵才能少跑腿少費心。投入精力的此長彼消，解決的是兵憂，立起的是威信，帶來的則是戰斗力建設的釋能增效。

　　“最后一公裡”檢驗的是作風。當前，作風盡管已經有很大好轉，但作風建設永遠在路上。其中“四風”新表現有很多，比如，一些單位“門好進、臉好看”，就是“事難辦”﹔一些部隊注重打造領導“可視范圍”內的項目工程，“不怕群眾不滿意，就怕領導不注意”，等等。這些都警醒我們，“四風”換臉危害甚重，謹防“霧霾”滲入基層。能否做到“最多跑一次”時不讓跑第二次，既體現能力，更檢驗作風。

　　一枝一葉總關情。不管是事假、婚假，還是家屬隨軍、子女上學，一張報告、一個訴求，無不透著官兵的喜與愁、家庭的盼與憂，機關如果讀不懂那種望眼欲穿、牽腸挂肚的情感分量，凡事按部就班、四平八穩，甚至用“忙不過來”為辦事拖沓找借口，用“按程序辦”作繁文縟節的擋箭牌，“最后一公裡”就會變成“慢車道”甚至“腸梗阻”。各級領導機關隻有用擔當作為的“加法”換取基層負擔的“減法”，用陳規陋習的“除法”換取部隊建設的“乘法”，才能在做好“四則運算”中，讓服務基層的“最后一公裡”暢通無阻，讓官兵體會到改革強軍帶來的獲得感和幸福感。（孫官璽）

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