有基層官兵反映，機關讓基層派遣公差時，往往將人數 “向上取整”，理由是“方便基層安排”﹔機關檢查基層衛生防病工作，習慣將就診人數作為講評依據，搞得戰士“不敢生病”……這種對數字的“講究”，其實是一種不嚴肅、不科學的做法。

曾幾何時，部隊工作“定性”指標較多、“定量”指標不足，在這種情況下，適當引入“數字化思維”，立起各項工作的硬杠杠，有助於提升部隊建設的科學化水平。然而，如果數字用得太多太濫，甚至搞脫離實際的“數字迷戀”，就可能反受其害。

比如，讓基層出公差，明明三四個人就夠了，非要湊一個班，難免造成人力浪費，擾亂基層工作﹔把“看病就診人數多”等同於“衛生防病工作差”，罔顧各個基層單位的實際，忽視戰士個體之間的差異，就容易樹立錯誤導向、掩蓋矛盾問題。凡此種種，都是對“量化”的誤解和誤用。

“數字迷戀”的本質是一種形式主義，是工作不務實、作風不扎實的體現。糾治這種問題，關鍵要在“實”字上下功夫。尤其是在當前，基層建設正處於新舊體制轉換、新舊職能過渡、新舊模式更替和新舊裝備換代的特殊時期，亟需在理念、方式、機制等方面換擋升級。隻有立起實的標准、明確實的要求、拿出實的辦法，把“數字化思維”用對、用准、用好，才能提高工作實際效益，充分釋放新體制活力。

（冷宇 作者單位：火箭軍工程大學作戰保障學院）

分享讓更多人看到