有人做過實驗：特制的、堅硬的玻璃匣子，用錘擊的辦法難以敲碎﹔而用音叉振動的方法，當音叉頻率與玻璃的諧振頻率一致時，玻璃匣子卻立即裂成碎片。它啟示我們，有的難題靠蠻力解決不了，必須找准脈搏用巧勁。

　　音叉效應的運用很廣泛。比如，企業確保產品銷量，過去重在增加宣傳投入、擴大宣傳規模，如今則更注重研究用戶心理、探知用戶需求。顯然，后者讓產品與用戶共鳴，巧妙地增強了營銷的力量。微信的成功也是如此，它把用戶之間的黏性、用戶與互聯網的黏性，轉嫁到用戶與微信的關聯上，以此實現“不用推廣的推廣”。微信的極大普及和運用，就在於找到了管用的“音叉”。

　　音叉起作用，關鍵在一個准字。玻璃的諧振頻率、用戶的使用需求，找准這個，就找到了撥千斤的那個“四兩”。軍事領域倡導知敵，也是這個道理。諸葛亮之所以能草船借箭，就是算准了曹操生性多疑，大霧之中不敢輕動，必定令水軍弓弩手亂箭齊射﹔劉伯承在七亙村重疊設伏，就是摸准了日軍指揮官的心理，料定敵人認為我軍不會三天之內兩次在同一個地方打伏擊。力雖不強，但隻要用得准、打得巧，效果就不同凡響了。

　　“鋼鐵撞擊鋼鐵的時代已經過去了。”信息化戰爭是體系與體系的對抗，制勝機理發生深刻變化。“一線平推、步步為營”的老套路和“短兵相接、以量取勝”的老招數，適用性已經不強。快吃慢、聯勝散的戰場上，如何在作戰體系支撐下，通過多能、精銳的小型化部隊精確釋能，攻敵要害？如何在廣域立體多維布勢下，把力量整合作用於對方作戰體系的重心或弱點，尋求非對稱式破擊？解答好這些問題，我們就掌握了一柄柄管用的“音叉”。

　　毛澤東同志曾經說過：“不論做什麼事，不懂那件事的情形，它的性質，它和它以外事物的關聯，就不知道那件事的規律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。”找到打贏管用的“音叉”，需要我們大興學習研究之風，研究軍事、研究戰爭、研究打仗，熟悉掌握信息化戰爭制勝機理，使自己的頭腦、練兵的實踐與現代戰爭同頻共振。（徐抱平 曹澤聰）

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