強軍之道，要在得人。習主席在中央軍委黨的建設會議上強調，深入解決選人用人突出問題，把強軍事業需要的人用起來，把合適的人放到合適崗位上。這就要求各級黨組織和領導干部，牢固樹立事業為上、以事擇人、人崗相適的選人用人理念，立足崗位選干部，敢為事業用人才。

　　用干部是為干事業的。用什麼人、用在什麼崗位，一定要從工作需要出發，要“為官擇人”，而不能“為人擇官”。選人用人工作，簡單地說，就是要協調好干部與崗位兩個因素的關系，為每個崗位配備最合適的干部，把每名干部放到最合適的崗位。漢高祖劉邦深知“絳灌無文，隋陸無武”，於是，安排厚重少文但能帶兵打仗的周勃、灌嬰擔當指揮軍隊的重任，對長於謀劃、有游說特長的隋何、陸賈，則令其運籌帷幄之中，結果成就了事業，造就了人才，開創了一代盛世。

　　“人才各有所宜，用得其宜，則才著﹔用非其宜，則才晦。”一名干部無論本領再高，也不可能什麼都會、什麼都行。如果放錯了位置，寶貝也會變成垃圾。春秋時，鄭國子產善於識人，“擇能而使之”，反對官員去做不勝任的工作，將之比作“操刀傷錦”，認為必成大害。“駿馬能歷險，力田不如牛﹔堅車能載重，渡河不如舟”。試想，如果讓諸葛亮舞弄青龍偃月刀，讓張飛搖著羽扇去出謀劃策，那會是什麼后果？

　　知人才能善任，考准才能用好。戰爭年代，誰能打仗、該用誰，一目了然，也容易達成共識。現在，要做到考核科學、識人准確並不容易。考核干部要做到經常化、制度化、全覆蓋，既把功夫下在平時，全方位、多渠道了解干部，又要注重了解干部在完成急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗中的表現﹔既要在小事上察德辨才，更要在大事上看德識才。對不同領域、不同崗位的干部，應有不同的考核要求，不能搞“上下一般粗”“左右一個樣”。要帶上“望遠鏡”“顯微鏡”，對干部近距離接觸、多角度考察，看干部對重大問題的思考、對普通官兵的感情、對待名利的態度、為人處世方式、處理復雜問題能力﹔多到基層官兵中、從群眾口碑中了解干部，這樣選出來的干部才能讓組織放心、官兵滿意、干部服氣。

　　“非成業難，得賢難﹔非得賢難，用之難﹔非用之難，任之難。”我軍作為執行黨的政治任務的武裝集團，每個崗位都是為打仗而設的。各級黨組織和領導干部應堅持為戰選人、以戰用人、靠戰識人，公道對待干部、公平評價干部、公正使用干部，把那些能指揮打仗的干部選出來、用起來，讓想打仗的有舞台、鑽打仗的有位子、能打仗的有奔頭，讓那些跑、要、混的人沒市場，努力形成想戰者留、能戰者用、勝戰者上的良好風氣。（郝長清）

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