●參謀敢“參”，必須有底氣和資本，關鍵是具備“一策而轉危局，一語而退千軍，一計而平騷亂”的能力素質。

　　足智多謀，能參善謀，是衡量一個參謀是否優秀的主要標志。智不足、謀不精，顯然難當輔助決策之大任。然而經驗表明，作為參謀，光善“謀”還不行，必須得敢“參”。

　　怎麼才叫敢“參”？一位軍事家這樣說：“軍人的職責就是對決策者說真話，並告知他們何者可行或不可行。”尤其是“不可行”的決策，倘若硬讓部隊去執行，其效果和后果可想而知。必須明確，面對戰爭的復雜性、突變性，再高明的決策都不可能做到事事萬全、步步無失，難免會有“不可行”的時候。當此之時，作為首長身邊的參謀人員，應該敢講真話、敢於及時指出失誤，促使首長改變錯誤決策。這種素質和膽識無論平時還是戰時，都是不可或缺的。

　　1953年8月某日，時任海軍參謀長的羅舜初參加了由國防部長彭德懷主持的軍委例會，主要是傳達貫徹黨中央關於精簡節約的指示精神。當聽到彭總要削減購買蘇聯兩艘驅逐艦的一艘時，羅舜初忘了自己只是一個來聽會的代表，站起來說：“彭總，不可以。單說驅逐艦的作用——在海上作戰，驅逐艦一般不能單獨執行作戰任務，至少要兩艘以上編隊航行作戰、互為掩護。再者，少一艘驅逐艦也無法進行正常訓練。”后經周總理決定，按協議規定引進了兩艘驅逐艦。對此事，有人說你羅舜初膽子真大，敢和彭總理論。羅舜初說：“不對，我哪裡是和彭總理論，我是給他當參謀。”

　　關於上級與下級、首長與參謀，人們時常用“不謀而合”來表示彼此之間的工作默契，但其實“謀而不合”者也不在少數。對於后者，陳毅曾指出：“對首長要服從，但也要有強諫的責任，並不是明明看到首長把問題處理錯了，你也不作聲，要有請求首長採納正確意見的責任心。”1947年，陳賡將軍接到“率四縱回師陝北”的命令。將軍不是無原則地執行，而是著眼國內戰爭大勢，向中央直言“調我西渡黃河，不夠‘英明’”，並獻上“南渡黃河，再給敵人胸口插上一把刀”的策略，中央接受這項建議，遂促成劉鄧、陳謝、陳粟三路大軍相互支撐，問鼎中原。

　　曾指揮過海灣戰爭的美軍將領施瓦茨科普夫講：“有些人可能會在我面前屈服，而我希望留在身邊的家伙是那些不會輕易屈服的人。”事實上，任何一個正直和有作為的指揮員，大都虛懷若谷、廣開言路，善聽“刺耳”之言，善納“犯上”之諫。盡管有些指揮員相對比較固執，一般很難輕易放棄自己的成見，但當遇到部屬一而再、再而三的“敢諫”“強諫”之后，也會三思而后行，而不是一意孤行。

　　有人評價道，過去領兵打仗，指揮所裡“亂糟糟”，現在則是“靜悄悄”。這種“靜悄悄”一方面象征著科技的進步、戰爭的變遷，但另一方面也反映出上下左右之間爭論爭鳴氛圍不夠濃厚。有的對決策持有不同意見，卻不敢反駁，唯恐得罪上級影響自己進步﹔有的明知首長不對，少說為佳，明哲保身，甚至放任錯誤發生。還有的甘當“傳聲筒”“快遞員”，不思考問題，提不出不同意見。諸如此類不敢諫言、不敢擔當，將來一旦在戰場上吃了敗仗，那是要背負歷史責任的。

　　敢憑膽識獻真言，語不驚人死不休。從實際情況看，參謀敢“參”必須有底氣和資本，關鍵是具備“一策而轉危局，一語而退千軍，一計而平騷亂”的能力素質，否則就是逞匹夫之勇。而對於首長來說，也隻有為參謀敢“參”給予鼓勵和支持，提供敢“參”的平台和環境，才能真正發揮好參謀的作用。（張西成）

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