王奇同志先进事迹之育人篇

人才梯队初长成

心血管成长难为医学界所熟知，王奇在调任武警总医院之前，早在93年于第四军医大学读研即开始主攻心胸外科，后到301医院心胸外科读博直至毕业留校，用11年的时间历练成长，凭着过硬的技术，毕业后7年升任301医院心胸外科副主任，期间练习用过的猪心达800余个，做过的手术数千例。

王奇调任武警总医院心血管外科时，除王奇本人外，只有一名医生、一名技师、一台用了15年的体外循环机，除此再无任何家当。

当务之急是充实力量选调人才，他到处物色人才，向自己的导师、原301医院心血管外科主任李功宋教授求援，李老向王奇推荐了301毕业博士生王立新，王立新博士毕业后在承德某军队医院担任普外主任，不仅工作能力强，人品也不错。王奇原在301心血管外科时，就十分熟悉王立新，两人经常在一起商讨病情病例，并且性格秉性比较相似，都是想着干成一番事业。这次加上老师的推荐，听后十分心动，他为全面地了解王立新现在的情况，三次去承德。

王奇与王立新每次在承德见面，基本都是在谈论发展科室的想法，从人才队伍、学科建设、为民服务聊到人生追求，王奇原先就知道王立新的技术基础很好，而且人品端正，通过这次深入的接触，认准他是个不可多得的助手。他十分看好这位憨厚踏实的师弟，加之两人年龄相差不大，配合起来也十分的默契。

随后，王奇将自己了解到的情况向武警总医院原院长王发强作了汇报，力荐引进王立新。后来，他又去承德，协调各方关系。为调进王立新，从来不求人的王奇，跑机关，找领导，花了很大的力量和时间，2005年1月份，即把王立新调过来了。后来王立新担任心血管外科副主任，成为王奇得力助手，如今，王奇走后，王立新挑起科室的重任，成了医院的骨干技术力量。

2005年6月，301心血管外科毕业的硕士薛炎，当年已经考上了本院本科室的博士研究生，但没有去攻读。那时薛炎有自己的想法，王奇在301时，就是薛炎崇拜的偶像，他一直认为王奇是个干事业、为人正派的人，为人正派，担任301心外科副主任后也总替他人着想，从不自己贪功诿过，硕士毕业后，薛炎找到王奇谈了自己想到他手下工作的想法。至今采访时，薛炎还是说，跟着王奇主任能学到技术、能干事业、能有饭吃，这是我到武警总医院而不继续读博的最初想法。

薛炎说，人生年轻的时候主要是学技术，到了中年就是要追求事业，而后才是物质生活的改善，这三个最基本的朴素想法，在追随王奇主任的8年时间里，都已经基本实现。

王奇在带团队方面，总是坚持他提出的培养原则：“大胆放手，具体指导，严格要求。”对一些较大的手术，他先做几次示范手术，然后就放手让王立新、薛炎他们亲自执刀，他做他们的第一助手。王立新、薛炎都是这个原则的受益人。

王奇从2008 年开始着手总结从医经验，他曾归纳为六个字：会做、会讲、会写。他曾说：“会做，包括术前要做好准备，术中要认真细致， 术后要细心观察护理，保证手术的成功率；会讲，是要有广博的知识， 会旁征博引，能在各种讲台上应付自如；会写，是善于总结经验，写成文章，著书立说，为被人提供借鉴。”

石海燕是这个团队主要负责体外循环的技师，也是建科就在的三人之一，王奇对她尊称为老师，虽然她还没有王奇年龄大，这可以看出心脏手术对体外循环的依赖性。

石海燕医生这样告诉我们，心脏是人类最后一个动手术的器官，体外循环是指用一种特殊装置暂时代替人的心脏和肺脏工作，进行血液循环及气体交换的技术。这一装置分称为人工心和人工肺，亦统称人工心肺、人工心肺装置或体外循环装置。体外循环时，静脉血经上、下腔静脉引入人工肺进行氧合并排出二氧化碳，氧合后的血液又经人工心保持一定压力泵入体内动脉系统，从而既保证了手术时安静，清晰的手术视野，又保证了心脏以外其他重要脏器的供血，是心脏大血管外科发展的重要保证措施。体外循环基本装置：包括血泵、氧合器、变温器、贮血室和滤过器五部分，体外循环建立的顺畅与否是心脏手术能否成功的重要保证之一， 在建立体外循环前，必须在人工管道、人工肺、微栓过滤器等与病人循环系统连接的装置预先充满等渗平衡液、人工胶体或血液，并排尽气体，此过程称为预充。心脏手术时，通常经胸骨正中劈开切口显露心脏，游离上、下腔静脉并分别套绕阻断带。静脉注射抗凝药物肝素， 测定活化全血凝固时间后，自升主动脉插入动脉插管并与体外装置供血管连接；自右心房插入上、下腔静脉插管或单根心房管与体外静脉血引流管连接。

介绍这么生涩的医学术语，就是为了说明心脏手术各个步骤配合的困难，可想而知王奇在几乎“零基点”上建立起心血管外科团队的难度。

这些仅是王奇团队的骨干力量，这个团队还有许多人才值得撰写，但限于篇幅，这里不再一一点到，但统计显示，这个人才梯队是最适合干事业、最为精干的团队，就是这个精干的团队9年来手术累计3643台，成功率100%。