精細化，為戰備樹立“鐵標尺”

　　本報訊 馬小雨、王龍剛報道：“嘟嘟……”9月下旬的一個凌晨，緊急出動號音劃破營區的寂靜。第38集團軍某裝甲團組織了一場沒有預先號令的戰備演練。區別於以往僅憑時間快慢、動作緊緩、物資齊缺來定性檢驗評估戰備建設水平的做法，此次演練他們按照千分制考評標准，對各單位從戰備等級轉換、緊急出動、機動組織等數十個評估項目進行量化打分，為戰備建設水平樹立精確標尺。

　　筆者在現場看到，考核組評判項目細致全面，各級指揮員理解任務是否准確、迅速，定下決心是否科學、最優，指令傳送是否暢通、保密等等，一招一式都被記錄在案。在完成所有項目考核評估后，全團僅坦克二連和坦克七連達到優秀標准。

　　以前，部隊組織戰備演練，由於缺乏具體明確的評估標准，各單位人員看似緊張有序，但究竟能不能拉得出去、聯得上、打得贏，不光機關，營連自己心裡也沒底。“經過調研論証，我們將戰備檢查的各項內容逐條、逐項細化和量化，制訂出了《戰備工作千分制量化評比標准》。”該團團長鐘波介紹說，他們綜合運用“考、比、拉、查、評”等多種手段實施千分制量化考評后，戰備建設評估變“概略瞄准”為“精確打擊”，逼著各單位真打實備。

　　坦克四連從營區向疏散地域機動過程中，駕駛員見了障礙繞著走，被考核組人員扣除10分﹔先遣分隊在沒有防空火力的配合下“硬闖”敵方空襲區域，被扣除20分……幾個階段下來，還未到達宿營地域，就已“損兵折將”，1000分的基准分被扣掉三分之一。“以往總感覺人拉出來了，物資備齊了，戰備就算到位了，現在拿千分制一衡量，才發現有這麼多的短板和漏洞！”演練講評會上，各級指揮員心服口服。

　　此外，他們還制訂相應的獎懲措施，確保獎出士氣、罰出動力，解決戰備工作“抓好抓壞一個樣”的問題，有效保証戰備工作的精細化落實。

　　編后

　　現代管理理論認為，精細化管理不但使工作的程序性和可操作性得到加強，還是提高效率和執行力的重要保証。運用千分制量化考評戰備建設水平的意義在於標准明確、尺度精細、方便計量，就是給了部隊一把帶“刻度”的“鐵標尺”，使機關和基層雙方拿在手上就能量出戰備水平好與壞、強與弱，從而實現戰備向實戰的更加趨近。

(來源:解放軍報)