工作謹防“冰桶秀”

　　前一陣，“冰桶挑戰”慈善活動搞得非常熱鬧。活動要素有二：第一，自己把一桶冰水從頭澆下，點名他人進行同樣的挑戰，對方如果不接受，就要給“漸凍人病”公益協會捐款﹔第二，澆水和提出挑戰的視頻都傳到網上，擴大傳播范圍。

　　從活動本身來說，值得點贊。但有些地方把“冰桶挑戰”搞成“冰桶秀”，搞成一場明星的盛宴，一個狂歡的派對。這樣的“冰桶秀”引發患者及其家屬的不滿。“冰桶秀”之所以帶來負面效應，一是忽視了活動本身，讓形式主導了內容﹔二是忽視了幫助對象，不考慮患者的感受。

　　由此，聯想到我們部隊，類似把工作搞成“冰桶秀”的現象也不鮮見。有的把幫助困難戰士的捐助活動搞得“轟轟烈烈”，看似做了好事，實則暴露了戰士的隱私﹔有的為了體現信息化建設成果，機關下發通知一律採用電子文檔，卻要求營連打印后再處理上報，結果營連成了“小機關”﹔有的為了體現對安全工作的重視，“安全責任書”搞得大而精美，而真正出了事鮮有人對照責任書執行﹔有的為了加強管理，不是去研究問題，而是去制定“土政策”，看似管住了外出率，卻激化了內部矛盾。諸如此類，隻注重形式，而忽視了內容、忽視了效益。

　　現在，我們總是強調互聯網思維的重要性，而互聯網思維的一個重要特征就是關注用戶需求，關注人本身。部隊工作雖然千頭萬緒，但每項工作都應著眼於官兵的利益訴求、價值追求、使命要求、打贏需求。如果隻想著出名挂號，想著“政績工程”，那就是舍本逐末，不是把部隊秩序搞亂，就是把人心搞散。各級領導和機關隻有多尊重規律、尊重官兵，多做事、少做秀，才能真正讓各項工作經得起歷史和實踐的檢驗。

(來源:解放軍報)