科學獎勵辛勞者

　　付出了辛勞，就應有所獎勵，這不僅是對付出辛勞者應有的回饋，也是遵循基本的物質利益原則。然而，如何獎勵，大有講究。獎勵得當，不僅對個人起到激勵作用，對周圍的人也是一種鼓舞﹔否則，可能產生相反的效果。

　　部隊實際工作中，給辛勞者以獎勵的方法很多，常見的做法有：立功受獎，根據付出辛勞的程度和取得的績效，給予記功或嘉獎﹔在經濟上獎勵，特別是承擔工程任務的單位，有的同志付出得多，績效顯著，予以經濟獎勵﹔給予榮譽上的獎勵，比如評為“優秀士兵”、“優秀干部”等。與此同時，也有這樣一些獎勵，如發展為中共黨員，給予士兵提干、干部提拔，有技術職務的晉升技術職務，或者使之獲得某專業領域的獎項等。

　　應該說前三者在合理范圍內，而后面的做法諸如發展為黨員、晉升行政或技術職務等很值得商榷。古人說，獎當其功，彰當其績。這不僅僅是指獎勵的程度，也指獎勵的名目。在獎勵過程中，如果獎勵不當其名，甚至張冠李戴，那麼不僅起不到激勵的效果，還可能擾亂一個單位的工作秩序。

　　獎不當其名，往往使受獎人得到的未必是他所能勝任的。一個人工作很勤奮，但是如果因此就將其發展為黨員，則未必合適。一個人勤奮工作只是符合黨員的一個條件，而要成為合格黨員的條件有很多，比如理想崇高、素質過硬、為人正派等，如果欠缺這些條件，將其發展入黨，就有失偏頗。在我們黨員隊伍中，有的經不起時間和實踐的檢驗，不能說不與入黨時考察不夠全面客觀有一定的關系。再有，有的同志因為工作勤奮而在職務上提拔使用，也同樣欠妥。一名干部能不能提拔到上一級領導崗位，首先要看是否具備做上一級領導工作的政治素養、能力水平以及群眾基礎等。一名干部如果僅僅工作很勤奮就讓其擔任高一級職務，不僅其本人可能力不能及，還可能影響事業發展。把提升當獎勵是極不恰當的。

　　實際工作中存在獎勵不夠科學現象，主要是有的同志有圖省事心理。覺得對老實肯干、勤奮踏實、取得成績的同志，必須有所獎勵，至於獎什麼、怎麼獎沒作認真考慮﹔其次是覺得獎勵宜重不宜輕，信奉禮多人不怪，多獎、重獎總比輕描淡寫好，有利於調動大家積極性﹔再者，有的同志沒有搞清楚哪些屬於獎勵的內容，哪些不能作為獎勵的內容，比如入黨、職務提升等都不能作為獎勵的榮譽和待遇來對待。

　　對於存在的這些問題，筆者覺得有關領導干部要搞好對條令條例的學習，如何實施獎勵，怎樣進行獎勵，條令條例中都規定得清清楚楚，依據條令條例實施獎勵是獎勵工作的重要原則和方法。其次必須廓清獎項與非獎項的區別，有什麼成績就用什麼獎勵，特別是在戰士入黨、干部提拔等問題上，要依據入黨、提拔條件來考察，將其作為獎勵內容是完全錯誤的。另外，要充分用好民主集中制，對干部戰士如何獎勵、怎樣獎勵，要經過支委會、黨委會討論決定，不能搞個人說了算。一些實施獎勵不恰當的做法常常都是因為個人說了算造成的。實行民主集中制，大家集思廣益，就可以減少或避免獎勵失當的問題。

　　（作者單位：武警崇左市支隊）

(來源:解放軍報)