勝利黃河鑽井運輸二公司對標管理全員挖潛保利增效

　　勝利黃河鑽井運輸二公司抓關鍵、強創新、挖潛力、重提效，緊緊圍繞中心任務，在提升基礎管理水平和搬遷服務質量上下功夫，進一步加快工作節奏，全力打好四季度上產攻堅仗。

　　兩個月完成井位搬遷119口、出車6930車次、吊裝4606萬噸小時、貨物周轉量1024.5萬噸公裡、車輛綜合工作率83.1%.....面對冬季搬遷作業要求高、難度大的實際，運輸二公司集中力量攻堅啃硬，突出抓好生產運行和服務質量。他們結合運輸生產特點，在車輛減少、工作量回升的情況下，積極做好車輛人員的平衡運行，重點做好現場勘查工作，早預見、早匯報、早解決，提前採取應對措施。兩級領導干部堅持跟班作業，加強對生產過程的組織指揮、運行監控和檢查指導，安全與速度統籌兼顧，全面提高生產運行效率。

　　工作中，他們嚴格標准，明確責任，強化執行，狠抓落實，通過“查、治、防”，不斷提升現場標准化管理水平。基層員工每天對車輛設備、規范操作、現場管理開展隱患排查，現場整改各類隱患、故障，做到自查自改徹底，原因查找深入，措施制定對症，整改及時長效。兩級干部層層監督，加強對崗位操作、勞動紀律的檢查，促進崗位責任制的嚴格落實。

　　為保証四季度決戰目標的實現，運輸二公司把提質增效、節能降耗做為重點，不斷摸索規律，根據生產流程變化，科學降本。他們深入開展“深化內部挖潛”形勢任務大討論活動，鼓勵廣大員工挖潛增效，集思廣益解決生產難題，控制成本費用。機關部門持續強化“管理、指導、協調、服務”職能，深入一線崗位，查找生產經營管理中存在的問題、差距，對關鍵性指標密切跟蹤管理，積極尋求最佳管理方法和改進措施，使生產運行更加高效經濟、指標更優。基層單位則將指標細化到崗位、個人，進一步拉大收入分配差距，充分調動全員節支降耗保利增效的積極性。（李海燕）

(來源:新華能源)