用人：把黨性原則立起來

　　不久前，武警陝西省總隊公布了參加中級培訓的26名干部名單，在基層引起強烈反響，官兵們紛紛為總隊黨委“考核一把尺，用人一道杠”的做法點贊。這個總隊黨委以“三嚴三實”專題教育整頓為契機，把強軍目標要求和好干部的標准轉化為制度機制，樹立起靠實干立身、憑實績進步的鮮明導向。

　　寧可崗位空缺決不遷就照顧

　　標兵中隊中隊長提職擱淺，這一消息剛傳出便在咸陽市支隊上下引發熱議。在這個支隊，禮泉縣中隊中隊長肖鵬飛可謂大名鼎鼎——任副營職中隊長3年多來，中隊連年被表彰為“基層建設標兵中隊”。

　　標兵中隊主官緣何在考核中敗走麥城？原來在擬晉升正營職干部軍事技能考核中，肖鵬飛有項成績沒達標。放在以前，長板短板酌情相抵，提拔並非無望﹔如今，針對部隊天天執勤、天天打仗的實際，總隊黨委明確提出按照能打勝仗的要求嚴格選拔干部，對軍事技能不達標者一律暫緩提升。

　　“這次總共空缺6個正營職崗位，經過考核，最終隻有4名副營職干部全面符合條件得以提升。”咸陽市支隊政委王小平告訴記者。

　　在這個總隊，類似這樣“寧可空缺崗位，決不遷就照顧”的現象並不鮮見。不僅如此，4名有著“近水樓台”優勢的總隊機關干部，也因軍事考核不合格與提職失之交臂。官兵都說，如今，總隊黨委按照戰斗力標准立起選人用人硬杠杠，是騾子是馬考核場上見分曉，人人心裡都有一本明白賬。

　　二支隊作為機動單位，常年擔負處突維穩和搶險救災任務。反劫機中隊班長高亮，去年代表總隊參加武警部隊反劫機分隊骨干比武對抗，個人綜合成績優異，榮立三等功，被保送到武警特警學院深造。支隊長李衛東介紹說，這兩年，支隊所有的提干對象都是訓練尖子。

　　誰默默奉獻就優先使用誰

　　早些年，兩名綜合素質較強、工作成績突出的基層干部提出轉業，理由是駐守偏遠山區，編制比例受限，晉職希望不大。這件事警醒了總隊黨委“一班人”，他們敏感地發現了問題症結：能力高低一個樣、干好干差一個樣的現象依然存在。

　　為攪活一池春水，總隊黨委細化各級各類干部任職條件，防止選人用人上的“粗線條”。在今年的干部調整中，他們嚴格按程序對正團職空缺崗位、干部提拔條件等進行公示，對照習主席強調的好干部的標准嚴格組織考察。同時，堅持優先選用經過基層部隊一線、艱苦邊遠地區和執勤任務繁重崗位歷練的干部，優先選用年度考評排名靠前的優秀干部，優先選用工作績效突出的務實干部。

　　“選用矛盾再突出，也不能讓默默奉獻的干部受冷落。”他們把組織考察與群眾評價結合起來，讓老實做人、踏實干事的干部脫穎而出。

　　咸陽市支隊四大隊教導員戴洪長期工作在偏遠艱苦山區，無怨無悔、無私奉獻，帶領部隊圓滿完成監獄看押、重要物資儲備庫守衛和搶險救災等任務，還出色完成武警部隊某項工作試點任務，在這次調整中被提升為商洛市支隊副政委。與之相反，4名因工作落實不力出現問題的干部，被調離重要崗位。

　　不讓講原則的干部吃“原則虧”

　　在總隊黨委看來，能否堅持黨性原則是評判干部是否過硬的重要標尺。

　　2011年，帶著一副“倔脾氣”，黃成從總隊政治部紀檢處處長位置走上渭南市支隊政委崗位。2013年，清理支隊干部超面積住房時，各種聲音傳到黃成耳邊：有朋友勸他少得罪人，縮小“對立面”﹔有人出主意先從職務低的清起，把老領導的房“先放放”。

　　“瞻前顧后、明哲保身，還怎麼向組織、向官兵交代？”黃成下定決心，寧可得罪人，也決不敷衍塞責。

　　“在處理棘手問題上，黃成敢於堅持原則，為官兵做了表率。”總隊領導告訴記者，隻有重用那些敢於唱黑臉的干部，才能在部隊上下形成求真務實、敢抓敢管的好氛圍。后來，黃成被總隊黨委列入后備干部名單。

　　在今年的干部調整中，總隊黨委堅持多角度全面考察，堅決反對“你好、我好、大家好”的好人主義，把堅持原則、敢於擔當、勇於批評的干部優先提拔到重要崗位上，為革弊鼎新注入新動力。

　　總隊黨委鮮明的用人導向，讓講原則的干部不吃“原則虧”。總隊領導說，敢於堅持原則的干部，官兵敬佩、組織滿意、發展需要，理當重用！

(來源:中國軍網)